供电企业人力资源管理存在的问题及对策分析

李勤

摘要：随着近年来我国供电企业改革步伐的加快，越来越多的供电企业开始对企业内的人力资源管理工作重视起来。不过，多数的供电企业在开展人力资源管理工作的时候，依旧表现出来了一系列的问题。供电企业在发展的过程中，对于人才的依赖程度是很大的，因此，要不断地引进人才来为企业服务，创造价值，科学的人力资源管理体系的重要性也就凸显出来了。本文就供电企业在人力资源管理工作中容易出现的问题和解决问题的相关对策进行了分析，供相关人员参考。

关键词：供电企业;人力资源管理;问题;对策

引言：

在当下知识经济的背景下，人才已经成为了广大企业之间竞争的核心问题，而且随着时代的发展，人才问题更是得到了越来越多企业领导者的重视。随着人力资源重要性的日益凸显，人力资源管理对于企业决策产生的影响也变得越来越大。因此，只有从陈旧的人力资源管理制度中走出来，对企业人力资源管理体系进行优化，才能更好地发挥人力资源管理的作用，帮助企业在市场竞争中占据一席之地。

1.供电企业人力资源管理中存在的问题

1.1缺乏完善的人员流动机制

从目前供电企业人力资源的管理工作开展来看，人员流动机制不完善是一个较大的问题。从人员构成来看，供电企业的员工多以应届大学生和员工子女为主，在一定程度上，这样的人员构成可以很大程度地帮助供电企业对进入企业的员工数量进行控制，不过也存在一定的弊端，使得部分专业性很强的人才就业出现困难，他们很难通过人才市场进入供电企业工作，对供电企业的发展造成了一定的制约。此外，缺乏完善的退出机制也是当下供电企业人力资源管理工作中存在的问题之一，员工在进入企业之后，只有通过退休和主动辞职两种方式离开企业，使得企业内部出现了很多赋闲人员占用了许多的企业资源，对企业的正常发展造成影响[1]。

1.2缺少有效的员工激励机制

有效的员工激励机制能够充分地激发员工的工作积极性，因此，供电公司如果想要有效地提高员工的积极性，就一定要依靠激励机制的建立。究其根本就是供电企业实行的是岗位技能工资制，一般来说，是需要根据劳动者的劳动强度、质量等等条件来确定劳动者能够获取的薪酬多少，但是现在，企业往往根据员工的工龄长短来计算员工薪酬，也就使得许多工龄长的员工安于现状，不积极进取，而一些入职不久的员工，即便是工作积极性强，做了大部分的工作，却只能取得较少的薪酬，大大打击了这部分员工的工作积极性。

1.3培训机制不够完善

企业管理者对于人力资源开发的重视程度不够。很多的供电企业在进行员工培训的时候，只是简单的走过场，完成任务，没有做到针对性地进行培训，并没有体现出培训的真正意义。更有少数供电企业，根本没有进行过员工培训，造成这种现象的原因在于企业领导者的漠视，领导者往往认为员工培训不仅耗时耗力，还会产生很大的开销，没有意识到员工培训的长远意义所在，领导者往往也只会投入极少的资金用于人员培训，时间一长，企业的发展也会得到限制[2]。

1.4绩效考核难度大

供电企业人力资源部在开展绩效考核的时候，存在一定的问题，主要体现出来的问题就是考核的难度大，并且由于企业管理者缺乏对于绩效考核的重视，使得绩效考核工作开展较为敷衍，更多时候都是走形式。且员工的升职与绩效考核之间的关系不够紧密，考核指标模糊，并没有体现出绩效考核的实质性作用

2.供电企业人力资源管理优化对策

2.1建立科学的绩效考核机制

为了充分地调动员工积极性，企业人力资源部门需要建立科学的绩效考核机制，制定具有竞争性的、公平的薪酬管理体系。要充分地利用绩效的激励作用，对工作任务完成得好的员工进行奖励，可以采用绩效与物质奖励相结合的方式。此外，企业需要充分了解员工的实际情况和需求，为员工发放符合员工心理需求的奖励，让员工更有归属感，这样才能为企业创造更多的经济利益。

2.2完善培训机制

供电企业的长久发展是离不开专业性人才，所以，务必要加强企业员工的培训工作。供电企业人力资源部门一定要对培训机制进行完善，还要定期的邀请相关专家来开展培训讲座，通过一系列培训活动的开展，可以有效地提升员工的业务能力，帮助企业更好地适应竞争激烈的市场环境。员工培训制度的实现，对于企业员工来说，不仅是对于自身能力的提高，也是一个实现自身价值的很好的机会。企业领导者也需要意识到员工培训对于企业的实际意义，要将员工培訓的地位提高，帮助企业员工更好的完善和提升自己，促进企业的更好更快发展[3]。

2.3做好人员分配工作

为了更好地帮助企业员工实现全面发展，让其明确自身在企业精准定位，供电企业人力资源部门需要对员工进行合理的分配。在进行人员分配之前，要充分的了解不同员工的特长和特点，并且从企业的整体结构来进行考虑，将员工放置到最适合其发展的岗位上去，这样不仅能够最大程度发挥其价值，还能有效地提升工作效率。

2.4拓宽招聘渠道

供电企业想要招贤纳士，吸收各种优秀人才，就需要拓宽自身的招聘渠道。当下各类招聘软件层出不穷，如BOSS直聘、前程无忧等等优质的招聘软件，企业可以借助这些app的优势，进行线上招聘。此外，校园招聘也是企业吸纳优秀人才的重要途径之一，通过校园招聘这一线下招聘行为，可以为企业吸收一批富有活力、激情的年轻队伍。不仅如此，企业内部推荐也不乏是一个好的招聘形式，不论怎么说，只要是利用企业发展的，不论和何种招聘形式，人力资源部门都可以尝试使用。

结语

从改革开放至今，我国的企业发展已经取得了非常大的成就，并且随着当下市场经济的日益激烈，越来越多的供电企业已经意识到了人力资源管理对于提升自身竞争力的重要性，并且也从日常的管理活动中认识到了自身的不足，正在迫切的寻求改变。供电企业需要从建立科学的绩效考核机制、完善培训机制、做好人员分配工作三点着手，来优化企业的人力资源管理，以促进企业更好的发展。

参考文献

[1]洪玲，赵迟，谭智，等.电力企业人力资源管理中的常见问题和对策分析[J].2021（2014-27）：123-123.

[2]朱继娥.探究供电公司人力资源管理存在问题的现状以及完善措施[J].2021（2015-8）：65-.

[3]宾建军.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].企业文化（下旬刊），2019，000（002）：230.