电力企业新员工培训模式与实践创新

赖春燕

摘要：改革开放以来，社会不断进步，信息化技术迅速发展，普遍化与信息化的电力企业新员工培训模式对传统的人事管理方法起到了强烈的冲击作用，传统的电力企业新员工培训管理方法也发生了巨大的改变，电力企业新员工培训的方法越来越丰富。随着电力企业规模的扩大，需要培训管理的新员工数目也越来越庞大。因此，对电力企业新员工培训模式方法进行创新，对电力企业的发展起到了至关重要的作用。因此本文对电力企业新员工培训模式与实践创新进行分析。

关键词：电力企业;新员工;培训模式;实践创新

引言

在员工刚刚入职的时候，企业都需要对其进行培训，通过培训，新员工能够了解企业目前的经营情况，对之后的工作内容有所了解，形成个人认知，掌握一定的工作方式，明确个人工作的流程与所需承担的责任。企业在进行新员工培训时也可以了解员工的个人特点，方便日后工作安排。

1培训内涵

第一，培训着眼于当前，目的是使培训对象获得目前工作所需的能力和知识。开发着眼于更长期的目标，目的比培训更广，是要使开发对象掌握目前工作和未来工作所需的能力和知识。第二，培训是人力资源开发的主要手段，但不是惟一手段，人力资源开发还与人力资源管理的其他职能有关，特别是跟考核有关。

2电力企业新员工培训模式与实践创新

2.1利用现代信息化的系统对新员工培训工作进行统一管理

将现代信息化的系统应用于新时期电力企业新员工培训的日常工作之中，不仅可以减轻人事管理人员的工作压力，降低人事管理人员的工作量。同时，可以大幅度提高电力企业新员工培训的效率与质量。电力企业可以充分利用信息化的管理系统等软件，根据电力企业对新员工培训内容的具体需求，利用管理软件设置好专业化的培训功能，可以提高培训管理的工作效率，在一定程度上确保了新员工培训记录数据的真实性与完整性。

2.2健全激励和约束的机制

随着人们的思想越来越开放，员工在参与工作的过程中，也希望自身各类基本诉求能够得到满足。在新形势下，企业更应当充分了解现阶段员工的个性特点，明确不同员工的相关诉求。基于此，建立一套完善、科学、实用的激励和约束机制，作为企业经营发展以及开展培训活动的基础。具体分析，显然有很多员工离职的关键原因就是对自己当下的薪资待遇以及职位、薪资增长空间不满意，而合适的激励政策，是满足员工基本收入及发展需求、提高员工对企业依赖性的关键，当然也是提升员工满意度的基本前提。所以，需要建立一套符合员工基本能力、发展潜力特点的激励政策，让员工的努力能够得到回报。

2.3按照不同专业进行培训安排

一般将需要培训的新员工按照专业分成两类，一类是在院校学习中以电力系统为主要专业的员工，一类是在学校学习时不是以电力系统为主要专业，而是通过自身的学习进入到了电力行业。因此在实际培训中，应根据专业情况进行一定的培训教学计划调整，使员工都能够获得知识与能力上的提升。在针对电力系统主专业的员工进行培训时，由于他们已经经过了一定的电力教学，对电力知识有一定的把控，对于电力理论术语与基础操作的教学接受能力更强，业务能力提升快。因此在实际培训中，可以对基础内容进行简单讲解，以电力设备及现场培训为主要教学内容，将电力系统理论与实践培训紧密相连，提高员工对电力操作的理解与实践能力。

2.4制定完善评价反馈机制，强化员工培训实际效用

结合企业员工培训有效性问题，要想充分发挥企业员工培训有效性的重要作用，建议工作人员构建健全完善的评价反馈机制，通过反馈机制及时、准确获取员工接受培训之后的成效、意见、问题等，为员工的成长与发展提供可靠意见，进一步强化企业员工培训有效性，为企业的长足发展提供驱动力。在实际过程中，工作人员要根据不同部门、专业的培训方案，提出反馈报表，让员工回答培训感受、培训成果、是否存在疑惑、是否有更好的建议等方面的内容，通过这一反馈了解企业员工培训效果，为制定下一次培训计划提供依据。

2.5网络培训

相对于员工利用开放的信息资源进行自主学习和培训而言，专门的网络培训一般由相关机构组织实施，对培训和学习过程具有一定的计划性与控制力。网络培训大致可分为内部网络培训和外部网络培训两种类型。内部网络培训主要是企业通过内部网，将特定信息和知识以文字、图片及影像等方式呈现，形成一个网上资料库，供员工进行在线学习，辅以专业人士的评点和学员的互动交流，使员工获取所需的信息和知识。外部网络培训近年来发展迅猛，给企业员工培训工作提供了新的契机。企业与一些网络培训服务供应商签订合同，使员工在其网站学习所需的网络课程，或是员工只需登录企业内网的学习门户，便可获得供应商提供的全部网络培训课程菜单，有选择地进行在线课程学习。在信息化时代，充分挖掘和利用各种潜在的培训资源，使网络培训与现场教学相融合、电子资料与纸质教材相整合、理论学习与工作实践相结合，提升学习和培训效果。

结语

人才是企业发展的重要资源，在电力企业中，培养高质量与高素质的人才，更离不开人力资源的培训管理。近年来，随着人民生活水平不断提高，對电力企业的服务与业务办理效率有了更严格的要求。在电力行业市场环境的激烈竞争中，各个电力企业都面临着巨大的压力，优化新员工培训模式非常必要。电力企业新员工培训模式对企业的发展起到一定的制约作用，详细又高效的企业培训管理方法可以保障电力企业平稳的运营与良性的发展。探求电力企业新员工培训模式的创新思路对企业的发展意义深远。总而言之，新员工培训模式要适应社会的发展，符合电力企业的前进方向。

参考文献

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