影响建筑工程管理的主要因素与优化策略

李科

【摘要】当前建筑工程行业的发展十分迅速，并且呈现了规模逐渐增大、数量逐步增多的趋势之一，在各个施工环节中都存在着密切的联系，因为在某一个环节出现了关键性环节，也会与工程质量和安全性是密切相关的。文章分析了建筑工程管理和影响的关键性因素，针对性提出了一系列的策略等，有效的提升了建筑工程市场的竞争实力。

【关键词】建筑工程;工程管理;影响因素;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.01.016

引言：

住房需求在城镇化不断加快中不断增加，人们对于建筑物的质量提出了更高的要求。而建筑物的高质量离不开有效的建筑工程管理工作。就建设工程管理而言，主要针对的是建设管理方面的内容。一般来说，建设工程管理工作的开展需要借助工程项目监督的作用和力量，才能达到建设工程项目管理工作的最终目标。对某一建设项目进行管理时，一方面要保证建设项目进度符合有关规定，另一方面需要进行深入而有效的分析工作，保证建设工作的质量和安全性满足要求。在此过程中，需要提升施工管理的质量，还需要从施工管理方法上深入研究进行控制。在建设项目中涉及了多个管理的环节，对于招投标和建筑设计等多方面的工作都需要进行有效分析，无论是材料采购还是施工管理，以及最后的质量验收等都需要有效监督与管控，才能完成工程管理和监督的最终任务。做好建筑工程管理工作，从多方面精准控制，保证其安全性和稳定性。

项目管理十分必要主要涉及到了以下几个方面的工作，质量、安全、进度等多方面工作被包含其中。首先，现场安全管理工作是重中之重的工作，也是其他一切工作的保证之一。需要在施工现场有效落实相关安全工作制度等，并且完善项目责任机制，保证所有的工作人员都能参与到其中，在提升管理效果的同时，保证人身安全和项目施工安全。其次，质量控制工作也是十分必要的，在当前工程项目进行的过程中需要结合材料、设备、人力等多方面的控制工作等，进一步实现工程品质的长期有效控制。最后，工程进度和工程管理密切相关，并且在当前工作中因为全过程建设控制，也是与项目成本和项目效益密切相关的控制工作。

因此，只有在项目管理管理中落实多方面工作，才能保证工程顺利进行，实际工作中容易出现的问题等还需要精准分析，在关键性环节有效控制，提升工作能力，保证项目的效益和效果。

1、工程建筑管理的重要性

1.1有助于提升工程建筑的施工质量

施工质量是施工管理的核心指标，在多方面的发展中，如果出现了质量问题，就会造成大面积返工，延误工期和影响效益。在材料、设备、人力、物力等方面的消耗巨大。及时有效的开展各种建筑工程质量控制工作，可以降低质量发生问题的概率，做好精准管控。

1.2满足企业自身的发展需求

对施工企业而言，现场管理水平是保证企业业务能力的关键，外部环境和市场对建筑工程要求不断提升，只有做好质量管理工作，才能提升自身核心竞争力，满足发展要求。

2、建设项目管理内容

2.1预算管理

预算管理是建筑工程管理的重要内容，它可以从根本上影响工程的整体效益和整体安全，还会影响到最终竣工过程。在当前预算管理中需要结合市场情况和工程的实际需要等，确定施工计划。费用计算之后，还需要考虑到多方面工作需要，可能面临的预算工作问题等，加强施工成本控制的相关措施落实等，实现高效的成本管理和控制等。在施工管理中出现的一系列问题，还需要提升质量控制等，也就指定的时间内完成相关工作任务，从而减少建设费用的持续性投入，促进企业发展。另外，要保证工程合同条款具有较强的逻辑性和严谨性，有一定的法律依据，可以减少合同在后期可能发生的矛盾冲突，提高工程的整体质量。

2.2建筑管理

（1）建筑管理包括建筑材料管理、机械设备管理、人力资源管理等方面。建材与施工工艺直接关系到建筑工程的整体质量。

（2）在施工管理过程中，工作人员应充分把握工程进度，明确施工程序，做好施工预算，确保后期施工顺利进行。

（3）建设管理工作要理清各环节之间的联系，发挥管理的主体作用，保证建筑质量的稳定。

2.3安全管理

安全管理工作能力和水平的进一步提升，保证了建筑施工工作人员的生命财产安全，也是整个施工过程的重要影响因素之一。为了保证施工安全，应该根据施工现场的具体情况等进行有效的分析和控制，形成完善的安全管理工作体系等，减少安全事故的发生概率。在施工中，要为员工选择专业的安全防护设备，科学选择施工计划和施工工艺，更好地提升安全防护的工作意识，严格遵守相关规定，服从现场施工管理规定，构建和谐的安全的施工环境，促进活动顺利进行。

