配电网建设的全过程管理分析

陈飞龙

摘要：电力配网工程的建设具有周期长、难度大的特点，想要保证建设效果良好，就必须做好工程项目的整体规划工作，针对各个建设环节展开严密科学的部署，避免产生较多的安全隐患。加强对电力配网工程的管理，通过进行科学的电力配网建设，采用切实可行的管理办法杜绝一切安全隐患的出现，能有效地降低配网工程的建设成本，减少不必要的电力损耗和资源浪费，从而增加企业的经济效益。基于此，有必要对电力配网工程的建设和管理展开深入的探索。

关键词：配电网建设;全过程;管理

1配电建设的特点

配网建设水平影响着城市建设的效率，要推进配网建设的普及率，尽量保持信息化手段的先进性，要引入现代的管理观念，保持先进的生产力，让人们的生活更加便利，为经济发展注入活力，始终让城市发展走在正确的轨道上。配电人员要合理配置相关的电力设施，要保证电力流转的效率，降低相关资源的浪费情况，尽量保持资源的有效利用。工作人员在进行配网工程时，要从科学的角度出发，将相关的规划工作做好，盡量维持电力运输的效率，提高生产力的先进性。配电建设对于电力运输具有关键性的作用，能够保持电网的活力，提高主网输电的效率，优化日常用电的效率。政府要重视配网建设工作，要将配网建设纳入市委经济发展的支柱性产业，要在电力配网工程中始终注入先进生产力要素，更新相关的管理观念，总结经验教训，最终实现配电建设的现代化。

2配电建设中的问题

2.1工程过程管控不规范

配电网建设改造工程施工多为外来作业人员，由于管理规范化及人员素质等诸多因素的制约，存在着未严格按照施工工艺和技术标准组织施工的现象。如：低压接户线超25m后应组立电杆减少客户建筑物受力未严格执行、拆除电杆基础回填不及时、作业过程中对客户物品损坏未能及时修复、施工现场电杆随意堆放等问题，引起供电服务投诉。

2.2基础设施的管理

想要保障电力配网工程的质量，提高电力配网运行的安全性，就必须确保基础设施完全到位，其中主要包括原材料、安装技术以及线路架设、设备安装过程中使用到的设备机具等。但目前来看，很多建设单位都并未对这方面的管理予以重视，更多的将精力放在加快施工进度和提高效益上，这就为接下来的施工埋下了巨大的安全隐患。并且，受到资金限制的影响，一些建设单位仍在使用落后、老化、甚至严重破损的设施设备，这无疑大大降低了电力配网建设的安全性，安全事故的发生概率直线上升。针对这种现象，相关单位必须做好尽快改进和处理，避免电力配网工程在施工和施工中出现任何问题。

3应对的策略

3.1前期的规划和设计

为保证电力配网在投入使用后发挥最佳的效果，减少故障的发生，必须要做好工程前期的规划和设计工作。在进行规划时，需要深入了解当地人民的用电特征，深入现场对周边的地质条件、建筑物分布和天气情况等展开全方位的勘察，据此安排电力配网的结构以及布设方式，避免在后续运行期间出现电压不稳、电力供应中断的问题，尽可能为用户提供优质的电力服务。电力配网的设计要重点关注两个问题：（1）杆塔的选址选型;（2）杆塔设备的选择。先就杆塔的设置来说，除了要考虑到成本因素，也需要对杆塔的位置、类型进行合理的选择，若发现是施工地点已经有布设好的杆塔，那么便可对这一杆塔进行充分的利用。而对于杆塔上各类设备的选择，就需要根据杆塔的位置、功能特性等，选用与其在高度、形态上都具有较好匹配度的设备，由此保证配电线路的实用性能。还有值得注意的一点，由于电力配网的施工会对环境及周边居民的生活造成一定的影响，故而前期建设部门有必要与当地的交通管理部门、市政单位和城管达成有效的沟通，严谨慎重地选择施工地点，避免为后续各项施工活动的顺利实施带来不便。

3.2优化成本控制

企业要在成本控制领域下功夫，要认识到成本的重要性，尽量降低配件建设所需要的成本，提高企业的经济效益，保持企业的活力。所以，企业要提高配网建设的现代化水平，要在尽可能适应现实需求的情况下，调整相关的成本管理布局方案。要尽量减少配网建设中的浪费现象，减少材料的损耗总量，要根据施工的具体情况，优化相关的调度工作，满足工程的能源需求，尽量保持相关设施的机械性能，要保持工作的每一环节的成本在合理的范畴内。企业要从市场的需求出发，不断调整相关的供电规划内容，通过将各个部分进行有机划分，调整操作的对策，要让各个功率之间达到一种均衡状态。企业要重新调整基本方案布局，扩展线路的普遍适用性，保证线路的畅通作用，要保持线路中的基本电压，让电压符合线路的技术要求，让设备发挥性能优势，尽量符合用电的客观要求。工作人员要认识到配网建设中的基本问题，尽量减少出现无功损害的基本情况，要对电压器进行有序的布局设置，让电压器发挥真正的效用。

3.3强化监管考核力度

各级配电网管理部门作为配电网工程建设投诉管理责任主体，因配电网工程建设引起的每起投诉，要联合有关部门在第一时间内进行核实，开展“复盘法”分析，做到“一事一分析，一例一处罚”，并组织相关人员学习，引以为戒、举一反三，深刻吸取教训。坚决杜绝外来施工单位野蛮施工，对在电网建设中不服从管理的要责令停工，情节严重的上报省公司纳入“黑名单”;对于投诉较多的企业，要求责任单位书面汇报投诉原因及防范措施;对于连续2个月出现投诉较多单位，要向上一级管理部门当面说清楚。

结论

电力企业在进行配网建设过程中，还没有把握到管理的精髓，对于配电建设过程中出现的众多管理问题，并没有恰当的解决方案，要改变传统的管理思路，扩展管理的路径建设，把管理工作渗透到建设的各个环节之中，保证配网建设的技术水准，让配网建设发挥真正的价值效用，补全相关漏洞缺陷，提供更加完善的功能。所以，电力企业要面向现阶段的主要问题，尽量提高配电建设的整体水平，积极学习先进的管理思想，改造现在的管理模式，创新创造新的管理方法，保持企业的生命力，增强企业的竞争力。配网建设的过程任重而道远，要提供足够的资金支持，才能达到理想的建设效果，这样才能推动电力工程不断向前发展。

参考文献

[1]刘卓杰.电力工程配网建设的全过程管理探讨[J].科技创新与应用，2020（30）：191-192.

[2]王仲林.电力工程配网建设的全过程管理探讨[J].设备监理，2019（09）：54-55+57.