提高服装零售批发企业财务管理水平

张军立，李 霞

（河北政法职业学院，河北 石家庄 050067）

0 引言

近年来，各种大型商圈的涌现以及电商的快速发展，使得人们的生活品质得到了显著提高，人们对服装品牌也有了更多的认识和追求，越来越多的企业开始意识到发展自身服装品牌的重要性，这也使大量的服装零售批发企业在生产经营过程中存在盲目扩张、货物积压、资金流断裂等问题，从而导致企业的经营困难。该状况出现的原因在于企业管理者并未对财务管理予以足够重视，在企业发展中存在盲目性。为此，有必要对服装零售批发企业的财务管理工作进行探讨，以期能够提高服装零售批发企业的财务管理水平，有效规避企业经营中存在的各种市场风险，促进服装零售批发企业的长远化发展。

1 服装零售批发企业财务管理问题探析

1.1 管理思想固步自封

现阶段，大多数服装零售批发企业在经营过程中过于重视生产效率及进度，这也导致企业管理人员没有重视财务管理工作的开展，而且我国有着大量的中小型服装批发零售企业，这些企业管理人员由于并不具备较强的前瞻性眼光，没有对财务管理形成一个清晰的概念，从而造成许多中小型服装批发零售企业出现发展缓慢、停滞不前的现象，还有一些服装零售批发企业因管理人员自身思想的固步自封而陷入濒临倒闭的境地。对于中小型服装零售批发企业而言，这些企业的管理人员在制定关于财务管理方面的措施时，只是简单地根据自身的主观性判断来实现，这种过于随意化的财务决策，不仅缺少大局观，而且对企业的发展也造成了极为不利的影响，甚至还会因财务决策的盲目性，给企业造成巨大的经济损失[1]。因此，对于服装零售批发企业来说，需要建立一个完善的财务管理体制，以确保管理人员在作出财务决策时能够进行全方位的考虑，确保财务决策最优化，使财务决策能够变得有理有据，这样企业才能在财务决策的过程中获取更多的经济效益。

1.2 财务资金把关不严格

服装零售批发企业在财务管理工作中，对财务资金没有进行严格把关，也是导致其陷入经营困难的重要原因。企业管理者在对项目资金进行分配时过于模糊、随意，在进行职能分工时也存在诸多不合理之处。例如，企业聘请同一个财务人员来兼任出纳与会计这两个不同的岗位，而一旦该财务人员在工作过程中产生谋取不法利益的念头，便可能会对资金进行滥用、挪用、弄虚作假等，从而给企业造成巨大损失[2]。除此之外，企业没有合理地管理往来款项，更未建立相应的财务管理制度，对产品的采货款进行过早支付，也没有对应收款项进行及时收回，这便会引发企业债务纠纷。企业在对票据进行管理时，如果未按规定来对票据进行使用和购领，便可能造成票据被私自挪用，从而给企业带来经营风险。

1.3 财务预算未发挥应有作用

在服装零售批发企业的财务管理工作中，财务预算是其关键所在。要想有效规避财务风险，就需要做好财务预算工作，企业在进行财务预算时，除了要对利润进行考虑以外，还要对到期债务和现金流量确定性等内在关系进行分析，当企业有着很多流动资产时，说明企业发展较为稳定，不过其盈利能力却会受到影响。如果企业有着很多需要短期偿还的债务，则说明企业有着较少的资本成本，不过却极易出现财务风险。考虑到服装零售批发行业难以保证上游资金与下游资金趋于一致，而且没有建立完备的财务预算体系，还有一些中小型企业甚至并未开展财务预算工作，在资金流动过程中存在过于随意化现象，而这便会影响到企业资金的使用高效性，造成其无法通过资金流通来获取最大的利益。

