电力营销线损精益化管理的有效方法

程献红

摘要：电力行业发展规模的不断扩大和逐渐深入 ， 在很大程度上促进了电力行业的精细化发展。电力营销管理工作作为保证电力行业实现长期稳定运行的关键 ， 其电力营销线损的精益化管理在提升电力企业经济效益和保证管理工作质量等方面发挥着不可忽视的重要作用。但是从电力营销的实际情况来看 ， 导致电力营销出现线损问题的原因有很多 ， 因此需要从多个角度进行综合考虑和有针对性地优化。基于此，本文对电力营销线损精益化管理的有效措施進行探讨。

关键词：电力营销;线损;精益化管理;有效措施

在现阶段来看，在电力系统的运行方面，依然存在着诸多不足之处，尤其在电力营销线损方面，其精益化管理水平有待提升，所以，在电力营销线损精益化管理方面，还需采取有效的措施，减少线路损耗。

一、电力系统线损管理存在的问题

（一）线损管理难度大

目前我国电力部门在进行线损管理的过程中，使用人工数据采集与计算的方式，难以实现真正意义上的全网线损动态信息的分析与说明，造成线损管理工作难度增大。同时缺乏统一的线损标准，工作人员在进行线损管理的过程中，难以形成较为一致的考核结果，对后续线损管理工作的开展带来了极为不利的影响。电力系统线损率的大小受到电源的分布特点、超高压远距离输电比重以及低压用户数量等方面因素的影响。影响我国电力系统线损率的因素是多方面的，线损管理工作要根据电网运行的实际情况，对各方面的因素进行全面监控，以确保线损管理活动的有效性。

（二）无法满足线损智能化管理的客观要求

我国电力网络所使用的线损管理模式在技术的先进性方面存在着不足，对人力资源的依赖，使得线损管理活动难以真正融入到智能化电力网络管理活动之中，无法真正意义上达到线损精细化管理的基本要求。例如目前普遍使用的数据采集与监视控制系统、能源管理系统、业务管理系统虽然在一定程度上使用信息技术、计算机技术等手段对电力系统进行必要的线损管理，但是其自动化程度不高，并且其均采用烟筒模式的组成结构，系统与系统之间的差异较大，难以进行线损信息的横向对比与分析，无法满足线损智能化管理的客观要求。

二、电力营销线损精益化管理的有效措施

（一）加强电力营销的管理工作

对于电力营销中的管理主要是对台账的管理和项目流程管理的加强，对于台账的管理，一般情况下，在电力营销中的相关管理部门比较松散，管理的机构和系统比较多，各种信息的交流不是很及时，信息的共享度不是很高，所以，我们要在精细化管理的基础上首先低台账的管理进行严格把握和制定一定的管理制度;对于项目的流程管理，依然需要及时的加强和采用精细化的管理手段，采用重要项目和工程文件的传递精细化，在以往的电子版传递的基础上，增加纸质版的传递，有效实行两者相结合的原则，实现部门之间的切实沟通和有效联系。

（二）加强检查和计量工作

为了提高电量计算的准确性，应及时发现电力营销问题中所出现的线损问题，及时采取相应的解决措施，维持电力系统的正常运行及有效地开展对电力系统的后期维护工作。此外，相关的电力企业还应定时对电力系统的运行情况进行及时的监控、检查和维修，这样就能及时发现电力系统在运行过程中所存在的问题，从而实现对其及时维修和更换。为了加强检查和开展相应的计量工作，还应不断提高工作人员的专业水平和综合能力，这样才能促进相关检查工作和计量工作的有序展开，以此提高电力系统的运行安全性，从而提高人们的生活水平。

（三）完善配网结构

在线损异常方面，配网结构是一个重要的原因。所以，应该采取有效措施，不断完善配网结构，为电力系统的稳定安全运行打下基础，从而有效提高电力企业的经济效益。当配网结构进行改善时，要从实际情况出发，根据工作强度来合理控制供电半径，尽可能减少电源与负荷间的线路，这对减少线损具有积极作用。不仅如此，若发现线损情况十分严重，应该及时更换这样的线路，使线损减小到最低程度，这对经济效益的提升具有重要意义。要想电力系统能够处于稳定地运行状态，应该对线路损耗进行有效降低，应用适合的变压器，以此来减少荷载，保护变压器，使变压器的工作年限得到延长。

（四）做好电力技术更新与适应

在信息时代 ， 社会经济的快速发展和科学技术水平的不断提升 ， 使得越来越多先进的信息技术被广泛地应用到各个领域的生产经营管理工作中 ， 并且均取得了非常不错的应用效果。从电力营销线损精益化管理的实际情况来看，通过采取多样化的管理手段以及制定科学的管理制度等方式，虽然在很大程度上有效控制了电力营销线损问题 ， 但是电力技术更新不及时或者新技术与传统生产方式之间的不适应 ， 由此导致的电力营销线损问题仍旧是现阶段电力营销管理工作需要面对的重要任务。新的电力技术可以有效推动电力行业的发展 ， 但是在电力行业不断深入发展和规模不断扩大的背景下 ， 受到传统电力设计基础的影响 ， 不仅导致新的电力技术无法充分发挥出实际作用 ， 甚至会造成新技术与传统设备和生产理念之间不适应的问题。

结束语：

综上所述，电力营销线损精益化管理是一项十分重要的工作，对线损管理的工作，必须引起我们的重视，并注重对日常线损管理工作中不足的总结，切实加强对其的优化和完善，才能更好地促进线损精益化管理水平的提升。促进电力质量提升的同时降低自身的损失。

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