大数据时代企业人力资源管理变革的思考研究

周元

摘要∶大数据时代对企业人力资源管理提出了新的要求，各个企业都应该紧跟大数据时代的发展背景，积极通过人力资源管理的变革和创新，来提 升人力资源管理水平，提升企业内部的人才竞争力。本文重点探析了大数据时代下的人力资源管理变革路径，对企业创新和现代化发展的意义重大。

关键词∶大数据时代：人力资源管理：变革

随着大数据的发展，企业对员工的要求也越来越高，无论是在职业素 养方面，还是在专业知识掌握程度方面，企业都要求员工能够达到要求。 但是企业在对员工进行培训时，出现了一系列的问题。本文主要是以企业为例进行讨论和分析，找出企业在人力资源管理中出现的问题，进而找到 相应的对策进行改善，促进人力资源管理机制的完善，提高人力资源管理 的质量，以促进企业自身的发展。

1企业人力资源管理现状

1.1缺乏合理定位

当前，企业的管理人员还没有对人力资源管理这一概念认知完全，只是以粗浅的方式理解，存在认知不足的问题，这就导致企业在实际运营的过程中无法有效进行人力资源管理。此外，由于工作人员认知不清，还会消磨企业人员的热情和积极性，影响整体竞争能力的提高，降低企业的口碑，让企业难以发展和运营。现阶段由于缺乏科学合理的考核机制，导致内部人力资源管理十分混乱。工作人员无法掌握相关概念，难以遵守各项 要求，无法发挥人力资源的实效性。对此，要想不断提高企业的整体水平，就需要制定合理的人力资源管理制度。

1.2缺乏完善的管理体系

完善的管理体系对人力资源管理工作的指导意义巨大，任何企业的人力资源管理工作中都需要建立与人力资源管理基本规范、企业实际情况相符合的管理体系，并在该管理体系内明确规定关于人力资源管理的相关要求、流程等基本内容，使得人力资源部门可以完全参照该管理体系中的相关规定开展规范化的人力资源管理工作。但很多企业，由于深受内外部因素的影响，在人力资源管理体系建设方面的投人不够，没有形成可行的管理体系，使得企业内部的人力资源管理工作推进中，缺乏制度的约束和指导，相应的问题难以得到及时有效的处理。

1.3绩效考核成绩不理想

现今，企业员工的绩效考核成绩并不理想，主要是和员工福利和员工激励这一方面存在着很大的关系。首先，对于一些员工来说，公司的福利待遇没有满足他们的最初期望，导致部分员工在工作过程中出现懒散的现 象，这种现象很容易影响整体企业的项目进展和公司的进一步发展。同时 绩效考核和薪酬管理之间存在着很大的关系，薪酬管理设计不合理，绩效考核的效率将会大打折扣，根据现今薪酬管理设计的方案和员工的意见进 行整理分析，进一步的促进其完善，同时也可以让员工参与薪酬管理设计，加大管理透明度，增强员工对企业的信任度。然后，了解每一个阶段绩效考核管理的情况，根据每一阶段出现的问题进行及时的汇总。管理者不仅 要使员工明确绩效考核的目标及其衡量指标，而且需要设立合理的绩效监 控点和绩效信息收集、反馈渠道，对照考核目标与工作结果找出差距，确立员工的下一个阶段绩效目标和改进目标。现今在企业人力资源管理中心，存在绩效考核制度不完善的现状，绩效考核和薪酬管理之间的联系十分密 切，需要对薪酬制度也进行相关的完善。

2大数据下企业人力资源变革策略

2.1完善人力资源管理体系

大数据时代的人力资源管理变革中，对人力资源管理体系的优化也极为重要。企业在人力资源管理工作进行的过程中，都应该不断总结人力资源管理经验，构建完善且科学、可行的管理体系，并在该管理体系中，明确规定关于人力资源管理的相关规定，使得企业的人力资源部门和岗位人员可以以管理体系作为基础，来开展规范化的人力资源管理工作，发挥人 力资源管理对企业的带动作用。此外，各个企业还应该进行人力资源管理部门的统筹，使得人力资源部门能够根据内部的人才需求，来更好地为企 业服务，开展多层次、全方位的人力资源管理工作。人力资源管理体系的构建，不仅需从行业对人力资源的基本要求进行，更是要从企业自身的角度着手，保障人力资源管理体系与企业情况相符合。在该管理体系内明确规定各个人力资源管理人员的岗位职责权限，积极通过岗位责任的层層细分、奖惩落实与执行，促进人力资源管理效率、效能的提升。

2.2创建合适的薪酬制度

在人力资源管理体系建设的过程中需要学习先进的管理理念，管理者 应当从思想上提高对管理制度的重视程度，聘请最为专业的人力资源管理 人才，以此促进人力资源的科学化发展。从企业自身角度出发，将物质和精神奖励结合起来，对不同的岗位开展差异化的薪酬奖励，以利润、成本、 价格、质量、产量、服务为考核重点，建立"利润为中心，成本为主线" 的考核体系，按照"重点考核、责任奖惩、专业管理、专项推进、事故否决"的模式进行考核，实现各单位经营成果与工资总额挂钩联动，形成各单位、 各部门压力层层传递、指标层层分解、责任层层落实、绩效层层考核、利润层层保障的局面，鼓励员工获取薪酬。

2.3更新传统管理理念

大数据时代下人力资源管理与传统的工作模式有所不同，其在一切工 作的推进过程中，十分依赖大数据技术，因此，应积极结合人力资源管理工作的范围、内容和要求，加强大数据技术的创新和渗透。但最为根源性 的问题就是要彻底突破原先人力资源管理理念、方法和模式的限制，积极 应用市场上最为先进的人力资源管理理念和思维来推进工作变革。各个企业都有各自的发展特点，在人力资源管理工作中要从企业的实际情况出发，根据其人力资源管理的现状，制定符合企业总体发展趋势的人力资源发展 战略，并严格执行该战略，在人力资源管理与企业总体战略之间建立一定的关联关系。

2.4探索"大数据 + 绩效"路径

绩效管理是调动人力资源工作积极性的关键因素之一，同时也能够促进员工工作能力和生产能力的提升。在大数据背景下，企业要能够结合大数据的相关技术，对员工绩效管理实施进行系统的分析，推测绩效激励作 用的最大化值域，并对绩效的相关内容进行调整。同时，企业也要能够在 绩效管理实施的过程中，依托大数据进行常态化绩效监督体系的搭建，将 企业人力资源反馈平台纳人到大数据体系中，对员工有关绩效管理反馈的情况进行有效的分析，并结合分析结果，进行绩效管理的调整，形成具有弹性和灵活性地绩效管理模式。

结束语

综上所述，大数据的诞生为企业的运营模式带来了深刻的影响，通过运用大数据技术找到数据之间的联系，最终开展判断，从而为企业带来更大的价值。同时逐步建立以奋斗者为中心的体系，把"绩效靠努力，收人靠奋斗"变为常态、落到实处，让广大职工都能通过奋斗增加收人，获得更大回报，职工能够共享企业发展成果，获得企业发展壮大带来的福利，使职工满意度显著提升。在人力资源管理的过程中，工作人员应当创新管 理理念，运用大数据时代的技术，预判工作人员的工作能力以及工作行为，提高企业的竞争力。

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