国有企业创新发展中“红色引擎”的打造

海大橡胶集团四川凯力威科技股份有公司 肖幸

加强党的领导是国有企业创新发展的基础性条件。为了发挥党建工作的引领作用，国有企业要打造“红色引擎”，集聚红色资源，推动企业创新发展。何谓“红色引擎”，其有哪些作用，如何打造“红色引擎”？这些问题需要具体的解决办法与分析。本文主要就国有企业如何在打造“红色引擎”的基础上做好党建工作展开分析探讨，希望能够起到一些积极意义。

一、“红色引擎”的内涵解析

“红色引擎”是一种形象的、直观的说法。国有企业的创新发展需要凝聚思想和力量，“红色引擎”就是国有企业实现创新发展的动力来源。高质量的党建工作就是国有企业创新发展的“红色引擎”。之所以谓之“红色引擎”，主要有两个方面的原因：一方面，“红色”象征着我们党的光辉历史，是革命和改革精神的体现，也是我们党带领全体人民浴血奋斗的真实写照。这些历史和精神组成了“红色基因”，代代相传，并且不断发扬光大；另一方面，“引擎”象征着一种强大的动力，是改革、创新和发展的动力来源。党建工作的强化能够为国有企业创新发展提供思想上、组织上、行动上的保障，起到汇聚力量、提振精神的作用。可见，高质量的党建工作能够整合红色资源、发挥红色力量，成为国有企业创新发展的驱动力。

国有企业在创新发展过程中要积极打造“红色引擎”。其意义在于如下几点：一是方向保证。国有企业是党领导的企业，承担着科研创新、发展经济、服务民生的重任。国有企业的创新发展要牢牢站立在为人民服务的立场上，不能出现任何偏离。打造“红色引擎”，能够使国有企业的创新发展走在正确的道路上；二是精神指引。企业的发展壮大不能一味地追求规模和利润，而是要立足现实、解决问题，在经济效益、环境保护、社会责任等方面实现平衡。打造“红色引擎”，能够为国有企业创新发展获得精神上的指引，促进国有企业进一步凝聚精气神，引导企业党员干部专心攻关、潜心发展；三是力量强化。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。国有企业的创新发展需要进一步凝聚党员干部的力量，要求他们站牢岗位、立足本职、创新求真、务实进取，为企业的发展壮大、做优做强作出贡献。“红色引擎”的打造能够从思想、精神、组织等层面强化党员干部的行动力，促使他们更好地聚焦职责、发挥才干。

二、国有企业打造“红色引擎”的主要方向

当前，国有企业打造“红色引擎”应主要围绕如下几个方向：

一是思想教育层面。国有企业要积极做好党员干部的思想政治工作，在履行起教育职责的同时，提高党员干部思想认识水平，建立起一支思想立场坚定的党员干部队伍。国有企业要在思想教育层面打造“红色引擎”，主要通过党史学习教育、党员榜样示范、廉政教育等，全面提升党员干部的思想层次。当前国有企业党员干部思想政治工作要重点解决思想上的松弛、懈怠等问题，要求党员干部鼓劲加油，在企业升级转型的过程中有所作为。同时，国有企业党员干部思想政治工作要有一定的批判性，要重点针对思想上虚无、行动上的散漫的现象进行大力批判，要求党员干部辨明正误、有所警醒。应成立党员干部思想教育示范基地，并融入党史教育，要求党员干部向历史学习，在党史学习中汲取智慧和力量。

二是组织建设层面。基层党组织是教育管理党员干部的战斗堡垒，要担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。国有企业要强基层、重建设，将党建工作的资源和力量下移到基层一线，打通党建工作的“最后一公里”。“红色引擎”的打造要围绕“基层党组织如何进一步发挥组织力”这个关键问题，重点就组织生活的丰富和活力提升、支部建设的规范化、标准化以及品牌化等，发挥出“红色引擎”的作用力。

三是创新精神层面。人是最关键的因素，企业的创新发展首先要求干部职工具备创新精神和创新能力。国有企业的创新发展，要以党员干部具备创新精神和创新能力为前提。国有企业需要探索如何将红色资源、红色力量，转化为党员干部的创新动能。纵观党史，我们党之所以能够取得胜利，创新是一个很重要的保证。我们党能够在历史的关键时刻，以创新的思维、创新的手法，解决改革中遇到的矛盾和症结。国有企业要通过打造“红色引擎”，将党的创新精神传递给党员干部，鼓励党员干部在精神理念上自我革新，消除各种错误的、陈旧的、滞后的观念，用创新精神涤荡头脑。

