新形势下企业经济管理工作模式改革研究

[摘要]经济全球化发展背景下，改变我国企业传统经营发展模式，使企业在新形势下面临巨大挑战。为提升企业在经济管理工作中的水平，推动企业经济管理工作全面发展，需要在了解企业经济管理工作模式改革价值的基础上，根据企业经济管理工作模式改革问题，寻找创新性的管理思路和办法，进而达到为企业经济发展提供有力支撑的目标，实现企业可持续化发展目的。

[关键词]经济效益;企业经济管理;工作模式创新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.31.085

1引言

在社会经济发展背景下，企业经济管理工作呈现出变化快、社会竞争激烈的特点，为推动企业获得更多发展和效益，需要加强自身管理体系和模式的创新，坚持与新时期发展相适应的原则，达到企业经济管理融合发展新趋势的目标，提高企业发展水平。

2新形势下企业经济管理工作模式改革价值

首先，加强企业经济管理工作模式改革，是转变传统企业发展模式，推动企业经济管理工作现代化发展的有效方式。目前，大众自身的消费观念发生改变，推动企业经济管理模式不断拓展，而且传统企业市场营销产品的份额不断减少，这样不利于推动传统产品和服务工作的创新发展。因此在新发展趋势背景下，为强化企业自身的综合实力，需要改革企业经济管理工作模式，进而帮助企业了解更多与新形势背景下社会发展有关的发展机会。其次，随着互联网在通信市场中的不断应用和发展，也使基于互联网技术和产品的企业经济管理工作内容被广泛应用在企业经济管理工作中，一些技术产业和产品不断影响企业经济的发展。面对这种形势，需要企业采用创新管理理念、加强企业转型的策略，提升企业经济管理工作时效性。最后，在现代化网络技术不断发展背景下，可以为企业经济管理模式的创新提供技术支持，还可以采用跨界合作提升企业经济管理工作效果，充分融合不同行业之间价值链、产业链等形式，发挥企业经济管理工作的作用，从而保证企业经济管理工作取得良好效益，推动企业发展水平提升。

3新形势下企业经济管理工作模式改革现状

3.1缺乏经济管理工作的重视度

目前缺乏经济管理工作重视程度，是当前企业经济管理工作模式存在的主要问题。受传统企业管理观念影響，部分企业管理人员缺乏对企业经济管理工作重要性的深刻认识，而且也未充分将企业经济管理的带动作用发挥出来，进而使企业在经济管理工作模式创新中停留在理论层面，缺乏实践工作的有效推动和发展。部分企业在发展期间，将企业经济管理工作视为整理相关经济数据，或者通过为企业发展提供经济保障的方式，做好企业经济管理工作模式。但是在新形势下，企业经济管理工作模式不能仅局限在理论和传统管理观念中，而是需要社会经济发展需求，突破企业传统工作中不必要的限制，加强企业信息化发展和数据化竞争能力提高。从而防止企业在发展的过程中落后于其他企业，达到企业经济管理工作顺应社会经济发展趋势的目标。由于缺乏对经济管理工作的重视，进而使企业经济管理模式在创新发展中的效果也不理想，所以企业管理者必须坚持全方位的规划与创新原则，加强先进科学信息技术的使用，整理与分析企业的相关经济管理工作内容，帮助企业得到进一步的发展和进步。

3.2经济管理工作技术有待创新

互联网信息技术发展背景下，企业缺乏对信息技术的积极运用，而且在经济管理工作技术创新等方面也不是很突出，相关部门缺乏对经济管理工作新技术的应用意识和能力。比如，在经济管理工作期间，财务部门缺乏对互联网信息技术的应用，通常将互联网信息技术服务于办公等方面，没有根据企业经济管理的实际发展需求，让企业经济管理工作技术涉及核心企业，进而使经济管理工作技术在应用和普及方面的效果不理想。在企业经济管理工作中，部分企业仍然坚持传统管理模式的应用，未能采用经济管理工作技术建设性发展的方式，合理推广企业经济管理工作，互联网技术在企业经济管理中的运用不够明显，特别是在财务管理工作中，没有实现经济管理工作技术和信息技术在财务部门的全覆盖，或者扩散至企业管理工作的其他部门，这对发展企业经济管理工作带来不利影响。

