建筑工程成本管理与控制

梁福银

摘要：本文将从建筑施工成本管理的影响因素以及控制施工成本的对策这两个方面展开阐述，在分析各种影响成本管理因素的基础之上，主要提出有效控制施工成本的方法策略，旨在能够对建筑企业开展的管理工作起到一定的借鉴意义，创新建筑施工成本管理的新思路。

关键词：建筑工程;成本管理;控制

1建筑施工成本管理影响因素

1.1资源成本

建筑工程中的资源成本主要指的是建筑材料和施工设备所花费的资金，造成资源成本过高的原因受到多种外部因素的影响，工程造价人员对工作的重视程度不足，使其没有确立明确的工作目标，没有按照相应的流程合理预算施工成本，由此与实际花费的施工资金差距较大，造成资金浪费或资金短缺，影响施工过程的正常运行。近年来建筑工程数量不断增加，建筑工艺不断更新，操作流程也日益复杂，影响工程造价人员的正常工作，对于专业性不高的工作人员而言，极易造成预算编制混乱，无法使施工成本控制在合理的范围之内。受市场因素的影响，建筑材料及施工设备的价格会产生波动式的变化，造价人员不能以市场为导向进行预算，会增大预算偏差，其次，在施工过程中，某些施工团队对建筑材料和施工设备的不节制使用，会产生施工成本失衡的现象，超出预期施工成本。

1.2人力成本

某些施工团队为降低人力成本，因此在雇用施工人员时一般会选择专业性较低，劳动力廉价的工人，这一部分人缺乏控制施工成本的意识和技能，在施工过程中所采用的控制手段相对落后和单一，并且存在一定的盲目性和无效性，造成施工成本整体控制失衡。廉价的施工人员由于缺乏工作经验，缺少系统的学习专业施工的知识和技能，因此在实际操作过程中很容易出现失误，留下安全隐患，在交工时无法正常交付，超出预定工期进行返工会增加企业的经济损失，超出预定的成本范围，影响建筑物的质量从而进一步影响施工成本。此外，建筑企业成本管理制度的不完善也会无形中增加施工成本，在一个工程项目中涉及许多企业管理部门，主要进行成本管理的是财务部门，其余还包括人力资源部门、采购部门等，这些部门都有自己的工作职能和目标，在关系上相互独立又相互联系，各部门之间的交互关系容易在无形之中增加使用资金，成本管理制度的不完善，使各部门无法明确成本控制的职责以及应该采取的控制措施，很难将成本控制工作落到实处，发挥其效用。

2成本控制与管理针对困境的对策探讨

2.1加强基础结算管理，落实过程控制工作

建筑工程项目的成本管理基础工作内容，是对项目成本核算工作进行有效加强，需要通过使用科学合理的成本核算方法，在保证核算准确性的情况下，利用全过程的成本控制，将成本管理工作落实在每个施工环节中。首先，针对基础的管理工作来说，主要需要从以下几个方面进行完善：第一，需要对定额管理、计量和验收、预算管理等方面的制度进行完善，并且对各种分类账进行有效的管理，按照实际的劳动定额情况，签发相关的施工任务书，使各个项目能够明确自身在成本管理中需要承担的具体责任。第二，需要制订和完善企业内部的施工定额，这也是加强成本管理工作、实现控制成本的重要基础，同时也是企业开展项目考核的依据和标准。第三，各个企业需要按照企业自身的管理机制、体制以及实际的施工水平，制订与企业管理、施工水平相符合的施工定额，同时需要对执行过程进行监督和管理，不断地对其进行完善，保证定额在水平上能够符合全新形势和水平。第四，在项目开工之前，需要编制对应的施工预算图，在项目完工之后，需要在规定的时间内，结合预算的具体情况，及时准确提供竣工预算。第五，针对物质的收、领、发、退等工作，需要按照规定的手续和流程进行办理，对于现场的物资要定期进行盘点，保证票据和物资的符合情况。其次，对于工程项目的成本来说，需要对事前、事中控制工作给予充分重视，具体来说：第一，在开始施工之前，需要按照施工组织在设计上的实际情况，对成本控制的目标、计划、内容、方案等进行制定，为后续工作的落实提供支持。第二，在竣工后开展的成本管理工作，由于在盈

亏方面已经基本确定，因此即便出现一些误差的问题，也无法对其进行纠正。可見，在全过程的控制工作中，重点还是需要放在施工阶段，通过动态化的管理，及时地发现问题和解决问题。

2.2严格控制材料成本，合理配置施工设备

当前在实际建筑工程项目施工过程中，浪费材料、材料使用过度等问题非常普遍，为了保证成本控制的整体效果能够体现出来，需要对材料的引进、使用以及储存等各个方面给予充分重视。同时，针对施工中需要使用的各种设备，要通过提升设备利用率，确保能够将节约成本工作落实在每个细节中。首先，针对材料方面的成本管理工作，可以从以下几个方面入手：第一，需要在开始施工之前，将节约材料的相关理念进行普及，加强对于节约材料理念的灌输工作，通过反复的叮嘱和要求，使施工人员能够真正在施工中，重视材料的使用情况，严格控制浪费材料等问题的出现。第二，需要对施工材料的具体使用情况进行及时监督和检查，保证不会出现乱用材料造成浪费、材料领取超出使用数量等问题出现。第三，针对施工人员的施工技术实时进行监督，保证每个施工人员都能够熟练的了解施工流程，避免由于材料使用不合理，造成的资源浪费问题出现。第四，针对材料的采购和储存环节，要给予充分的重视，在保证材料质量的基础上，尽量降低材料成本，并且通过合理的方式对不同材料进行适当储存，确保将材料成本降到最低。其次，在整个工程项目的施工中，会使用到非常多的机械设备，其中也包含一些比较先进的设备，这类设备不仅在价格上相对比较高，并且对于使用的要求也比较严格。因此，针对施工中需要使用到的各类设备，尤其是科技含量比较高的设备，要将其合理的应用在施工中，在提升设备使用效率的同时，保证设备的质量，进而避免各种多余费用的支出，减少施工成本。同时，建筑企业需要按照工程项目的实际进度情况、施工安排等，合理的对施工设备使用和承包情况进行安排。如果企业中使用的设备比较充足，或者是在一段时间内不需要再次使用该设备，还可以通过将其对外租赁的形式，创造更多的经济效益，实现更大的使用价值。需要注意的是，不管是项目本身工程需要使用设备，或者是将设备租赁给其他的工程，设备的管理人员都要对设备使用情况进行有效规划和管理，严格监督设备是否处于正常使用的状态，并且对参与设备使用的人员进行规范，使其能够严格地按照相关要求操作设备，尽量避免缩短设备寿命、设备需要维修等情况出现。

3结束语

总而言之，影响建筑施工成本管理的因素具有多样性，针对这些方面具体地制定成本控制方案能产生事半功倍的效果，有效降低非必要的资金消耗，使企业能够获得客观的经济效益，创新成本管理理念和方法，从而使建筑企业的发展更加符合现代化的要求，并在激烈的市场竞争中处于有利地位，实现企业朝着良性的方向发展。

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