配电运检标准化管理措施探讨

陈万红

摘要：近年来，我国经济发展十分迅速，而现代企业管理的基础工作是标准化，它同时也是衡量现代化生产技术、经营科学管理水平的主要尺度。加强标准化管理对保证企业日常生产经营活动有序进行，提高工作效率，促进体制创新，具有十分重要的意义。进入“十二五”后，城市化进程不断加快，人们生活水平不断提高，电网规模日益扩大，各供电企业延用传统的营配分离、输配电管理分开、变电运检分离的管理模式无法适应飞速发展的电力事业需要。为了适应电网发展和生产精益化管理需求，电力企业努力寻求管理机制创新，竞相采用配电运维标准化管理模式。本文分析讨论了配电运检标准化管理模式。

关键词：配电运检;标准化;管理措施

引言

电力资源与人们的生活息息相关，有着不可替代的重要性，在我们的工作和生活等各方面都是必不可少的。但是由于各种原因的影响和制约使得配电运检管理中出现了很多问题，不仅给我们的日常生活带来了影响，也对国家造成了很大的经济损失。虽然施行了一系列举措使配电运检管理的能力有所提高，但是由于电力线路覆盖面十分广泛使得管理难度增大，并经常出现以下问题。

1配电运检标准化管理概述

传统的配电站管理模式中，变电和运检分离，开展电路检修工作时需要多个部门同时参与，效率较低，时间成本高，人力、物力资源造成浪费，出现管理脱节现象。该模式无法满足电力企业的发展需要，亟待改进。电力企业如何提高工作效率和资源利用率，推动电力事业可持续发展，是现阶段亟待解决的问题。配电运检标准化管理模式应运而生，并受到多数电力企业的追捧。该管理模式是标准化管理模式在电力企业的具体应用，围绕设备的管理为中心，通过优化资源配置与作业流程，统筹电力企业人力、技术及装备资源，有效实现输、变、配电运维一体化管理，全面深化状态检修，实现资源集约化、组织层次化、业务专业化、管理精益化四大目标，从而提高电力企业生产效益和工作效率，更好地适应电网发展。可见，配电运检标准化管理对电网的安全稳定高效运行意义非凡。

2现阶段配电运检标准化管理中的现状

2.1缺乏标准化的思想意识

事实上，电力企业的发展离不开先进技术的支持。无论是企业的员工还是管理层，均需对先进技术有一定的认知。除此之外，所有人员都应该具备标准化的管理意识。然而，目前普遍存在认识不足的现象，尤其是对标准化的作用缺乏明确的认知。通常会出现企业员工混淆了制度化与标准化的现象，甚至在实践的过程中曲解了标准化管理的内容及其意义。实际上，标准化管理是一种重要的管理手段，然而却未能将其实效性发挥。综合来讲，造成该现象的主要原因就是员工的思想意识淡薄。

2.2配电设备的问题

首先是配电设备老化的问题，我国用电人口数额庞大，虽然相关部门制定了配电运维管理的新规范，但是由于电路老化和一些陈旧的电力设施得不到及时更换使得配电设备在配电的过程中还是出现了负荷过载的情况，从而引发了许多设备故障的问题。再者是对新设备的不了解，随着电力设备的不断更新，传统的操作技术已经不能适用于先进的设备，但是一些操作人员没有对新设备的性能和结构进行研究和了解就一味的照搬沿用以往的技术，导致了对一些问题情况的处理不当，从而造成巨大的经济损失。

3实施标准化运检管理事宜需采用的高效措施

3.1积极组建更为完善的组织机构

若要在电力企业的配电运检系统中及时融合标准化的管理手段，就首先需要将相关的组织机构以及人员进行调配，确保组织完善。组建标准化的管理组织，可要求配电运检工区的领导承担起组长的重要职责。除此之外，还可将配电运检标准化管理的规划进行合理的设计，从而将相关方案进行完善。这样一来，可使得标准化管理的秩序具有条理性，使得目标更加明确。由于企业管理者的职责不够细化，故而现在必须将其职责进行明确与细化。全方位管理的要求必须积极落实，在整个工区中均有涉及。将企业员工的标准化意识积极提升，且将其操作基恩女同时提升，为日后的实践打好坚实的基础。

3.2创新标准化概念，提升标准化意识

为保证各电力企业在生存的同时谋求可持续发展，我们可以借鉴发达国家跨国公司的标准化管理模式，对标准化观念进行创新，制定一套符合国情和市场发展的管理模式。值得借鉴的理念有，企业自身要树立标准化管理的竞争意识、协作意识、超前意识，勇于探索不断创新，提高企业产品的核心竞争力，获得差別优势，从而获得更大收益。企业管理谋求进步的同时，还要注重全体员工标准化意识和素质提升，杜绝标准化工作和现场工作脱节现象发生。使之大力支持、重视标准化的运行工作。

3.3加强技术提升和人员的技术培训

加强信息网络化平台的建设，通过网络的使用来改变传统的运维管理模式，以高新技术为基础，结合电力行业的参数对电力系统进行系统化的改造，促进现代化配电运维管理的高效进行。相关的管理机构更要加大对专业人才的技术培训，不光要加大对新设备的投入力度，还要发展新技术，更要注重运行及检修人员的专业技术和操作技能的培养和提高，增强各项因素的协调能力，从而更好地应对突发的问题。还要展开更高层次的培训内容，先培养技术骨干力量，再对骨干力量进行进一步培训，实现技术骨干“一人多长”的培训目标，通过树立这些人才典型，带动整体的自我提升的积极性，鼓励大家争当骨干，为配电运维管理提供更多的复合型人才。

结语

随着新时代的积极发展，电力企业的发展规模以及原有模式均有部分改进与创新，能够使得企业的经济效益增强。但是在配电运检的标准化管理方面，依旧存在着些许不足，故而必须及时加大管理的力度，例如组建相应的管理组织、完善原有的管理机制以及激发员工的积极性等。

参考文献

[1]江兴.供电企业输、变、配电运维一体化管理的研究与探讨[J].电力科技，2019，（36）：131-133.

[2]李妍，张冲.配电运检标准化管理的探索与实践[J].农村电工，2018，23（6）：131-132.

[3]郑建文.配电运检标准化管理的探索与实践[J].水利水电工程，2019，32（5）：58-60.

[4]金晶.配电运检标准化管理的探讨[J].商品与质量，2018，（13）：178.