电力物资管理视角下提高企业经济效益方法探究

奇旭龙 安乐

摘要：当前，在电力企业发展过程中，物资管理工作水平有利于提高电力企业的市场竞争力、提高工程整体质量、提升工程工作效率、节约工程项目成本。为了充分发挥物资管理在电力企业管理中的作用，加强电力企业物资管理工作，应务必做到：争取领导重视，组建专业人才队伍，提升物资管理团队水平;完善物资管理制度，提升物资管理效益，加强物资管理执行力;全面核算物资成本，精细分析间接成本，提升企业节支出效益。本文提出了电力企业加强物资管理的对策以供参考和借鉴。

关键词：电力物资管理;企业;经济效益

1电力物资管理中存在的风险

传统采购业务流程主要是：采购计划→市场调研→选择供应商→确定采购价格→采购合同→供货→验收→付款→质量追究→会计控制。在这个流程中主要存在以下风险：采购计划没有科学、标准的依据，与采购目标不匹配;采购申请流程不规范，易出现未适当审批等现象;物料的市场调研不充分，采购环节透明度不高，无法接受有效监督;供应商操纵投标环境，相互串通，哄抬价格，扰乱正常的商业秩序;优亲厚友，有目标地选择供应商，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊行为;供应客户为谋取利益，套取标底，或者兜售不合格产品，以次充好;物管人员为谋私利，牺牲企业利益，搞“短路”或“体外循环”;物管部门定价方式选择不当、缺乏对相应品种价格跟踪控制，造成采购价格过高;由于进货控制不力，造成大量的库存和产品积压，浪费物力、人力;采购缺乏准确性，采购数量不足，影响正常的生产秩序等。

2电力物资管理视角下提高企业经济效益方法

2.1健全组织机构，完善管理制度

电力企业应按照“采、管、办”分离的原则组建采购中心和物资管理部门。物资管理部门根据各项目部需求计划编制采购计划，结合市场供应情况和项目特点制定采购方案;采购中心负责招标采购的合规性管理，根据物资管理部门提交的采购方案组织招标采购工作，并将结果反馈物资管理部门，经采购领导小组审批后确定中标单位，物资管理部门下发采购结果，各项目严格执行。物资管理部门和监督部门分别发挥专业监督和专职监督责任，对物资采购执行进行全过程进行监督、指导。物资管理部门应按照国家法律法规和外部监管要求，合理制定企业内部管理制度，依法依规开展物资采购活动。一是合理授权，明确相关部门、各管理层级职责划分;二是制定采购管理办法，规范物资管理行为;三是规范依法合规招标流程，防范法律风险;四是制定供应商管理办法，持续优化供应链。

2.2应用移动应用技术

为了实现应急物资的移动化和移动的定额应用，要依靠物资管理平台的数据系统，依靠的功能是移动应用，即WEB端和平台完成内网和外网的数据交互的过程。按功能包括服务层和数据层。服务层得到的数据，都是数据层提供的。为了保障得到精确的物资存储方位，达到货位级别，就要标准化建立货位和库区以及仓库的模型;为了实现领料管理和物资储备的规范化，就要做到“一物一码”，在发码和打包过程中做到标准化模式;设立监管物资储备系统，保障及时配送和供应物资，实现高效的仓储运营模式;补充物资信息，要设立补仓信息化系统;为了实时监管物资使用情况以及掌握物资管理者的动态，要设立监控仓储运营系统;优化仓库布局和设备存储模式，要依靠数据分析系统，全面掌握物資和设备的存储状态。运用移动应用可以全程监管配送过程，优化路径，匹配优质配送人员，并及时上报信息，促进配送效率;还可以实时监管库存和配送状态，设置定额报警，提供仓管码，加快配送仓储的效率;设置预约自助查询系统，方便人员实时查询所需要的库存余量。

2.3物资风险管控

为了能够更好地保证提高工程物资管理和成本控制工作质量，物资管理部门就应该积极制定相应的监管体系，针对项目运营投标前期的经营风险，投标时预测材料涨价趋势，按合理的价格进行报价，通过监管来保证工程物资管理和成本控制工作能够更好地落实。与此同时，还应该落实责任，明确工程物资采购的流程，进而为采购管理工作提供更加正确的运行制度，确保各项采购活动都能顺利地进行，减少其中所可能存在的风险。为了满足这一要求，就应该改变以往传统的数据统计方法，建立开放式的信息平台，通过这样的方法就能够更好地提升数据的准确性，还能够在查询上更加方便。与此同时，通过建立信息平台的方法，还能够了解物资的具体使用，根据市场涨跌趋势合理的控制库存进货数量，分析是否在这一阶段存在浪费。如果发现这一阶段存在浪费，就应该能够及时地处理。此外，通过信息平台还能够让企业更好地了解物资库存和施工成本情况，确保能够为电力企业下一工程施工物资管理提供准确目标，控制好每一个阶段的施工进度，减少造价投入。

2.4科学预算成本，兼顾采购效益

成本是采购预算首要考虑因素。优化物资采购制度，合理编制采购预算，是有效控制采购成本的关键。需求物质的计划采购，与施工项目提前设计的方案并围绕方案预算的预先提料量相关。就电力工程而言，最大的物资成本主要集中在钢筋、混凝土、周转材料三大部分。预算信息系统的完善，应综合经营、工程、物资等多部门执行，不遗留细节，确保预算到位。总之，考虑到电力企业施工物资多的特点，在成本预算方面务必要灵活掌握，注重成本效益，合理确定采购间隔期、库存量，以达到降本增效的目的。

结语

综上所述，对电力企业来说，物资采购是工作中非常重要的一个部分，采购和利益也是相互关联的。需要有一个完整的库存管理体系来对其资产进行管理。深入提升采购人员的素质，加强数字化采购进程，明确企业设备的运作状况，控制采购物资的成本，加强对物资采购的企业监督，确保企业的正常运作，提高企业的市场竞争力。如果物资采购得到有效管理，并建立一个完整的采购管理系统，采购处的效率将大大提高。

参考文献

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