全面财务管理在电力工程中的应用思考

郑田琳

摘要：近些年来，隨着国民经济的稳步发展，电力企业作为国民经济的基础产业也得到了快速的发展，一大批电力工程项目在我国各地建设起来，为构建坚强电网、促进国民经济的快速发展提供了有力的保障。随着社会信息化的不断发展，我国社会经济发展与整体质量得到显著提高，加强对电力工程企业管理是十分必要的。在当前社会下，实行全面财务管理是电力企业管理中十分重要的内容，可以极大地推动电力工程企业的可持续发展，基于此，文章从多个角度与层面就全面财务管理在电力工程企业中的应用进行深入思考，并提出了一点微末见解，希望能为电力工程的发展贡献力量。

关键词：全面财务管理;电力工程;应用

引言

电力工业是我国国民经济的基础产业，电力工业为我国国民经济与社会的发展提供了强大的推动力。由于电力工程项目有其特殊性，不仅具有较强的专业性，而且涉及面广、建设周期长，特别是在工程项目的实施过程中还可能时常受到来自项目内外多种因素的干扰，使项目具有较强的不确定性，因此，若要让原本以电力供应和保障为管理对象的电力企业从事对工程项目的管理工作，仅仅依靠电力企业原有的管理方法和模式已不能满足当前日益增多的电力工程项目管理需求。基于此，本文结合企业自身工程财务管理，针对性的提出了全面财务管理的应用策略，不仅为全面提升电力工程财务管理水平提供了极具实用性和可操作性的有效措施，而且在项目资金管理方面为电力工程的顺利实施也提供了强有力的保障。

一、电力工程全面财务管理的必要性

电力工程项目指的是根据前期规划以及设计方案，在确定的施工区域所建设的电力工程项目，具有投资金额大、建设周期长、参建人员多等特点。在电力工程建设全面财务管理中，要求将财务管理渗透至项目规划、初步设计、项目建设、竣工验收、竣工结算等多个阶段中，对建设资金进行科学合理的利用，进而达到降低成本、规避风险以及提高项目建设效益的目标。对电力工程进行全面财务管理的特征主要体现在以下几点：

首先，在电力工程项目建设过程中，需贯穿全面财务管理工作。电力工程项目的投资过程可作为货币资金转化为固定资产的过程，项目招投标部门、物资管理部门等，均必须参与项目建设的各个阶段中，同时政府、银行以及其他金融机构等也需参与其中。财务部门需贯穿整个项目建设全过程中，并且需与企业内部职能部门、外部单位等进行沟通交流，保证项目建设的顺利进行。

其次，对电力工程项目进行全面财务管理，可体现出项目建设价值。在电力工程项目建设中，资金投入其中，而在项目建设的各个环节，均需加强财务管理，对资金进行科学合理的分配，并准确掌握资金流向，对资金流动情况进行跟踪调查，保证资金使用合理性，进而判断项目建设经济效益。

再次，通过加强全面财务管理，能够有效提升项目投资效益。在电力工程建设中，通过实施精确、合理的全面财务管理，可避免发生超预算、超投资的现象，在保证项目建设质量的基础上确保达到投资预期目标。最后，全面财务管理可作为管理层做出信息决策的依据。电力工程全面财务管理能够反映出项目建设过程中的开支和效益，便于管理者做出准确决策。

二、全面财务管理在电力工程企业中的应用

（一）思想上重视全面财务管理工作

首先要做的是要对全面财务管理工作有足够的重视，这对于全面财务管理工作有着重要的意义。在企业中，所有的部门和员工都要参与到全面财务管理工作之中，在思想上重视该工作。财务管理是一种比较先进的和实用的企业管理方法，对企业的长远发展有重要的作用，但是在电力工程企业的管理中，根本难以发挥出该管理方法的优势，财务管理方法是贯穿于企业的经营全部流程的，并不单单是企业领导在经营活动之前做的相关决策好预算的管理，还包括在经营活动之中企业领导的直接介入和落实过程的管理。所以在实际的经营管理中，企业的领导人要以身作则，转变传统的经营管理模式和思想，促进全面财务管理的实行。

（二）采用灵活全面预算编制方法

电力工程企业必须抓住市场提供的各种机遇，改善原来的预算编制方法，分析市场发展规律与未来发展趋势，针对企业的经营模式和特点选择

适合企业发展的预算编制和管理方法，同时还可以借鉴其他行业的核算制度的经验与模式，根据自身的实际情况进行全成本核算制度建设，以使预算编制和管理方法与企业的实际经营活动相适应，灵活地运用滚动预算等多种编制方法。

（三）规范业内操作标准、全过程管理基础，提升数据质量

会计核算是反映，业务处理是基础，要保证会计核算的真实、准确、完整，必须有业务前端的支撑。根据管理要求明确控制维度及细化操作要求，从报销业务等管理细节规范工程成本归集方式，明确成本核算细度，部门间职责及业务内容衔接方式，通过有效的数据支撑，提升预转资准确度及转资水平，加快工程竣工结算编制及工程资金清算速度。同时加强培训指导，确保不因人员、机构变化影响业务规范性及制度执行刚性。坚持会计核算能够全过程反映业务工作总体要求，全部利用业务前端数据进行引导，通过加强财务业务融合，规范前端操作，有效提高工程财务信息质量和工作效率。

（四）建立全面成本分析模型，对项目建设成本进行科学合理的分析

在电力工程投资成本分析模型的构建中，应注意以下几点：一是，准确设计分析维度，要求综合考虑工程建设类型、电压等级、成本性质等。二是，设计分析场景，然后以此为依据构建分析模型。在分析维度过程中，可将部分维度进行组合分析，然后选择具有代表性的组合方式，比如，工程建设类型、电压等级、建设单位等因素。通过构建和应用电力工程全过程成本分析模型，可对项目建设目标、项目施工过程、项目建设效益等进行客观、系统的分析，同时还能够对各类财务数据进行科学复核，及时发现偏差以及产生原因，为后续评审和决策提供可靠依据。

（五）全面财务管理与长期经营战略相适应

全面财务管理可以说是以货币或者其他数量形式反应的有关电力工程企业的未来一段时间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。正确认识全面财务管理的重要性与现实意义，并将财务管理落实到实处。在进行全面财务管理中可以使用各种信息技术手段，构建以战略目标为导向的全面财务管理体系，通过对企业各项经营活动进行预算与分析，然后根据得出的差异分析数据对企业的各个经营活动进行管理与监督。提高管理的效率和企业发展的效率，为企业的经营活动和数据分析提供科学手段，使企业在既定目标下进行合理运行，从而实现整体发展战略目标。

结束语

总而言之，伴随着社会经济的飞速发展，经济体制改革进程的不断深入，电力工程在建设期间的财务管理工作就变得越来越重要。电力企业应该思想上重视全面财务管理工作，并实行采用灵活全面预算编制方法、规范业内操作标准等措施。相关从业人员应增强自身专业技能及职业素养，实行全面财务管理，从而降低成本投入，增加资金收益，提高企业市场竞争能力。

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