1.4 财务分析不重视、不可靠

服装零售批发企业在财务管理工作中，还要进行科学的财务分析，利用财务报表来衡量企业的经营成果及其财务状况，以便于对企业经营能力、盈利水平与发展趋势进行全面反映，从而为服装零售批发企业在经济决策优化与财务管理改进过程中提供信息依据。服装零售批发企业在进行财务分析时，需要对自身的债务偿还能力、财务状况、获利能力以及现金流量这4个方面进行分析，不过大多数服装零售批发企业并未对财务分析工作予以重视，从而导致其无法全面了解企业的实际经营状况及行业发展趋势，更没有对企业的未来发展策略予以及时调整，在企业经营过程中过于盲目化，这也造成这些企业在发展过程中极易产生财务风险[3]。

2 服装零售批发企业财务管理问题相关对策

2.1 重视财务人员观念转变及培训工作

在发展过程中，服装零售批发企业管理人员必须对自身的财务观念进行积极转变，对财务信息予以高度关注和重视，确保财务管理质量得到有效提高。企业应将财务管理工作放在企业发展过程中的核心位置，这也是企业适应社会主义市场经济的必然举措，并且为了使财务管理人员增强岗位责任感，必须对财务人员进行必要的财务培训，提高其财务管理技能，丰富管理知识，使财务管理人员在实际工作中具有强烈的责任心，服装零售批发企业也要对财务管理人员给予精神或物质层面的激励，以确保员工积极性得到充分调动。

2.2 提高企业财务内控能力

要想使服装零售批发企业具备较强的财务管理能力，就需要强化其内部控制，建立完善的内控管理体系。从风险评估信息、沟通控制、环境控制、活动及监控等方面来确保对财务风险进行事前、事中、事后的全过程化内部控制。对于企业来说，在生产经营过程中是离不开资金的，所以企业必须通过财务管理工作来强化自身的资金管控能力，特别是对资金支付，更要进行严格的审批，防止内部人员出现徇私舞弊行为。企业在经营发展过程中，还要确保信息畅通，以使财务信息得到全面、实时的收集和反馈，并充分落实日常监督与专项监督措施，通过监督评价机制的建立来提高企业对资金及财务信息的内控水平。

2.3 充分做好财务预算工作

对于服装零售批发企业来说，财务预算管理将对企业的未来经营资金运营、投资融资等方面产生巨大的影响。通过财务预算，能够帮助管理人员掌握企业在某个时期的收入利润及费用等情况，从而帮助企业在未来发展中作出正确的财务决策。管理人员在进行财务预算时，需要确保能够对决策目标进行定量化、系统化与具体化分析，以使企业各个职能部门以该决策目标为努力方向来进行协调，从而确保企业流动资金得到最大限度的利用，企业也能由此获取更多的经济效益[4]。财务预算能够对企业在某个时期的目标完成情况进行反映，进而为企业可持续发展提供支持，所以企业决策者必须重视预算管理工作的高效开展。

2.4 确保财务分析作用得到有效发挥

服装零售批发企业在对自身经营业绩及财务状况进行评价时，需要借助于财务分析工作来实现。通过财务分析，能够帮助企业管理人员了解企业在整个行业中所处的地位及发展阶段，以便于作出合理的营销策略调整。管理人员还可将企业本年度经营数据和上一年度的经营数据进行对比，以便于了解企业经营状况是否趋于良好，在企业发展过程中受到哪些指标的影响等。除此之外，管理人员还可对影响企业经营成果及财务状况的主要影响因素作出比较分析，以便于确定这些指标在企业市场占有率及利润率获取过程中的影响程度，进而帮助企业在发展过程中选择合适的发展策略。

2.5 促进会计电算化尽快实现

服装零售批发企业在经营生产过程中，要想确保财务管理水平得到整体性的提升，还需要充分运用现代化信息技术手段，打造一个专业化的财务管理信息平台，利用信息管理平台来全面提高财务管理成效。服装零售批发企业还要引入先进的信息化设备，确保尽快实现会计电算化，使财务信息整合速度进一步加快，提高财务信息分析准确性，并将财务信息作为依据来对服装企业的未来发展策略进行科学的制定与调整。

3 结语

企业在经营生产中所具备的盈利能力及其发展能力，在很大程度上受到财务管理水平的影响，企业需要充分做好财务管理工作以使企业资源得到合理配置，实现对企业资金的高效利用，从而使企业获得更加理想的经营效果，全面提高其经济利润，推动企业的长远化发展。