房建工程项目成本管理对策探析

李晓滨

摘要：目前，我国城市化推进速度逐渐加快，在这种背景条件下，房建工程项目规划数量不断增加，建筑企业对于成本管理的重视程度大幅上升。为进一步强化成本管控效果，需要结合相关基础原则，采取具有针对性的管控措施，使房建工程项目能够得到科学控制，为未来迎接全新发展挑战提供理想条件。本文主要针对房建工程成本管理对策进行深入研究，以供参考。

关键词：房建工程;项目成本;管理对策

引言：我国房建工程项目规模处于快速扩张阶段，为尽可能降低基础投入，相关企业需要采取有效成本管理措施，解决当前有待改进的负面问题，优化成本管控效果。通过采取对应方案，能够使房建工程成本得到科学控制，有利于提高企业经济效益，实现提高市场竞争力的最终目标。因此，需要结合相关管控原则，进一步分析成本管理体系有待改进的问题，为后续采取科学对策提供重要指引。

1 房建工程项目成本管理原则简析

1.1权责结合

房建工程与其他工程类型存在一定程度的差异，针对此类项目展开成本管理时，需要秉持权利、责任相互结合的基础原则，确保各部门与员工的实际工作活动能够得到明确界定，使成本投入可以控制在合理范围内。通过落实该原则，有利于成本管理可靠性的提升，能够大幅降低房建工程项目出现资金浪费问题的概率，具有建设性意义。

1.2效益原则

在房建工程项目开展阶段，成本控制工作实质上并不代表工程質量。在对成本进行管控时，不仅仅需要对其绝对数量进行控制，同时还需要从节约与安全性角度，争取以最少地投入获得最大的效益[1]。因此，在房建工程展开成本管理工作时，需要从经济效益原则角度出发，确保整体投入与最终成果能够形成稳定的平衡关系。

1.3介入原则

房建工程成本管理属于介入活动类型，其需要通过深入控制的方式，实现降低成本或平衡成本的最终目标。这种介入措施具有覆盖限制，若未实现全面覆盖，则有可能导致部分成本管理出现错漏问题，不利于房建工程经济效益提升。因此，在执行成本管理工作时，需要保证介入的全面性，确保能够围绕全面覆盖的理念展开成本管理，使房建工程项目能够在理想的性价比状态下开展施工。

2 房建工程项目成本管理有待改进的问题探究

2.1缺乏正确管控意识

当前大部分房建工程在开展阶段均存在对成本管理认识不到位、意识不明确的负面问题，在这种情况影响下，成本管理工作可能无法正常落实相关措施，容易导致企业承受意外风险或损失长远经济效益。针对成本进行预算分析时，往往需要通过多方研究讨论等方式，才能够获得最终管理方案[2]。而一部分项目人员认为这种做法浪费时间，选择简化成本管理流程，导致不必要的风险产生。因此，需要重视相关负面问题，确保未来能够采取有效措施解决，避免成本管控认知不到位或意识不明确造成不良后果。

2.2结果均衡性不足且容易受波动影响

通常情况下，房建工程开展阶段会利用成本预算处理措施，对项目成本范围进行预测与分析。随后在施工流程内，落实成本核算处理方案。在这种情况下，成本预算结果会与最终核算数据产生一定程度的差距，整体均衡性较差，容易导致管理问题出现。同时，房建工程通常均需要消耗较长的工期，长工期对于材料与人力的需求较大，一旦相关价格出现波动问题，便会导致最终核算结果出现严重偏差。目前，针对房建工程的成本管理工作往往没有将这一变动因素纳入分析范围，不利于后续进一步落实管控措施。

2.3管控应用机制健全性较差

在大部分房建工程项目中，针对成本管理采取的措施制度往往存在健全性问题。此类问题体现在责任、权利规定不清晰、存在混淆等，容易对成本管理工作的实际质量产生负面影响。在实际施工阶段，成本管理活动需要依靠应用机制，对各个部门与细节进行深入控制，确保成本消耗与投入能够处于正常状态下。但是在机制健全程度不足时，由于权责可能出现混淆，因此成本管理需要花费额外的精力与时间进行检查，确保管理工作具有合理性[3]。这一问题不仅会拖延房建施工进度，同时也会增加额外成本，不利于整体管理质量提升。

2.4未落实成本分析措施

通常情况下，大部分房建施工企业均没有采用科学成本分析措施，仅在工程完工后利用简单统计等方法展开处理，其他财务或管理团队会迅速投入下个工程项目，没有针对房建施工成本状态进行深入探索。在这种情况下，成本管理会出现缺乏可靠参考资料的负面问题，不利于后续进一步制定应用目标，导致改进措施落实效果不佳，严重限制企业竞争力提升。

