大数据视域下供电企业财务管理变革分析

杜亦舒 石震

摘要：大数据时代为供电企业财务核算与管理工作提供了发展及变革的契机，为供电企业财务管理工作水平的提升提供了可行性机遇。目前在全球范围之内与各个行业之中得到了很好的推广与运用，其具备相应的实用性功能。基于此，本文对供电企业财务管理的现状以及大数据视域下供电企业财务管理变革的措施进行了分析。

关键词：大数据;财务核算;财务管理

1 供电企业财务管理的现状

近些年来，财务管理针对供电企业经营之中的成本管理控制逐步的展现出来趋向性的特征。在2018年1月，财政部正式颁发了《企业产品成本核算制度-电网经营行业》，其根本目标就是要与供电体制改革、推动电网经营企业强化成本管理力度向符，从而实现国家输配电定价核定与监督审查的需求，促进懂点产品成本实施合理化的归集、分配与结转。供电企业的企业内部控制工序尤为繁杂，体系所牵扯到诸多内容，财务管理机制已经呈现出来被之前相对传统的财务管理模式所限制的情况。

供电企业是实体经济的驱动力，那么怎么将政策优势转化为创新的优势，这还会直接性的影响到整个供电企业的竞争力与发展力。然而因为供电企业的高度集约性，所涵盖的地域面积尤为宽泛，财务管理的内容尤为繁杂、财务运营支持费用大等原因，在直接性的阻碍到了供电企业的变革与发展。所以分析供电企业财务管理当前所面临的挑战，要着重分析内在因素与外界因素两点来设计并改善供电企业财务管理机制，最终在最大限度之上来将供电企业发展过程之中的问题予以解决。

2 大数据视域下供电企业财务管理变革的措施

2.1 培育供电企业管理层的大数据管理意识

在大数据时代，供电企业财务核算与管理工作的发展仍旧与管理层的思想意识具有直接的联系。作为供电企业的高层管理者，应当首先认识到大数据时代所带来的红利，形成应用大数据技术进行管理的意识，推动供电企业整体对大数据技术应用价值的认识及大数据技术手段的应用。管理者应当主动迎合时代发展的变化，紧跟时代发展的脚步，在大数据应用方面具有超前意识，借此提升组织的市场竞争力。

2.2 树立先进的大数据管理意识，优化财务管理环境

大数据时代，电力企业承担着巨大的竞争压力，要想获得发展就必须树立先进的大数据管理意识，对财务管理工作进行合理的优化升级，同时通过完善财务管理体系，为企业财务管理、信息化建设及发展营造良好的环境。尤其是管理者必须具备相应的管理意识，能够合理地在企业发展中应用大数据技术做好风险防控工作，提高财务信息化处理能力，并对财务信息实行科学的管理为信息安全提供保障，同时在管理中细分岗位职责并实行有效的监管，既有利于提高工作效率，又有利于提高数据泄露的防控能力提高。

2.3 树立大数据财务管理意识

供电企业在大数据时代承受着较大压力，如果想要长远健康的发展，那供电企业的财务管理人员要不断提高自身的认知能力，树立大数据时代的财务管理意识，优化财务管理环境，整合财务管理的相关信息，巩固已有的财务管理知识，财务管理人员要不断优化财务管理体系，寻找新的处理方式，具备与时俱进的管理意识，做好大数据影响下的风险管控，以免造成人不必要的财务损失，提高信息处理能力，并对财务的监管做到动态和时效相结合的效果，此外，还要做好信息安全保障，避免信息泄露，造成财力损失。

2.4 转变供电企业财务管理职能

大数据和其它信息技术手段的发展，很好的为供电企业在进行财务管理工作的时候提供新型化的工具，这很好的改善了财务管理工作的内容。要清楚的意识到当前所处时代发展的局势，积极主动的改善传统财务管理的思路，来与时俱进的转变供电企业财务管理工作的职能，在之前相对传统的财务会计工作的形势之下，不仅仅要进行全面预算管理、资金集中管控，会将关注点放在财务效益分析与风险管理等管理会计工作，进一步的拓展财务管理的范围，以此来进一步加大管理会计财务会计的地位，最终来促使财务管理职能走向管理会计的拓展和延伸。

要以资本开放促转型发展，通过资本开放引入行业领先企业的成功经验，把传统的实体经济与知识经济、数字经济、平台经济等新经济模式有机结合起来，助推业务创新、业态创新和商业模式创新，积极支持和培育战略性新兴产业，为公司发展注入新动能。要以资本开放促业务协同，在公司确定的资本开放领域，积极引入优质战略投资者，加强内外部资源整合和业务融合，充分发挥“1+1>2”的协同效应，推动业务高质量发展。要以资本开放促机制转换，通过混改、引战、上市、重组整合等资本运作手段，建立市场化运营机制，充分激发经营主体的内生动力和活力。在股权结构向多元化转变的过程中，相应会带来议事规则、决策程序、管理模式等方面的适应性调整，各級管理者要顺应大势、转变思维，卷于在现代企业法人治理结构下开展工作，正确行使出资人权利，确保不缺位、不越位、不错位，提高股权运营管理能力。

2.5 促进财务分析由事后反映向事中控制转型

供电企业的生存与发展依赖于盈利，而盈利主要通过营销的渠道进行获取，所以，应当将财务分析工作进行及时有效的转型，将传统的事后处理类财务分析工作向事中控制进行转型。着眼于竞争优势的战略成本管理，从注重成本核算向成本控制转变;从生产成本管理向产品全成本管理转变。大数据技术的有效应用能够对成本动因进行确定，通过对各项活动成本的精准计算，在实现从基于结果的分析向基于过程的挖掘转变。这样一来，财务核算及管理方面的工作人员可以对成本数据进行及时的采集，通过成本控制系统进行成本的科学分配，对成本进行充分利用，提升供电企业的创效能力。

3 结束语

信息化时代的到来，给社会的发展带来了新的发展契机，给人们的生产生活带来了极大的便利，但是信息大爆炸给社会的发展也造成了一定的压力。供电企业财务管理也是其中承受较大压力的一项工作，企业要不断发现问题并改正，利用当下社会带来的优势不断发展自己，顺应时代发展的潮流，不断提高供电企业在财务管理方面的能力，促进企业的发展。

参考文献

[1]曲歌.“互联网+”时代下供电企业财务管理创新研究[J].纳税，2019，13（06）：128.

[2]周政.大数据下的电力企业财务分析[J].现代经济信息，2017（23）：159-160.