经济新常态背景下企业经济管理的创新路径

张力

新时代，随着改革开放的深入，各行业领域快速发展，为社会经济发展增添了新的发展活力。当前，社会经济发展中，传统经济发展模式逐渐被新常态趋势取代，经济发展的均衡性日益明显，而且实体经济有了合理的要求，市场竞争压力逐步变大。此种情况下，企业要想稳定的发展壮大，优化经营理念非常必要，以长远眼光看待当前存在的问题，确保后期沿正确方向发展，構建特色企业文化，促进企业顺利完成升级转型。

一、经济新常态时期企业经济管理创新意义

1.企业经济实力增强

企业经营发展中，经济管理工作非常重要。本质上而言，企业日常运营发展中，经济管理工作是核心工作内容，开展经济管理工作利于促使企业科学管理内部各项资产实现高效运营目标，合理安排资产以此有效提高企业经济实力，这已成为企业市场核心竞争力优化的重要举措，推动企业不断提高发展效率与水平。同时，科学合理完成企业经济管理工作，利于促使企业打好经济实力基础，更好地应对市场环境竞争。

2.提高了企业核心竞争力

企业发展中，核心竞争力直接决定着企业能否彻底适应市场环境。本质上来讲，市场核心竞争力的增强利于提高企业发展水平，帮助企业以充足资金有效应对市场中的各类风险与挑战。同时，经济管理工作水平对企业自身资金管控能力也有很大的影响，企业核心竞争力则取决于资金管控能力。所以，创新发展经济管理工作，利于促使企业有更强的市场竞争力，推动企业实现可持续发展。

二、新常态背景下企业创新经济管理必要性

1.与市场发展需求保持一致

经济新常态背景下，市场竞争日益严峻，涌现出了很多企业，加剧了竞争，而且为我国市场经济发展增添了活力，拥有广阔的发展前景。因而，为了提升市场竞争力，企业要打好经济基础保障经济管理能力，所以现阶段新常态经济发展背景下，创新经济管理工作至关重要，利用创新经济管理工作促使企业高效管理各项资产，内部资产管理水平大幅度提高，以此确保企业结合自身经济实力有效制定各项发展措施与规划，更好地应对复杂多变的市场竞争环境，为企业建设发展水平的提高打好基础，扩大市场份额增强发展水平，实现长远发展目标。

2.更对重大市场变革带来的挑战

经济新常态时期，市场经济发展迎来了重要变革，从传统工厂时代转向互联网时代，产品销售对互联网渠道的依赖性日益明显。此种情况下，一些企业因不适应传统渠道营销模式而面临倒闭，这是市场经济发展过程中面临的重要变革及挑战。因而，为了更好地应对市场变革带来的挑战，企业要加强内部经济管理，以此促使企业有效应对市场发展变化，推动企业日常运营发展向互联网渠道转变，借助互联网企业完成发展转型，扩大发展渠道及空间，有效融合传统发展渠道及互联网渠道，探索新的发展渠道，这对持续提高企业经济效益发挥着重要的作用。所以，企业加强提高经济管理工作水平，便于企业全面应对市场变革带来的挑战，提高企业发展效率与水平，最终实现可持续发展。

3.为中华民族伟大复兴梦的实现做出贡献

中国近代发展中，中华民族伟大复兴梦是重要梦想，是社会建设与发展的根本目标。中华民族伟大复兴梦的实现，首先要保障社会经济建设及发展水平，推动市场经济繁荣发展。各行业领域企业要不断提高内部经济管理工作水平，以此提高市场竞争力满足市场竞争规则，不断提高企业经济发展水平，扩大群众基础，全面推动企业提高经济发展质量，形成良性市场竞争模式。所以，企业经济管理工作，利于推动市场经济实现可持续繁荣发展，推动中华民族实现伟大复兴梦。