3、工程建筑管理的影响因素

3.1人员因素

對于建筑工程的工作人员而言，这是具有系统性和全面性的工作，在不同类型的工作过程中需要根据特点的不同等进行有效的分析和控制等，在专业的人员指导之下完成各项工作。在建筑工程人员的施工过程中，往往需要投入更多的人力、物力方面的资源进行协调和施工的工作，对于员工的个人能力与综合素质都提出了更好地要求，对于工程品质也产生了严重的影响。然而在实际的工作和施工中，工作人员的自身综合素质偏低，也就很难满足当下的工作要求，专业的技术知识能力不足，也就导致实际的生产过程受到了阻碍，技术的应用也效果不佳。

当前许多建筑工程企业的施工和有效控制过程中并没有实现对管理人才的高效控制与分析工作，对于工作队伍的重视程度不高，因为各个方面成本和资源的限制等没有聘请专业素质水平较高的工作人员，后续也无法保证建筑工程的质量。一部分工程管理工作人员自身工作能力和综合素质不高，无法保证工程质量。一部分工程管理人员虽然具有丰富管理经验，但是在理论知识和专业操作技能和高效的信息化管理能力不足。高效毕业生虽然有丰富的管理知识，但是经验不足，无法实现施工单位和业主的多方沟通与协调的工作，在工程监理过程中许多工作开展的有效性不足，产生了质量方面影响。

3.2材料因素

建筑工程施工质量控制中非常重要的工作环节就是施工材料的控制，也是关键性的工作。因为在工程建设中，施工材料决定了整个工程的成本和基础性的质量，如果在采购的过程中出现了图便宜而不进行材料质量审核的工作，就有可能产生严重的工程质量的问题，也会产生安全问题的隐患等，无法保证工程的稳定性。这对于建筑工程的技术管理而言也是十分不利的，后续将出现返工等一系列的现象，对于建筑工程的质量、进度、成本等都将产生严重的影响，无法保证建筑工程的实际效益。

3.3机械设备因素

在经济社会全面发展的阶段，科学技术水平不断提升，建筑工程施工技术中应用了大量的机械设备，工艺上也得到了全方位的满足，施工的效率和效果等也到了保证。在使用机械设备的过程中，应该对于设备的结构和性能等进行充分的分析和有效的提升，也就需要按照实际的工作操作步骤等进行有效的维护和包养，如果操作人员没有进行严格的管理和分析的工作，后续的机械损耗和磨损的现象也是十分严重的，也就无法保证建筑工程施工的有效运行等，后续成为了建筑工程质量的重要制约因素之一。

3.4工艺因素

在建筑工程施工的不同周期内，施工技术的重点等也是各不相同的，需要对于重点的工艺进行有效的控制和分析也就需要对于施工特点、施工环境等进行有效的分析，也提升技术控制的效果。为了使得建筑工程施工技术在建筑工程中发挥更为重要的作用等，就需要其在施工中严格的按照相关的工作流程和规范等开展相应的工作，将各个部分的措施等都落实到位，减少了在相关工作问题产生时的各方面经济损失等，保证施工工作的有效性。

3.5环境因素

建筑工程的施工环境上需要从多方面进行分析，对于施工的质量等有着非常严重的影响，无论是自然环境、社会环境还是各个方面的环境要素等都需要进行有效的控制。因为在建筑工程的施工中受到了多方面自然环境的影响，也就在天气、地形地貌、水文条件等多方面对于施工的环境等产生了影响，也就对于工程的施工产生了效应。因此，在建筑工程施工质量的有效性控制上，需要从环境的角度加以控制，也就使得外部因素对于技术使用的影响因素等降到了最低，加强技术方面的有效控制，也就做好雨雪天的防护和周边水文地质情况的分析等，整体施工水平得到提升。

3.6建筑工程管理制度不健全

不完善的管理制度会给工程管理工作带来很大的负面影响。所以要想使建筑工程管理工作能够正常进行，就需要施工现场配备一定的管理人员来对施工过程进行监督。并应建立和完善相应的施工管理制度，制定合理、科学的施工管理制度。在当前项目工程进行的过程中，因为企业为了减少支出费用，而缩减了一部分管理职能部门和相关施工人员，经常出现了一人承担多个岗位的现象，后续将面临着严重的管理方面问题，并且管理人员自身的专业水平和能力十分有限，无法实现完善的管理机制建设工作，后续的管理水平也会因此受到影响。因为制度不健全问题将会造成多方面的安全和质量隐患，不利于其长期稳定的发展。

