企业人力资源激励机制的建立与应用要点

施建宏

摘要：人力资源激励机制在企业的长远稳定发展中发挥着巨大的作用。人才是支持企业发展不可或缺的重要因素，人力资源管理的工作便是围绕人才展开的，可以说人力资源是企业发展不可或缺的重要资源。人力资源管理中包含的制度非常多，激励制度便是重要制度之一。科学合理的激励制度能让员工在企业内得到相应发展，本文简单分析激励制度在企业中的地位和一般的激励方式，通过存在的问题和解决对策展开激励制度的研究，希望能供其他企业参考。

关键词：企业人力资源;激励机制;建立;应用要点

引言

激励制度在企业中主要针对人力资源管理工作而展开，通过制度的完善不断激励各在职员工的工作动力，不断提升自身的综合素养和专业能力，并始终对岗位负责，对工作充满激情，帮助企业完成各项任务，与企业一起实现发展目标。总的来说，激励制度与企业成长息息相关，企业只有做好内部管理工作，实现协调统一，才能保证人力资源的高效配置，推动企业高速发展。

1激励机制的原则

企业采用激励机制，使员工对企业的贡献最大化。因此，激励机制应该遵循一定的原则，即根据员工的工作能力和兴趣等因素，为其安排合适的岗位;根据员工的工作能力为其分配工作量，遵循人员与岗位匹配的原则。员工只有体会到工作的乐趣，才能在企业中发挥最大的优势，为企业的发展做出贡献。

2企业人力资源激励机制的建立

2.1建立多样化的人力资源激励机制

一是构建企业目标的激励机制。在企业的管理与发展和员工的成长与需求等目标上达成统一，让企业的价值同员工的价值保持一致。二是加强精神上的激励作用。企业管理人员要适时给予员工必要的精神奖励，对其所做的工作表示肯定，以提升他们的自信心与工作积极性。三是注重情感上的激励作用。管理人员要与员工建立亲密的关系，增进彼此之间的情感交流和沟通，让员工在情感上认可企业的人力资源管理机制，从而激发员工对待工作的主动性和热情。

2.2推动企业发展

当前，企业无论是在生产还是经营中，都是为了满足社会需要和市场变化开展运行的，是推动我国社会发展的组织。与企业发展建设、成长生存产生直接关系的就是企业中的若干名员工，同时企业的声誉、形象、经济效益也与员工有着最为直接的关系。企业发展中，员工素质和能力与企业的项目业务开展也有密切联系。企业若是仅靠提升福利待遇来吸纳人才，那么未必是促进企业发展的有效措施。据以往调查可知，只有当员工把全部的精力、时间都运用到岗位上时，才能真正促进企业的发展，为企业出谋划策做出贡献，然而员工的这一举动与企业激励制度有着直接联系。企业必须要制定完善的激励制度，调整并优化以往单一的激励制度，才能切实提高企业凝聚力，推动企业实现良好的发展目标。

3企业人力资源激励机制应用要点

3.1实行奖惩机制

在人力资源激励机制中，最为基本的就是奖惩机制。一般在企业的人力资源管理中，多以物质奖励（如：绩效奖金）和精神奖励（如：授予荣誉称号）作为奖励机制，管理人员会通过不同的方式去奖励不同的员工，然而，如果将精神奖励与物质奖励相结合，则可以更好地提升员工的工作热情和积极性。在企业人力资源管理中，惩罚机制一般包括警告、罚款、扣工资和辞退等。企业管理人员在对员工进行惩罚时，也要对犯不同错误的人员实施不一样的惩罚，要注意把握惩罚力度，不以惩罚为目的，始终本着提高员工工作效率的原则，使企业实现快速发展与竞争力的提升。

3.2推行精神奖励和物质奖励方式结合应用

为了确保企业激励机制应用效果，还要推行精神奖励和物质奖励结合的方式对员工工作表现进行肯定，提升员工激励选择多样化，保证员工个人需求得到满足，既让员工通过物质奖励感受到企业对自身工作努力付出的认可，又能够借助精神奖励让员工提升成就感和认同感，以物质奖励和精神奖励穿插的方式最大化地发挥激励机制效用。在企业人力资源激励机制应用过程中，激励方式的选择需要从员工工作实际情况去评定，基本上通过物质奖励就能够满足员工的激励需求，当员工对企业付出已经无法通过物质衡量时，人力资源管理工作人员就可以采取精神激励的方式，在开例会时当众对员工进行表扬，让员工精神得到满足，从而提升激励机制应用效果。

3.3提高激励制度的公平性

企业想要将激励制度的优势作用完全发挥到企业的经营之中，便需要重视制度实施时的公平性，特别是两个员工付出同样的劳动，为企业带来同样价值时，两个员工所获取到的回报和奖励也应该相同。企业在经营中，只有让员工的付出和收入成正比，才能让员工从中感受到劳动和收益相关联，通过公平的待遇能让各个员工更认可激励制度，能将激励制度的作用进一步发挥出来。在制定相应的奖励分配制度时，需要让内部各员工均参与其中，及时发表自身的看法和意见，保障整个过程的公开和透明。

3.4稳定职工队伍

在市场经济体制标准下，人才流动是正常现象，企业应深刻认识这一点，不能仅凭借行政手段阻碍人才的正常流动，这不利于企业管理能力的提升。企业能不能留住人才的关键，是能不能最大限度地解决专业人才缺失的关键。一般来说，每个人都可以划分为两个层级，即化学物质和精神实质，二者紧密联系。人力资源市场的供需情况决定了优秀人才的“价钱”。以货币方式付款的劳务报酬，是在物质利益层面给予优秀人才的肯定。而达到优秀人才自我价值的必须是优秀人才充分运用功效，得到相对应优点的全过程，管理人员应深入分析企业的人力资源，制定優秀人才岗位建设规划，即剖析危害优秀人才职业发展的主观因素，掌握优秀人才职业发展目标，融合组织目标，挑选相对应的工作、文化教育和项目培训，并开展合理的考评和激励活动。“用才”和“育英”是企业获得长远发展的基础，企业在制定人力资源管理规章制度时，必须遵循“自上而下”“自上而下”的原则，真正留住人才，稳定职工队伍，降低经营风险。

结束语

综上所述，企业在进行人力资源管理工作时，要将重点放在对员工的激励上，建立薪酬、考核、奖惩、文化等机制，系统、全面地开发人力资源管理全新的价值与功能，为企业未来实现进一步的发展、生产效益的提高以及员工个体的成长提供科学、有效的支持。

参考文献

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