基于会计技术视角下的电力线路施工企业的成本控制

王朝英

摘要：电力行业的发展关乎我国民生大计，近几年特高压的发展给电力施工行业带来前所未有的挑战和机遇，与此同时电力施工企业之间的竞争也日渐激烈，企业利润空间逐渐降低，在这种背景下电力施工企业想要实现健康稳定发展就必须做好成本控制。

关键词：会计技术视角;电力施工企业;工程成本

一、会计技术视角下电力施工企业成本控制存在的问题

1.全过程成本控制意识淡薄，管理措施未有效实施。

电力施工企业的成本主要由人工、机械、材料三大部分组成，影响成本的主要因素是机械使用和材料管理不到位造成浪费和费用超支。首先很多电力施工企业在施工计划环节还比较薄弱，管理能力较低，工程中标后为降低人工成本而急于开工，在组织措施和技术措施尚不完善的情况下，人员、机械、材料就已全部到达现场，常常造成机械闲置，资源浪费，机械租赁费用增加，同时，施工企业为降低机械租赁成本，购置大型作业机械，如牵引机、高空作业车、机动绞磨等都是电力施工所需的必要设备，这些设备不仅造价高，对施工人员的要求也会更高，但是现阶段由于施工企业从业人员专业水平不高，导致很多先进设备并不能得到很好地利用，这样也在一定程度上造成了资源的浪费和成本增加[1]。其次材料在使用过程中有严格的规定，但没有得到落地实施，在施工材料被领用之后即使有剩余也没有被及时退回到存储库当中，导致材料的浪费，同时也增加了工程施工成本，还有部分电力施工企业没有制定严格的管理措施来约束现场工作人员的施工行为，或者即使有相关规定也没有很好的落实，原材料胡乱摆放、肆意丢弃或者遗失的情况时有发生，企业没有对损失事件追究责任，没有对责任人进行处理和考核，造成施工人员成本意识淡薄，管理人员成本控制流于形式。

2.单项工程成本管理基础薄弱，财务管控能力不足。

首先电力施工企业承揽项目大小不一，有上千万的工程项目，也有几万元的工程项目，单项工程成本管理是各大施工企业管理的短板，而单项成本管理是控制成本最有效的手段。财务部是成本控制的关键部门，作为末端业务部门，掌握施工成本的实际发生数，现实中由于财务人员对施工业务不了解，施工人员对财务管理要求不清楚，财务和业务融合度较低，财务数据不能真实反映每一项或者每一单元工程的实际成本，财务核算的成本与实际成本偏差较大，财务的单项成本预测方案脱离实际，没有为工程施工成本的控制起到指导作用。其次，财务没有在单项成本核算中发挥引领作用，年度经营计划和业绩考核指标等经营数据没有分解和落实到各项目部和各责任部门，因没有利润指标和成本指标控制，缺少财务的统筹规划和成本的总体部署，项目部和业务部门在承建项目时优先考虑进度和质量，企业领导更是会倾向生产一线的成本诉求，项目部上报的成本计划以保证工程质量和合同交付为目标，不重视成本控制，施工过程中也会因为意外事项不断增加成本，最终造成成本失去控制。

二、会计技术视角下电力施工企业成本控制策略

（一）切实做好施工全过程成本控制，实现成本控制的闭环管理。

不同的施工项目对施工材料、施工技术等的要求都各不相同，因此在现场施工时，施工人员一定要从各个环节抓起，做好人材机的计划管理，切实做好成本控制工作。一方面，强化分包成本控制工作，做好专业分包工程与劳务分包业务交叉和划分工作，将专业类别当做主要划分依据，利用管理软件系统与施工工序相对应，实现环环相扣，使施工进度与分包价款的支付一一對应，使财务数据真实反映工程进度和工程量[3]。另一方面，企业要做好费用偏差管理工作，也就是要将施工前的预算成本与实际项目施工所要投入的资金和资源进行对比，并对其进行分析，找出导致二者出现偏差的原因，并将其录入到相关分析系统中，重点监控偏差费用并做好后期工程结算数据，包括后期的机械费用、材料采购费用、补充成本费用等等，随时对成本情况进行更新，从而更好地控制工程施工成本，减少不必要的支出，实现成本预测、计划、控制、核算、分析、考核全过程的管控。

（二）切实做好单项工程成本核算，发挥财务核算引领作用。

为了更好地保证电力施工企业的经济效益，财务人员应当与业务人员密切配合，切实做好成本核算工作，首先财务部与项目部工作人员要做好以下两个方面工作：一方面，在现代管理和经济效益的需求下，加强成本的精细化管理，将成本管理细化到最小单元，建立以工程单项成本为基础的成本费用控制体系，以单项工程成本核算为抓手，以增强效益管控能力为目标，改变粗放式的经营模式，提高经营效益;另一方面，为有效控制工程项目成本，准确分析单项工程费用构成及变化趋势，实现成本全过程管理和控制，使财务传统成本核算模式得到优化和提升，使成本控制管理更加精细化和细致化，提高资源利用率。

（三）加强保障体系建设，实现经营目标和企业发展。

一是企业要建立健全制度保障体系，建立以成本控制为目标的配套措施，以提高经济利益为目标，转变经营理念，增强经济效益管控能力，建立科学、合理的标准成本体系，做好预算资金投入与实际成本对比工作，抓住电力工程建设的关键点，切实保证电力企业的经济效益，通过制度建设，不断地强化工程项目核算管理工作，让其能够更加规范化，从而更好地实现工程项目单项成本核算和控制工作;二是建立激励机制，激发员工内生动力，优化项目管理层和作业层，动态管理施工机具、设备材料、劳动力等要素，让所有人能够按照管理流程和制度标准展开各项工作，让项目部及各部门之间能够协同合作，切实做好成本控制工作;三是制定科学的成本目标控制方案，更好地保证电力工程建设的高效性，避免出现由于人为因素导致的成本支出，[4]以实现项目管理的优化目标和建立健全企业内部成本管控机制，拓展盈利空间。

三、结束语

总而言之，施工成本控制的效果与企业发展息息相关，如果电力工程建设成本得不到有效控制势必会降低工程的利润水平，影响电力企业的发展。因此为了确保电力企业的经济效益能够充分得到保证，企业应当积极采取工程管理措施，进一步强化电力工程的成本管理能力，尽可能地减少工程施工过程中不必要的成本，避免出现电力工程建设资金浪费的情况。

参考文献

[1]陈业鸿. 浅谈电力线路工程施工中的成本控制[J]. 大科技， 2014， 000（033）：90-90，91.

[2]吴发文， 邱海金. 电力施工企业送电线路施工成本控制研究[J]. 机电信息， 2013， 000（033）：144-145.

[3]王玉. 浅议电力线路工程施工成本控制[J]. 建材与装饰：下旬， 2011， 000（009）：P.280-281.

[4]王玉. 浅议电力线路工程施工成本控制[J]. 建材与装饰旬刊， 2011（9）：280-281.