我国种业企业归核化战略及其实施途径

吴鼎文 侯军岐

中国在2001年加入WTO后，种子市场对外开放不断扩大，我国种业企业进入快速发展期，涌现了一批行业领导企业，如隆平高科、丰乐种业、荃银高科等。伴随着在种子市场上份额不断扩大，很多种业企业选择多元化发展战略，比较典型的是隆平高科和丰乐种业，隆平高科主营业务收入除了来源于种业以外，房地产业务也占相当一部分;丰乐种业除了发展种业，还关注农化行业。这些种业企业尝试进入不同行业进行多元化发展，其中既有相关多元化，也有非相关多元化，但都没有达到预期效果。其中部分企业多元化战略逐渐演变为过度多元化，不但没有增强企业自身的核心竞争力，反而使企业背负资金链断裂的风险。因此，种业企业在发展过程中有必要实施归核化战略来提高企业内部资源的使用效率。

一、归核化战略及种业归核化战略特点

1.归核化战略起源与发展。20世纪80年代初，美国企业由于受到来自日本和欧洲企业的冲击，采取了剥离无关业务的行动，理论界一开始将其称之为“反多元化”，直到1990年来自英国伦敦商学院的学者Markides在其博士论文中将这一行为归纳为“归核化”。“归核化”这一概念提出后很长一段时间，众多学者将其简单视为企业收缩战略，但是企业归核化战略并不是单纯的反多元化，而是对过度多元化的修正，实施后企业仍将保持多业务经营状态。我国学者祁顺生认为，在业务发展的选择方面，企业归核化战略不是单指“回归主业”这一主要的表现形式，还包括了对企业主业进行重构的内容。归核化战略强调核心能力的培育、维护和发展，认为核心竞争力是企业竞争优势的来源，重点在核心行业价值链上建立优势。通过向核心业务的回归以及集中企业优势资源来提高企业整体竞争力是归核化战略实施的目标，归核化后，企业内无关或者低度相关的业务逐渐转化为中度或者高度相关。

2.归核化战略运行机理。①核心能力理论。企业实施归核化战略的关键是确定自身的核心能力，核心能力理论认为核心能力是企业在资源积累的过程中培育的领先行业内其他竞争对手的一种特有的能力，能够使企业生产的产品或者提供的服务在行业内处于优势地位的能力。实施归核化战略需要将重心放在核心业务的开拓和维持，关注具有较好发展前景的业务单元，建立良好的市场影响力。②资源基础理论。企业资源可划分为同质性资源和异质性资源，异质性资源包括企业内部知识、经验等。资源基础理论认为企业的竞争优势是建立在拥有的异质性资源之上，由于非完全流动性的存在，对异质性资源的把握提高了其他企业模仿的难度，从而使得企业获取超额利润。归核化战略需要合理配置企业资源，独占异质性资源从而建立企业竞争优势。

3.种业归核化战略特点。①提高种业企业核心竞争力。生产品质优良的种子，必须经过一段复杂的过程，其中技术因素起到决定性作用。归核化战略的实施有助于企业将资源集中于培养种子选育、扩繁以及销售与推广的全流程服务能力，缩短新种子产品的研发周期，实现种子技术创新，提高市场份额占有率。②降低种业企业系统性风险。过度多元化导致企业某些业务版块面临外部竞争加剧和内部竞争力不足的局面，对这些问题业务的剥离可以有效降低企业整体的系统性风险。由于种业全生命周期相对较长且盈利能力相对较弱，因此种业企业将战略重心回归核心业务后，资金压力将有效减小，经营风险随之降低。

二、种业归核化战略实施框架

过度多元化的种业企业采取归核化战略来维持自身经营的健康状态。种业企业在实施归核化战略过程中，第一步是判断企业是否存在过度多元化，对种业企业现有业务进行梳理判断有无必要实施归核化战略对企业进行变革，依据是种业企业当期各业务的实际情况以及企业的盈利能力与负债情况。如果答案是肯定的，那么种业企业就要进行环境因素分析，环境因素分析包括外部环境分析和内部环境分析。根据分析结果确定种业归核化战略目标，这里的目标可以包括利润最大化、公司价值最大化、股东收益最大化等，但最基本的目标是实现企业的可持续发展。第二个步骤是归核化战略实施的具体方式，企业首先要做的是识别核心能力和确定核心业务，对于种业企业而言，应当明确核心种业是什么，明确自身是技术领先型企业还是资源领先型企业。在确定了核心业务之后，企业需要根据核心业务与非核心业务之间的状况，选择与未来发展相适应的归核化途径。

三、种业归核化战略实施途径

1.途径一是收缩。收缩性途径是指企业减少业务范围。种业企业可以通过非核心业务的剥离来实现回归主业，主要有资产出售、资产分割、析产分股三种方法。①资产出售。资产出售是指企业将资产出售给第三方来获得现金或者股票的行为，这些资产包括业务单元、产品线等。这一行为可以降低企业非相关多元化程度，减小资本运作受阻风险;还可以为种业企业消除负协同效应，实现“4-2=3”。 ②资产分割。资产分割是指企业将它的某些部门独立出来成立新的公司，将其部分资产和负债转移给新公司，但是新公司的股票仍然掌握在母公司股东的手中，因此母公司不会失去对新公司的控制权。资产分割的作用除了可以消除内部部门之间的冲突，还能降低种业企業代理成本。③析产分股。析产分股是指母公司将一部分资产转移到新设立的公司，然后将新公司的股份分拆一部分对外出售。析产分股介于资产出售和资产分割之间，企业在获得现金收入的同时仍将保持对新公司较强的控制权。这一方式不但减轻企业融资压力，还能刺激企业股价上涨。

2.途径二是扩张。扩张性途径是指企业将资源集中于核心业务，加大对核心业务的投资，与并购整合实现外部扩张不同，归核化扩张是内部业务扩张，其财务资源来源于收缩性途径获得的现金或股票。种业企业扩张归核主要有对核心业务的加强和业务更新两种方法。①对核心业务的加强和静态效率。 种业企业扩张归核的关键在于寻求静态效率（核心业务利用）和动态效率（核心业务内的探索）的平衡。我国种子市场庞大，种业企业的竞争在农业领域内相对激烈，对于单个种业企业来说，势必有未开拓的地理区域，因此可以将核心业务深入到全新的地理区域来实现对种业核心业务的强化。强化核心业务有利于种业企业优化资源配置，获取稳定的资金进行技术创新，实现对种子市场上其他竞争者的技术领先。②业务更新和动态效率。由于种业企业面临的外部环境在时刻变化着，所以需要企业在核心业务范围内不断探索，实现业务更新以适应外部新环境，这是一个时刻变化着的动态流程。对于种业企业来说，动态效率关乎企业持续发展的能力，可以通过资源整合和业务整合获取。同样的资源运用于不同的组合可以提供不同的服务，种业企业聚焦扩张归核下的业务更新时，应当注重新资源的整合，结合“育繁推一体化”相关政策创新资源组合方案，提升企业的核心竞争力。种业企业可以通过业务外包、合资等方法实现对业务的整合，这些方法可以利用其他企业现有的知识和能力减轻种业企业在创新方面的压力，共同将具有竞争力的产品推向市场，实现企业之间的互利共赢。[本文受北京市教委社科计划重点项目（SZ201911232028）、北京信息科技大学工商管理学科建设项目（bxxk20210012）资助。]

（作者单位：北京信息科技大学经管学院）