四是文化建设层面。国有企业的创新发展需要优秀的企业文化作为支撑力量。优秀的企业文化是企业软实力的体现，是企业宝贵的资产，也是彰显企业精神、企业品牌的重要载体。国有企业是党领导的企业，用好红色资源，传承红色基因，应成为国有企业打造“红色引擎”的一个重要环节。例如，国有企业可以搜集当地的红色资源，特别是从革命英雄故事、革命历史遗迹等出发，将红色资源背后反映出来的精神理念抽象出来，赋予其时代的意义，并激励党员干部和全体职工继承、发扬。国有企业要将红色资源和红色基因融入到企业文化建设中来，形成红色企业文化，并持续对党员干部和全体职工产生激励作用。

三、国有企业打造“红色引擎”的具体举措

那么，国有企业应如何有效打造“红色引擎”，并作用于企业创新发展全过程呢？笔者提出如下建议供参考。

一是做好总体规划。“红色引擎”的打造需要全局统筹，做好总体的规划，这是因为“红色引擎”的打造是一项整体性工作，需要做好顶层设计，全面推进，工作中不可出现零散、零碎的现象。国有企业党委应承担起打造“红色引擎”的总体规划工作，应具体做好工作目标、工作宗旨、工作细则、责任承担、效果评估等一系列规章制度的制定工作。全局规划过程中要重点体现出“红色引擎”打造的创新性，即不能流于俗套、流于形式、流于表面，而是要立足问题本身、重在解决问题，并确保相关方案具有较高的实践性。

二是做好品牌建设。国有企业要将“红色引擎”打造作为一项品牌建设工作来抓，彰显出一定的品牌效应。当前，很多企业已经认识到了红色资源在企业党建和思想政治工作中的作用，并采取了一些具体的措施。国有企业在打造“红色引擎”的过程中要注意差异性和区分度，在不与他人雷同的基础上，更要显示出自己的品牌特色。这就要求国有企业的党务人员能够把握党建工作规律，注重党建工作实情，发挥其在党建工作中的能动性。国有企业在“红色引擎”打造和运用的过程中，要注意经验的总结和分析，要积极撰写相关报告和案例，并发表在网络上、报刊上，在提升影响力的同时，与其他企业展开交流互动。

三是做好质量保障。国有企业打造“红色引擎”本身就是提高党建工作质量之举，然而“红色引擎”的打造也要坚持高质量标准。为了提升工作质量，国有企业需要制定质量标准，引入质量评价机制，还要鼓励基层党员干部就“红色引擎”打造中存在的问题积极提出意见和建议。“红色引擎”的质量保障要立足于政治属性、功能效果、党员干部认可度、职工群众认可度等几个维度，做到政治保障和功能保障的统一，并以党员干部和职工群众的高度认可体现出高质量特点。

四是做好效果分析。国有企业打造“红色引擎”究竟是否有助于企业党建工作质量的提升、是否有助于党员干部作风面貌的改变、是否有助于企业创新发展目标的实现，以及在这一过程中花费了多少成本、取得了哪些收益，需要国有企业展开科学合理的评估和测定。国有企业应引入评估机制，对“红色引擎”打造与应用的效果进行客观分析，既要总结所取得的经验，也要总结所产生的教训，进而不断提升、完善和优化。

五是做好融合贯通。国有企业打造“红色引擎”的目标在于提高党对企业的领导力，促进企业创新发展。这一目标能否得到实现，很大程度上取决于“红色引擎”的打造和运用是否与企业中心工作、业务工作相融合、相贯通。很显然，如果与企业中心工作、业务工作相脱离，那么所谓的打造“红色引擎”并不能够起到实际效果，同时还会出现党建工作和经营管理“两张皮”的现象。为了解决这一问题，国有企业在“红色引擎”打造之初即在蓝图上就要融合企业中心工作和业务工作。应坚持问题意识和实践导向，将企业创新发展过程中遇到的各类问题表格化、清单化，进而探索如何通过“红色引擎”的打造来解决这些问题，以此提高实践性、针对性。

总之，积极打造“红色引擎”，为国有企业创新发展寻求不竭动力，是新时代国有企业党建工作的重中之重。国有企业应统筹规划，培养优秀队伍，做好机制建设，为党建工作注入活力，充分体现出党建工作对企业中心工作的统领和保障作用。