3.3经济管理机制与制度不完善

部分企业在经济管理工作中，缺乏对财务管理制度与经济管理工作制度有机结合的认识，而且普遍存在两者管理工作制度相互分离的问题。同时，在企业发展与运营期间，缺乏对财务管理工作制度的创新，也没有通过优化经济规划体制的形式，满足企业在新形势背景下的经济管理工作需求。从而不利于发挥两者结合给企业带来的积极作用，并且将两者进行分离，也会造成企业管理工作受到限制，降低员工在工作中的积极性和主动性。部分企业虽然建立了经济管理机制与制度，但是却存在经济管理机制与制度不够完善的问题，经济管理工作机制和制度停留在表面，未能通过明确企业经济管理工作责任、义务等形式，强化员工在工作过程中的责任感。从而在实际工作过程中会有员工因为考核不公平、待遇不满意，而对企业经济管理工作产生很大意见，这对强化企业经济管理工作水平，让企业经济管理工作按照规章制度执行等工作产生不利影响。除此之外，在经济管理机制建立中，企业缺乏对经济管理创新型人才和经济数据分析专业人才的培养，部分人员在信息化管理工作能力方面还有待提升，企业也没有采用对员工进行专业培训和教育的形式，丰富员工在企业经济管理工作中的经验，进而导致相关人员在工作执行力方面不到位，不利于企业更好地应对发展环境和市场环境。

4新形势下企业经济管理工作模式改革策略

4.1强化经济管理工作的重视度

首先，企业管理人员需要正确与敏锐地了解当前市场发展方向和特征，并且强化经济管理工作的重视度，优化企业经济管理工作的相关发展策略，通过创新性的眼光看待和推动企业发展，让企业能够正确抓住市场发展机遇，提升企业经济管理工作改革效果，帮助企业寻找更多的挑战机会。其次，管理者需要意识到改善企业经济管理工作模式，是更好迎接时代发展挑战的必然方式，根据企业自身发展特点，改革与规划企业发展的工作目标。同时，企业管理人员需要充分挖掘自身在经济管理与发展中的潜力，加强先进技术和人才引进，并且在实际决策中应用技术和相关人才，进而帮助企业获得更多交流、合作和发展渠道。各个部门之间还要具有交流与沟通的意识，不断在企业发展中贡献自己的力量。最后，企业经济管理工作可以结合社会发展现状，学习其他企业成功的经济管理工作经验，并通过引入其他企业经济管理工作模式的对策，实现企业经济管理工作的稳定发展，争取在市场和发展中占据一定地位。

4.2提升经济管理技术创新力度

基于信息化时代发展背景，需要企业经济管理工作模式加强管理工作技术的创新，也是经济管理工作中的重要内容。在信息化时代背景下，经济管理采用网络进行储存和管理，加上信息资源和技术本身存在共享的性质，提升经济管理技术的创新力度，也能直接推动企业的有效发展和生存。一方面，在经济管理技术创新中，需要强化企业经济管理工作中的信息安全性，并通过建立信息安全管理工作制度的方式，将经济管理技术创新等工作落实。同时，相关管理人员必须具有安全防范意识，结合企业集体发展情况和实际工作目标，使用经济管理工作的相关技术不为个人利益所动，充分参与到经济管理工作技术创新和应用中;另一方面，在信息技术不断发展背景下，经济管理工作中的计算机数据很容易遭受到破坏，这也需要企业在经济管理工作中，安装计算机安全防范系统，从而防止黑客输入病毒，提升经济管理工作中数据安全性，还要加强计算机的层层加密以及软件处理技术的应用，从而防止企业经济管理工作的重要信息受到破坏，提升企业信息安全和经济数据安全管理工作效果。

4.3健全经济管理的机制与制度

在企业经济管理工作制度创新中，完善的信息管理工作制度，可以帮助企业更好地执行相关工作方案，提升判断执行力度。企业构建健全的监督管理体制，要求管理人员结合现有的措施，进行企业经济管理工作的安排和计划，还要在强化制度改革工作力度的基础上，成立对企业经济管理进行工作监督的专门机构，保障相关工作在合理的范围内进行。同时，监督与管理企业经济管理工作中技术的使用部分，保证企业技术的规范使用，从而提升企业在经济管理工作方面的效果。在经济管理机制建立中，企业需要将责任落实到人，提升不同员工对于经济管理工作的重视，还可以通过监督与管理制度，对员工的相关工作内容进行监督，保障企业经济管理工作的高效运行。此外，企业经济管理工作中，需要加強风险预算与分析机制的建立，完善风险管理的内部控制制度，并通过健全财务信息化工作平台的形式，提升信息化运用的能力，进而更好地落实企业经济管理工作。企业经济管理工作，还要以法律为依据，完善行内规范制度，并通过让各部门责任分工的方式，提升经济管理工作水平。企业需要在经济管理体制创新的基础上，加强创新型人才的引进和培养，还可以通过调整企业人力资源结构的形式，达到经济管理工作有效推进的发展目标，进而也能让企业充分地融入现代化的发展氛围中，达到全面推动和促进自身发展效果。

5结语

新形势下，现代信息技术的高速发展对企业经济管理工作提出了更高的挑战，要想提升企业在经济管理工作中的竞争地位，需要加强对自身管理工作的突破性改变与创新。还要结合新时期发展情况，完善经济管理工作的内容与形式，提升工作质量。

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[作者简介]杨丽（1983—），女，汉族，河南南阳人，讲师，经济师，本科，研究方向：旅游管理、人力资源管理。