3 房建工程项目成本管理对策研究

3.1强化管控意识合理性

在房建工程展开成本管理活动的过程中，为进一步提高管控效果，使企业能够获得最佳收益，需要从强化管理意识角度出发，使管理层与基层、一线人员能够建立成本管理认知，为后续落实相关策略提供重要条件。通过强化项目成本管控意识，可以使支出得到有效控制，有利于大幅降低房建成本，增加企业实际获得的利润。房建项目工期相对较长，资金回笼速度慢，因此成本管理意识需要针对此类特征进行调整，确保管理层可以在长周期条件下展开管控工作，将核算与责任相互整合，从源头提高经济效益，达到理想建设目标。

3.2科学平衡预算与核算

成本管理属于较为复杂的活动类型，为确保其能够得到有效改进，强化执行效果，需要对预算与核算结果均衡性进行处理，使其能够满足实际需求，使房建工程可以在理想条件下进行。实践工作中，需要对各个阶段的管理标准进行分析，在施工前落实精确预算活动，保证结果的可靠性。同时，施工内需要通过监督等措施，使其能够严格按照施工方案进行处理，严禁出现随意调整的现象[4]。在这一流程内，需要根据合同规定内容进行记录，并在后续根据记录信息展开成本的分析与控制。对于项目施工而言，材料与人工费用属于成本投入较多的组成部分。因此，成本管理工作需要重点关注这两部分费用，及时发现存在的浪费问题，使成本可以得到良好管控，平衡预算与核算结果均衡性。在结果出现偏差的情况下，需要从动态管控角度出发，对造成偏差的原因进行分析，通过核算方式避免后续再次出现类似问题。通过采取此类措施，能够显著提高成本管理效果，有利于增加房建工程受益，对建筑企业具有正面发展意义。

3.3提高管控机制健全性

在房建工程开展阶段，为解决机制健全性问题，應当采取精细化与信息化建设方案，使成本管理工作能够得到科学助力，降低错漏情况产生概率。高质量成本管理必须建立在健全机制基础上，因此房建工程管理层需要采取有效措施，提高机制可靠性，如加强规定清晰程度、采用考核与激励措施等。通过这些方法，使成本管理能够在完善引导下开展。同时，还需要结合项目流程监控措施，对实际成本消耗与预期数据进行对比分析，及时发现管理体系内存在的漏洞，为后续进一步展开相关工作提供理想条件，增强企业竞争力与经济效益[5]。

3.4采用信息化与智能化解决方案

成本管理工作复杂程度较高，在实际执行阶段可能会出现不良问题，需要投入额外成本或采取其他措施进行处理。为解决此类现象，并迎合信息化发展趋势，应当建立工程项目成本管控数据系统，使采集的内容能够快速整合至数据库中，为后续调取或统一管理提供条件，如账目报表等。同时，还可以整合智能化技术，使成本管理能够自动展开分析并提供专业建议，降低基础工作量、提高整体管控效率，实现理想成本处理目标。

3.5注重消耗控制与培训工作

在房建工程建设阶段，成本管理工作本身往往会消耗一部分成本。未来开展相关工作时，应当采用先进执行方法，并选择低消耗处理措施，使工作活动能够在控制占用的前提下展开房建工程成本管理。同时，还需要重视管理人员的培训活动，通过结合过往经典案例，对相关信息进行深入探究，使管理层能够明确成本管理可能出现的问题，为后续进一步改进工作流程提供理想条件，切实提高企业经济效益。

结论：

综上所述，在房建工程开展阶段，成本管理工作的重要性较为突出。为进一步强化其执行效果，改进有待处理的问题，应当采取科学措施，强化成本管理在房建工程内的执行效果，为应对未来发展挑战打下坚实基础，提高收益并降低浪费问题产生概率。

参考文献

[1]翟玉红.装配式结构施工房建项目成本管控探析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（3）：22-24.

[2]孟淑美.房建工程的项目管理及成本管理策略分析[J].城市建筑，2020，017（009）：195-196.

[3]陶文飞.房建工程项目管理与成本管理分析[J].工程建设与设计，2018，396（22）：229-230.

[4]张洋.建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策[J].山西财经大学学报，2018，40（02）：35-38.

[5]王乔.基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究[J].建筑经济，2020，457（11）：53-57.