基于电力大数据的低压台区线损管理

程维扬 郭美琪 彭为杰 刘雪峰

摘要：随着我国家家户户都能用到电的情况，电网的普及也是迅速的，规模也慢慢便大，为了有效避免浪费现象，实现资源的可持续发展，就必须对影响低压台区的线损管理的因素进行有效分析，基于此，本文对低压台区线损的概述以及电力大数据的低压台区线损管理的措施进行了分析。

关键词：低压台区;线损管理;举措

1低压台区线损的概述

低压，就是我们常说的380V系统;台，又称之为“变台”，就是我们所说的变压器，在这里指配电变压器台区是为了管理配电区域，电企为此而设立的，能有效的管理企业的经营管理。处理线损可以提高企业的经济效益。电力企业也以台湾地区的管理为中心进行管理。随着我国家家户户都能用到电的情况，电网的普及也是迅速的，规模也慢慢便大，台区间线损的情况也是常见的，而低压台区线损在整个全电网中发生的机率也是很高的，它占线损的考核比重很大，反应了电网的运行管理的水平。区，就是“区域”，所以低压台区就是指某台变压器低压供电的区域。划分低压台区，是为了用电管理的需要，在人员分工，设备维护、电量计算，线损统计等方面管理的更规范、科学。划分低压台区，是为了用电管理的需要，进行人员分工。

2 电力大数据的低压台区线损管理的措施

2.1安装合格的低压台区的考核表和计量表

供电企业要想实现长期稳定的发展，就要对低压台区的考核表、计量表的质量有所提升，保证两表的使用性能。在进行考核表和计量表的安装时，应该派专业的技术人员进行施工，对于两表的后期管理也应该进行责任划分，加强工作人员的维护积极性，进行考核表和计量表的定期检查，保证两表的计量和读数准确。进行抄表的工作人员在抄表的时候应该根据自身经验对表数异常的现象进行记录分析，并上报，及时通知检修人员进行修理，找到线损的原因并将线损降到最小，有效保证考核表和计量表的正常运作。

2.2 夯实基础，用足用好大数据

强化基础资料动态管理，根据台区网架变化、负荷调整、分布式电源接入等因素，及时维护台区相关信息，确保线损率指标动态更新。加大用电信息采集系统深度应用，依托采集系统对台区电能量、表计状况、采集情况等进行智能管控，确保每日通报各站（所）数据及时准确。每月20日，根据采集系统预测当月低压台区线损指标情况，对异常台区早发现、早诊断、早解决。加强表计退库末端管理机制，堵塞管理漏洞，防止因表計造成电能量损失。加强用电检查人员技能培训，应用用电信息采集系统开展技术分析与研判，引入智能分析仪等先进的仪器进行数据分析，精确评估窃电嫌疑点，提高打击窃电精准性。融合计量在线监测、智能诊断、台区线损分析、零电能量客户分析，对失压、失流、互感器变比、电能表开盖记录等内容进行常态化异常筛选和现场核查。

2.3 加强相关人员的培训工作

在当前低压台区线损精细化管理工作中，为了进一步提高低压台区线损管理水平，则需要针对具体工作人员开展专业化培训，提高线损管理人员的实际操作能力，并制定科学合理的考核制度，针对一些优秀工作人员给予必要的奖励，进一步调动线损管理人员工作的积极性。同时还要加强对对企业道德建设，使工作人员保持严谨和认真的态度来执行工作任务。进一步培养企业相关工作人员的职业道德及专业技能，打造一支更具专业性和高素质的线损管理队伍，从而促进低压台区线损精细化管理水平的提升。

2.4 考核表、计量表抄表同期

为了供电企业低压台区线损管理的方便，供电企业应该调整考核表和计量表的时间，争取考核表和计量表同期，预防抄表因为时间前后的差异造成低压台区的线损现象。此外，供电企业应该建立低压台区线损管理制度，对于考核表和计量表的抄表实施监督与明确的制度管理，低压台区线损管理应该实施责任制，尤其是抄表工作。抄表工作作为先训管理最基本的工作，没有太多的技术含量，需要的是工作人员的耐心、细致和尽职尽责。抄表工作落实责任制以后在后期发现抄表失误就可以找到对应的负责人问责，这样能够提高抄表工作人员的责任意识，防治抄表过程中的漏抄或者少抄行为。与管理制度相对应的应该是工作人员的培训，供电企业应该做定期的培训，提高低压台区线损管理工作人员的工作技术和工作品质。

2.5 减少用户反窃电行为的管理措施

要想杜绝用户反窃电行为是非常困难的，所以供电企业可以尽量减少用户的反窃电行为，可以派专门的检查人员定期核查用户计量表的准确度，及时维护更新用户计量表，做好文明用电的各种宣传，在日常查表和安装的时候提倡适度用电，杜绝浪费现象。在日常的检修或是抄表的时候，如果发现有用户反窃电的行为应该及时制止并警告，根据实际情况进行一定的处罚;如果发现用户的反窃电行为危害到国家电网的利益，应该对其进行较为严重的处罚，必要时可以追究其法律责任，在各个方面有效预防用户的防窃电行为。在技术方面，应该实施用户计量表的监督管理，有效保护用户的用电安全，有效防治用户反窃电行为的发生。

2.6 通报排名，加大奖励促提升

实施“日通报、月考核、季奖励”的激励管理，优化线损管理月度绩效考核流程和考核任务，在现行的台区线损合格体系争取全省排名领先。以台区线损8%合格为目标争取尽早晋段，按月对各单位线损指标进行通报，对照标准严格奖惩，充分调动台区线损责任人的工作积极性。台区线损合格率设定4个阶段提升目标分别进行奖励;高损台区占比设定4个阶梯下降目标分别进行奖励;要求消灭30%及以上的高损台区;采用“一升一降，两个标杆”的形式进行考核。低压台区线损管理是一个常态的、周而复始的工作，在降损管理工作中，要深度梳理自身问题，精细管理，细化职责，“一台区一指标”，做实、做真、做强，把线损管理工作当作是企业的生命线来抓，企业的效益一定会有更大的提高。

3 结束语

随着我国家家户户都能用到电的情况，电网的普及也是迅速的，规模也慢慢便大，台区间线损的情况也是常见的，而低压台区线损在整个全电网中发生的机率也是很高的，为此需要分析线损异常的识别办法，来提高我国的电企的经营水平。

参考文献

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