三、企业经济管理发展现存问题

1.企业缺乏经济管理意识

经济新常态时期，国内经济正从传统粗放型转变为现代集约化，经济形势变化使得企业管理面临更高的要求，因而随着经济形势的变化，企业要正确认识创新经营管理发展的必要性。然而现阶段，部分企业依然沿用传统管理理念，追求短期经济效益，不能以长远眼光规划企业发展，经济管理重要性认识不到位，使得企业经济管理理念淡薄或经济管理理念不符合新时代市场经济发展要求，企业可持续发展目标的实现受到严重的阻碍。新时代，企业要顺应时代潮流，正确看待经济形势新变化，对经济管理理念进行创新，变革中求创新，创新中获得更大的发展。

2.内部组织结构缺乏合理性

当前，受组织成员自身专业知识及技能等因素影响，很多企业发展中经济管理组织缺乏合理的结构，而且管理队伍人才自身专业能力不高，不重视人才队伍建设，使得企业组织结构不严谨，内部经济管理活动受到严重的影响。另外，企业创新经济管理，不能以当前经营环节与实际发展需求为契机，原因在于经济管理工作中超前创新策略会引起资源限制性问题。

3.缺乏完善的经济管理制度体系

近年来，纵观企业经济管理发展实际情况，制度层面上，企业还面临重要的问题。首先，当前企业现有经济管理制度与实际经营发展速度不相符。经营管理活动中，部分企业发展速度快，但实际经营中经济管理制度明显落后于经济发展。长此以往，不利于企业有序开展经济活动，而且资源浪费现象也比较严重，企业可持续发展受到严重的阻碍。其次，企业落实并执行经济管理体系时，监管不力非常突出。尽管部分企业开始尝试制定满足内部发展需求的经济管理制度体系，但落实却比较缓慢，使得前期一切努力白白浪费。

4.人资管理水平有待提高

企业发展中，稳定和谐劳动关系是非常重要的。无论企业规模如何，稳定人力资源管理是必不可少的。整个企业经营管理活动中，人资管理工作处于核心地位。企业要想保持良好发展状态，正确认识人资管理重要性，加强人资管理显得尤为重要。现代化企业发展中，有效激发员工工作热情，增强员工对企业的凝聚力是企业发展的根本目标。但现阶段企业人资管理还存在一些问题，如企业内部人资管理缺失，不利于企业加快发展速度。此外，人资管理中激励机制是人资管理持续进行的管理方法，但其实际应用效果差强人意，无法保障企业健康有序地发展，反而适得其反，长此以往逐渐削弱了员工工作积极性。

5.配套信息化建设不到位

信息化时代，社会各行业领域开始应用网络信息化技术，其应用效果是比较明显的，很大程度上推动着社会发展建设进程，因而企业经济管理工作，适当应用信息化设备加快企业信息化经济管理发展进程是十分必要的。实际管理工作中，部分企业还未配置完整的信息化管理设备，使得员工无法通过网络信息化设备有效推进经济管理工作出现了很多问题，如管理质量不高、效率比较低而且误差率大等，极大地限制了企业有序开展经济管理工作。

四、新常态时期企业创新经济管理的渠道

1.增强经济管理意识

众所周知，企业日常生产经营活动包含很多内容与环节，有一定的复杂性，而且还有很多管理要求。企业创新经济管理工作室，要根据实际管理情况与生产经营管理要求进一步优化升级管理制度，明确内部基层建设标准与要求，强化管理人员经济管理意识。企业经济管理中，基层设施建设包含产品、技术与基层意识等。此过程中，企业要重点引入并研发先进技术，各部门共同协作下增强企业运用管理效率与创新能力。而且，企业还要与外部加强沟通交流，以此搜集更多信息促进企业发展，引导基层员工重视经济管理工作，宣传经济管理工作基层上扩大经济管理基层知识普及范围，便于企业员工积极主动配合内部经济管理工作。此外，经济管理工作中，构建系统与现代化管理制度，结合企业实际发展情况对基础设施建设方法进行优化调整，构建良好环境创新经济管理路径。

