试论输配电及用电工程的安全管理

白宝瑞

摘要：随着我国经济的稳定增长，对于电力的需求也不断增加。在带来机遇的同时，也对电力行业带来了巨大的压力。电力输配线路的增加和复杂性的提升，使得安全隐患增多。面对这种现状，要增强输配线及用电工程的安全意识，增加用电安全管理，在保证输电配电及用电的安全性上，来促进电力系统的长远发展，为国家经济发展提供保证。

关键词：输配电;用电工程;安全管理

我国当前经济的迅速发展，推动了各行各业的发展，无形中也增加了对于电力的需求量。电力需求的增加对电力系统和输配线工作带来了很大的压力。为了满足社会大规模的用电需求，输配电及用电工程的数量越来越多，相关施工技术水平也有明显的提升，但是部分工程为了提升施工建设效率忽略了安全管理问题，继而埋下了较多的安全隐患，这对电力系统的有效运行来说是极为不利的，甚至会对人们的日常生活与生产造成不良影响，因此加强输配电及用电工程安全管理是具有重要的现实意义的。

1当前输配电及用电工程中存在的安全问题

1.1管理工作较为混乱。

在实际的工作中输配电工程以及用电工程由不同的单位组织展开，因而在管理的过程中常常会出现较为混乱的情况。由于两个组织单位的管理人员没有进行有效的协调沟通，在工程建设中极有可能发生工区覆盖的问题，如果不能够及时处理这些问题，就有可能导致安全事故的发生。输配电工程量相对较大，事故建设中一旦出现人手不足等问题，就需要借调工作人员，此时用电工程与輸配电工程的工作人员就可能出现混岗等情况，如果工作人员不能及时转换自己的身份，就有可能影响工程建设的顺利展开，甚至诱发安全事故。

1.2高技术人才较为匮乏。

随着社会经济的发展，电力系统不断扩大，为了满足实际用电需求，输配电以及用电网需要不断进行调整与升级，此时相关工作对高技术人才的需求量越来越高。但是从实际情况来看，我国电力企业的专业技术人才并不多，且人才素质难以满足实际需求。一方面由于人才管理等方面的问题，高技术人才的福利待遇并不高，因而相关岗位的配额并不达标，人才流失问题极为严重;另一方面，电力企业员工的老龄化现象较为严重，他们的能力与素质已经难以满足电力系统的发展需要，而新员工数量较少，实践经验不足，也无法有效参与到实际的输配电与用电工程建设中。

1.3运维工作不到位。

电力系统运维工作是十分必要的，在运行的过程中，工作人员应当定期对输配电与用电工程线路进行维护与检修，但是由于相关人员并没有对此予以足够的重视，设备线路可能会出现老化等问题，继而形成严重的安全隐患，而这些安全隐患不能被及时发现并做好妥善处理，最终引发严重的安全事故。

1.4施工现场管理不规范。

施工现场管理不规范也是导致安全问题发生的主要原因之一，施工现场涉及到的单位、人员较多，而各单位的管理规范也不一致，因而施工过程会呈现出较多问题，如违章施工、不按照图纸施工等。这些问题的存在极易诱发安全隐患，影响着工程建设的顺利展开，甚至导致人员与经济等方面的严重损失。

2输配电及用电工程安全管理的途径

2.1完善管理体系，增加管理的科学性和有序性

管理体系的改革是从制度上解决输配线及用电工程的安全管理途径，作为一个人员中的部门，要建立完善且科学高效的管理机制，从而保证整个部门的正常运行。体制机制的健全，不在文件上，而在贯彻实施上，管理层和一线的工作人员都要严格按照规章制度办事，做到有规可依，这种人人守规的氛围，可以极大地提高整个企业的工作效率，减少拖延现象，从而使得输配电和用电工程的安全性提高。

2.2增加安全教育

作为一种高危行业，安全问题是在输配电及用电工程中非常需要重视的问题，安全事故在很大程度上是可以预防的。而预防的途径很多，首先要增加管理层及一线工人的安全意识，通过对输配电及用电工程中可能存在的危险要做到心中有数，通过加强这方面的教育，使得工作人员的安全意识得以提高，这方面可以采取的具体办法很多，通过观看安全事故教育片，或者开展安全周，再或者通过文艺活动来教育工作人员。从而在时时的重视和强调下，加强工作人员的安全意识。再次，电力行业应根据行业特点，对可能出现的安全问题有清醒的认识，对各种突发安全事故，有专门的应对对策。防止一旦事故发生，没有积极的补救和降低风险的措施，给企业和个人的人身和财产带来更大的损失。

2.3增加对人员管理工作的关注度

作为劳动密集型行业，输配电及用电工程的人员众多，高效的管理这些人员是保证行业平稳快速发展的关键。人员管理上首先要有切实可行，科学高效的管理机制。其次是人员管理的岗位工作人员需明确。每天工作人员的数量和分配情况，在满足当天的工作任务上，避免人员冗杂，降低效率。其次，对于工作人员中的高技术人才需增加对其的重视程度，这些人的自身力量比一般的工作人员的影响要大很多。增强工作人员的集体感，使其能全身心通入到本职工作中去，在工作人员工作热情高涨的背景下，提升输配电及用电工程的创新。

2.4保证施工现场管理规范化

保证施工现场的管理规范化，是降低安全事故发生的有效途径。输配电和用电工程的施工现场往往各种不同工作同时进行，人员庞杂现场混乱，为此要规范施工现场的规范化。在规范了施工人员的行为后，要对施工现场的设备设施进行规范。施工设备保证每隔几天进行检查，确保没有安全隐患存在，对于刚刚维护的设备，要检查维修是否彻底，是否问题得到根除，这样才能保证设备平稳高效的运行，也保证了现场工人自身的人生安全。另一方面，保证施工现场的规范性，还在于对于现场运行进行有效监督，保证安全生产，降低安全隐患。在面对安全状况发生时，能够积极有效的应对措施来迅速地解决问题，防止问题扩大。

3结语

近年来，供电工作在社会发展中的作用越来越突出，成为生产、生活不可或缺的重要组成部分，为了为人们提供充足的电力支持，输配电及用电工程逐步展开，但是在工程建设中存在着一定的安全问题，如管理工作较为混乱、高技术人才较为匮乏、运维工作不到位、施工现场管理不规范等。因此必须加强安全管理工作，首先建立健全日常管理机制，其次加强对工作人员的管理，再次对工程文件展开全面管理，最后对施工现场展开规范化管理。

参考文献

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