人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策研究

吴小风

摘要：为保证企业在激烈的市场竞争环境下稳定发展，企业需要对组织结构和岗位职责不断加以调整和完善，使在创新发展中对我国经济社会快速发展、经济水平提升等起到推动作用。在企业人力资源管理体系中，薪酬管理可以说占据着非常重要的地位，与员工的工作质量和积极性有着密切的关系，同样薪酬管理体系的完善对于企业的运营与发展而言也具有非常深远的影响。现阶段，我国部分企业中人力资源管理中薪酬资源管理体系存在严重的缺陷与不足，这必然会影响到企业内部的正常运行，同时阻碍企业的长远发展。鉴于此，文章就重点围绕人力资源管理中薪酬管理体系的作用进行了深入探究，并对此提出了一些优化建议，旨在推动企业的可持续发展。

关键词：人力资源管理;薪酬管理体系;问题;对策

引言

社会不断发展以及各个行业竞争日趋激烈的同时，企业也逐渐认识到人才是现代企业经营发展不可或缺的核心要素。企业在发展过程中，必须根据自身发展的实际情况，发挥先进人力资源管理机制的优势，提高企业核心竞争力，推动企业文化建设工作的有序开展。中国倡导的社会主义特色经济发展道路，为企业的经验发展提供了广阔的空间。所以企业在经营发展过程中，必须充分重视挖掘企业内部人才的意义，构建符合企业发展需求的完整组织架构，促进企业综合实力的有效提升，推动企业的发展和壮大。

1薪酬管理在新时期企业人力资源管理中所起到的作用

薪酬的发放能够保障员工的基本生活需求，给他们提供生活必需的资金，一定程度上保证了员工的生活质量和幸福指数。此外，员工以自己的劳动来换取合法报酬的同时还能够给企业创造价值，员工根据企业分配的任务来完成自己的工作内容，为企业创收了一定的业绩和收益，进一步稳固了企业的平稳健康发展，从而推动了企业在新时代下的良性循环。在一定程度下，薪酬能够有效刺激员工的工作积极性。当企业的人力资源薪酬管理部门的人员对预期目标和单位业绩进行合理规划之后，能够有效增加员工的工作热情，让他们在日常的工作中保持愉悦的心情，提高他们的工作积极性，以更充沛的精力投入到工作过程中，这样一来，企业的员工在完成工作指定任务之后获得劳动报酬，能够更加拥有满足感和成就感，进一步实现了他们的个人价值，也推动了企业的发展。

2人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题

2.1欠缺科学合理的薪酬结构

结合企业的整体发展情况来看，员工的薪酬一般都体现在工龄工资和基本工資等方面，针对员工的整体薪酬结构来看，其中基本工资的占比相对较高，是员工工资的重要组成部分，有些企业在制定薪酬标准时，针对基础工资标准制定的相对较低，而工龄工资的涨幅对员工整体工资水平的影响也不够显著。因此，结合企业的整体发展来看，希望可以获得晋升机会的员工，通常都对工资水平有着更高的期待。但是，由于不同地区的经济发展水平不尽相同，导致不同地区企业的员工薪资待遇也存在着较大差异，而缩小到相同地区，不同部门之间的福利标准也存在着普遍不均衡的现象。

2.2薪酬绩效考评机制不完整

企业能否招聘到优秀的人才，直接与企业人力资源薪酬管理制度的科学性、完善性和完整性息息相关，完整的薪酬管理体系，能够吸引优秀的人才加入，同时也能调动员工的积极性，工作效率得到提高，最终促进企业的稳健发展。科学完整的薪酬管理制度，不是一味地给员工加薪，而是要根据员工的劳动进行相应的薪酬分配，以按劳分配为最基本的原则，使员工的劳动能够有相应的回报，不断提高员工的薪资满意度。科学的薪酬管理制度，要辅以有效的绩效考评机制，员工的实际工作情况和水平，要由完善的绩效考评机制来进行评估。但是在实际工作中，企业的薪酬绩效机制大多是采取效仿和借鉴的模式，没有以企业实际发展为根本出发点，这种薪酬绩效机制势必不科学、不严谨、不完善，无法发挥绩效考评机制的有效作用，企业的发展也会受到影响。

3完善与优化人力资源管理中薪酬管理体系的有效建议

3.1构建科学完善的绩效考核制度

企业的发展与进步，必然会引起人力资源薪酬管理工作的变化，为了更好地满足当前企业的发展需求，就必须加强薪酬管理的监管力度，使其成为提升员工工作积极性和凝聚力的关键所在。首先，企业可以制定出带有竞争力的薪酬，充分发挥出绩效的作用，在公平公正的原则下促进员工之间的良性竞争。其次，确保薪酬分配的客观性和合理性，针对内部岗位进行全面深入的分析评估，并对岗位职能进行充分了解，明确每一位员工的工作权责，并制定出相应的约束标准。对岗位性质和价值进行明确细化，确保薪酬待遇与岗位相匹配。再次，企业应注重不断优化和完善竞争机制，制定出完善的激励措施，尽可能为员工提供宝贵的晋升和学习机会。

3.2完善企业人力资源薪酬绩效考评机制。

企业人力资源绩效考评机制作为人力资源绩效管理的重要组成内容，其完善程度直接影响着人资管理水平。所以企业人力资源绩效考评机制的制定，同样要立足企业实际，要结合企业的多方面设计，如业务范围、工作内容、岗位职责等，清晰明确考评方针，以薪酬管理基本原则为出发点，制定企业人力资源考评机制。企业人力资源薪酬绩效考评工作的开展，要设置专门的考评部门，要坚持独立于其他各部门的原则，与各个部门保持畅通的交流，听取部门和部门员工的建议，并以岗位工作内容为根本，从而不断健全人力资源薪酬绩效考核机制，并应用到实际工作中，对于实际应用中存在的问题要及时改进、完善和优化，确保企业人力资源薪酬绩效考评机制的健全和完善，为企业的经营发展服务。

结语

综上所述，在新时代不断发展的背景下，我国对企业人力资源薪酬管理所投入的关注度越来越高。基于企业发展过程中依旧存在许多问题，相关部门需要及时找到相应方法进行解决，弥补薪酬管理上的不足与缺陷，确保企业的良性循环。此外，企业人力资源薪酬管理部门的相关人员要针对自身单位的实际发展状况对薪酬发放政策进行科学合理地调整，从多个角度进行出发，充分考虑员工需求与企业生产状况，从而进一步促进企业的稳定发展，保障企业各项工作的正常运行。

参考文献

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[2]鲍彦臣.谈企业人力资源管理中的薪酬管理创新[J].中国中小企业，2021，05：212-213.