2.对组织结构管理进行创新

经济新常态背景下，企业传统经济组织结构与事态发展潮流表现出明显的不适应性，不满足新时代市场发展特点。企业职能部门繁琐，一项工作需要多个部门共同完成，使得工作效率不高而且缺乏明显的权责划分，内部纠纷几率比较大，企业稳定发展受到阻碍。此种情况下，企业要及时整改内部组织结构，如精简部门，一个部门能够完成的工作决不分设两个或以上部门，以防发生相互推诿或重复工作的局面;同时，还可对各部门间关系进行重新规划，精简传统错综复杂的关系，设立直属上下级关系。利用这些措施便于企业经济组织管理结构更好地满足市场发展要求，顺应时代发展潮流，促使企业内部通畅传递信息，快速传达内部决策，决策者也可顺利吸收基层部门或员工提出的意见或建议，保障快速制定准确的决策，推动企业健康稳定的发展。

3.创新经济管理制度

企业各项经济活动与管理活动中，制度是非常重要的基础与前提，所以企业日常经营管理中，要根据社会发展趋势，进一步创新经济管理制度，全面结合企业内部实际发展情况科学构建合理化管理制度。此过程中，要注意制定的制度要具有一定的稳定与柔性。一方面，企业要与时俱进，秉承人本管理理念，基于制度人性化加强管理机制的创新，如科学制定奖惩机制与考核制度，保障员工有充足发展空间，全面激发员工工作创造性与热情。另一方面，企业还要重视监督与决策机制的创新，鼓励内部所有员工积极参与，增强企业员工的忠诚度与归属感，融合企业发展与自身发展，为企业发展做出贡献。

4.创新经济人资管理

企业经营管理中，人力资源是发展的基础，是必不可少的。如果企业内部人资管理工作质量不高效率差，企业经营管理活动就会受到严重的影响。所以，企业要重视人资管理。实际工作中，一方面，完善企业文化潜移默化中感化员工，增强员工对企业的凝聚力，对企业产生更高的认同感与归属感，以此全面提高企业经营管理工作效率及质量。另一方面，进一步完善人才招聘机制与管理机制，严格规定招聘门槛，招录满足企业发展而且发展潜力更强的人才，同时劝退实力差甚至会影响公司发展的员工，从整体上提高员工综合素养。如香港某中资企业，其根据发展实力及市场发展中的员工需求，科学制定了规范化人资管理方法，即严格控制员工编制，员工薪资水平位于同行业中上等水平，同时为员工提供优厚福利待遇，构建良好教育与工作环境。而且本企业也非常重视“雇佣合约”，根据合约内容开展员工管理工作，与香港地区员工讲薪资、发展与环境的工作需求，有效控制员工平均流动率在13%范围内，但其他中资企业员工达到了30%的平均流动率。

5.加快信息化配套设施建设

企业建设发展中，信息化经济管理配套设施的完善也是十分必要的，以此确保企业经济管理工作中，相关管理人员能够有效应用网络信息化设施开展工作，推动企业经济管理实现信息化发展目标。日常经济管理工作中，企业还要适当地借鉴并学习其他企业经济管理工作中所用信息化设备类型，在此基础上进一步改善企业信息化配套设施。如，信息化配套设备完善过程中，安排专门人员负责，学习其他企业经济管理工作成功经验与信息化配套设施，根据企业现有信息化设施配置及哪些设备需要更新换代，合理制定采购清单，为企业内部经济管理工作有效实现信息化发展目标打好基础。另外，企业财务部门也要基于信息化设备构建财务预算体系，保障经济信息化设施完善基础提供充足财力支撑推动企业实现信息化经济管理工作目标，从根本上提高经济管理工作效率与水平，面对严峻的市场竞争环境企业核心竞争力大幅度提高，创造更多的经济效益，推动企业实现健康稳定的发展。

五、结束语

综上所述，随着社会经济的快速发展，市场竞争环境日益严峻。此种经济新常态背景下，企业日常运营管理活动中经济管理工作创新涉及很多内容，是一项长期而艰巨的任务。经济管理工作中，企业相关管理人员要对经济管理创新工作的重要性形成正确的认识，不能盲目地粘贴复制，而要根据企业实际发展情况采取有效措施进行创新。实际工作中，企业要综合分析经济管理工作現存在的问题，基于创新管理理念、组织结构、管理制度及人资管理等内容，进一步完善企业内部经济管理工作，在经济管理工作水平不断提高的基础上，为企业创造更多的社会与经济效益，推动企业实现可持续发展目标。

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