建筑工程施工现场管理优化策略探讨

王楠

摘要：目前，我国建筑业发展迅速，建筑工程规模不断扩大，做好现场管理优化是每个建筑施工企业都亟待思考的问题。文章对建筑工程现场管理问题进行分析，探讨施工现场管理优化措施。

关键字：建筑工程;施工现场;现场管理;管理优化

1施工现场管理的重要性

施工现场管理的程度影响着整个项目工程的质量，所以这就要求项目施工人员要高度重视施工现场管理，项目施工的环节非常复杂，有不可控的因素，也有可控的因素，而施工现场管理的目标就是控制这些可控的因素，并且把不可控因素的影响降到最低。施工现场管理除了减少重大事故的发生以及人员伤亡以外，还能避免资源的浪费，从而使得所有的材料都能够得到有效利用，从而可以为企业降低施工的成本，进而为其创造更多的利润。

2建筑工程施工现场管理的影响因素

2.1设计方面的因素

建筑设计是开展施工实践和施工管理工作的基础，一些设计工作人员，在设计前期，未充分考虑建筑工程各专业的施工工作要点，这样设计出来的方案无针对性不符合项目实际情况，致使后期的管理工作难度非常大，很难对建筑工程施工中的要素进行有效地管控，导致发生了很多安全、质量、工期等方面的问题。

2.2建筑工程施工现场材料管理中存在的弊端

现如今中国在建筑工程与施工材料方面，存在着诸多问题。在采购员购入一些材料之后，如果工作人员未能对相关材料实施严格把控，会导致材料无法顺利使用的现象发生。这种情况会延误建筑工程的工期，同时也会对建筑工程的整体质量造成影响。如果工作人员没有重视材料保管工作，也会酿成严重的不良后果。这种情况会引发工程材料浪费。当工程施工计划发生变动之后，会对材料用料造成影响。以上林林总总均有可能引发工程实体强度以及刚度水平发生变化。

2.3监督不严格

一些施工团队对施工合同管理和现场实际施工管理缺乏科学控制，致使施工管理工作在一定程度上存在问题。大多数施工团队采用单向金字塔管理模式，施工团队管理人员对基层施工人员具有绝对的管理约束，导致施工生产阶层与管理层的关系复杂化。但实际工程施工中又存在许多不确定因素，在应用阶段，也一定程度上抛弃了许多施工管理制度和规章制度。造成这一问题的原因有两点：一是管理制度缺乏合理性，在施工过程中，很难使施工人员掌握施工质量。二是施工监督力度不够，存在现场管理漏洞。而后者也是影响施工质量、安全和进度的主要原因，往往更容易出现。一些建筑单位缺少施工现场管理部门，分工不明确，规章制度不健全，导致现场责任主体不明确、施工现场秩序混乱，影响整体施工。

3建筑施工企业现场管理优化对策

3.1打造完善的现代企业管理制度

第一，管理制度需要根据我们市场经济的实际发展情况进行打造，管理制度必须是责任与权力相分离，产权清楚，政府及企业分开的制度。在制度的约束下优化施工现场的资源配置。第二，确立企业法人财产权，实现资产所有者和经营者的分离。施工企业可以根据项目的特点来设立项目经理部，项目经理部按照施工合同的要求完成各个施工目标。在实施工程现场管理的过程中要引入先进的计算机手段和计算机技术形式。同时，加强现场协调各部门的组织活动，一般来说协调组织是采用一定的方法方式，对项目管理所产生的关系方进行组织与指导工作，对于一些制约现场管理活动的情况要及时排除，而更好的实现工程建设目标。

3.2优化配置施工现场的资源

建筑项目施工现场，必须要有充足的物资储备，这样才能让建筑项目的建设水平和建设质量都有很大的提升。建筑企业管理层应在建设建筑项目时，及时检查、科学管理、优化配置施工现场的各项资源，参照具体的施工顺序，在每个环节施工之前，充分做好人力、物力、机械设备等相关的管理工作，人力不足，肯定会影响建筑项目的进度，其他资源准备不充分也会使项目进度受到拖延，项目建设质量受到影响。管理人员必须要参照规定，合理采购物料，严格管理机械设备入场，保证施工现场的资源能够得到最优化的配置，以产生更高的资源配置经济效益，进而让施工现场的监管水平得到很大的提升。

3.3加强监督管理

为加强现场施工监督管理，施工团队需要联合行政主管部门建立安全管理机构，聘请一定数量的专业安全管理人员，落实建筑施工管理制度，重点检查部分施工环节质量标准，明确施工单位管理责任。在施工过程中，监理人员始终是施工现场布置和保证施工质量的重要角色。但随着时代的发展，施工类型逐渐多样化、复杂化，单一的监理质量管理体系已不能满足施工团队管理改革的需要。为此，施工团队管理人员应配合监理人员，组建专业的质量监管小组，对每个施工环节进行细化监管，从而提升施工现场管理力度，不能任由工人随意施工。同时，施工团队还可以与监理单位进行协调，帮助监理人员拥有更多的管理权限，使其参加更多的额外工作环节，保证投入使用的每一种材料都合格。通过了解施工材料和施工步骤，监理人员可以更好地协助建设单位提高施工质量。

3.4全面强化对于工程现场技术的管理管制力度

在开展一项建筑工程施工时，每个施工环节都会对最终工程质量产生一定影响。基于这种情况，现场工作者必须以积极的态度做好施工现场技术管理控制工作。通过有效办法全面提升工程施工效率水平，有效保证最终的施工质量。另外值得说明的是，在开展实际建筑工程施工时，有关部门必须强化责任分配制[9]。在此同时结合工程项目的实际详情，针对于工程现场管理做好检查工作。在发現问题之后，及时做好记录。另外不容忽视的是，工作人员也要有效强化对于工程技术管理和工程材料管理的力度，在开展建筑工程施工技术材料管理工作时，工作者以及管理者必须严格依照相关部门所颁发的规定。对于施工图纸以及施工文档的设计质量开展控制和管理工作。通过这种做法，全面保证建筑工程施工技术管理的科学性、合理性。

结语

综上所述，，施工现场管理是建筑工程项目的重要组成部分，施工单位必须认识到施工现场管理的重要性，针对现场管理中存在的问题，健全管理制度，优化资源配置管理，加强质量监督，提高人员业务能力，从多方面提高建筑工程施工现场管理水平。

参考文献

[1]柏治荣.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施研究[J].低碳世界，2020，v.10;No.204（06）：129-130.