3.7建筑材料，设备要素

施工质量主要取决于建筑材料的质量，在当前的管理过程中如果缺乏对施工材料、施工设备的有效管理工作将会对整个工程建设过程产生十分不利的影响。在此情况下，材料采购工作人员还面临着没有完全了解市场条件和建筑工程材料的质量、价格进行分析对比工作，也没有完全根据工程建设的精准需要开展有效的采购工作。另外，一部分企业为了节省成本、快速完成工程建设任务等，没有使用合规的施工材料，施工设备的使用也不规范，没有合理的和科学的维护工作，也就在长期的施工建设进度控制和施工质量水平上无法得到提升。

4、提升工程建筑管理效果的对策研究

4.1建立健全建筑工程管理体系

建立完善的工程管理体系是十分关键的工作，将工程管理的监督、控制、管理的一系列功能作用充分发挥出来。首先，需要建立起专门的施工管理机构，从而完善管理体系，实现专业化管理。其次，根据施工管理的具体工作环节将管理细节落实到位，也使得每一个工作环节都有制度可依。最后，还需要不断健全奖惩制度，以公平公正的工作环境和竞争机制等调动员工的工作积极性，有效提升建筑工程管理的水平和作用。

4.2优化材料、机械设备性能

机械设备性能会对建筑工程质量产生影响，施工操作中需要完善机械设备管理方案与制度，保证工作人员按照作规范进行。另外，在设备管理中还需要做好日常维护与保养，提升设备性能。在建筑材料的质量控制过程中，需要做好源头材料质量管理控制的相关工作，采购管理过程中需要做好供应链控制。对于材料供应等要进行实地考察与分析工作，确定施工材料的标准，另外，还需要在日常工作中对于施工设备做好维护和管理。在科学管理和维护程序下才能保證高效应用。在施工设备的管理和控制中，需要遵守相关要求进行。

4.3对工程施工人员的综合素质和责任感加以提升

施工管理的效益和水平与工作人员的素质与能力是密切相关的，人员也是整个施工工作的核心，是由人的主观意识进行了施工等多方面的控制和有效的指导。一方面在人员招聘的过程中就需要做好严格的筛选和有效的提升作，也就从技术理论和质量控制意识等多方面进行有效的提升。无论是从理论水平还是在工作的技术水平上，都需进行全方位的考察，选拔具有高素质、经验等综合能力的人员参与到实际的工程建设中来。另外，一方面日常培训一系列的专业学习工作也是十分必要的，需要施工人员进行积极主动地学习，提升个人素质和质量控制意识。单位部积极开展的相应工作需要开展业务培训班和相应的技术培训，做好技术经验交流等一系列的工作，也就保证了工的综合实力提升。 员工在施工管理中发挥了重要的作用，管理人员的综合素质提升十分关键。第一，需要选择高水平工作人员，承担相关工作，以综合化的管理方案提升工作有效性。第二，加强管理人员的深入培训工作，保证工作质量。第三，定期考核也是必不可少的，提升员工主动提升自身技能的积极性。

4.4改进工程质量管理体系

工程质量管理体系的构建是十分重要的工作之一，需要从质量管理角度进行精准控制，在规章制度中完善各方工作细节，尤其是在科学的管理机构设置和施工计划制定十分重要。完善的管理机构是项目合理构建和完善施工工艺流程的基础，实现了有效的交流。而合理的施工计划是整个工程的重要指导，施工管理需要根据项目和计划等外部综合条件等进行全方位的控制，系统的进行调度和管理工作，在施工方向、施工區域气候条件等多方面都需要进行有效的分析工作，制定有效的施工方案等。施工方还面临着多方面外部环境的影响因素等，有可能发生意外情况，也就需要设定好解决的方案等，从而在施工中做好参考等，作为竣工的依据，也就在后续保证了施工进度和质量等。除了施工方案管理章程的制定也是十分重要的，将管理制度公开化，也就满足企业高效管理的工作要求。另外，监督检查制度完善也是十分重要的，在工程质量出现问题的时候，现场的施工管理就显得十分重要的。

4.5加强工程建筑的环境管理

加强环境管理，需要从技术环境、施工环境等多方面做好控制。为了更好的适应房屋建筑工程发展的需求，需要在施工进度上进行高效的管理和控制工作。例如，在进度管理过程中可以构建起智能站点等，视频监控等应用到现场施工作业的过程中，也就便于进行更好地施工管理的相关工作。管理人员也可以利用传感器的安装等进行有效的施工环境的监控工作，现场的灰尘、废物等都可以进行精准的控制，也就保障了现场的安全性。管理人员在此过程中以采用面部识别和智能监控等，及时做好规范化的控制等，也就减少了交叉施工和机械设备使用方面的安全事故等。在实际的进度管理和控制的过程中，结合了信息技术等优势，做好了全面的信息化建设工作，也构建了沟通的平台等，使得施工进度得到了全方位的保证。

4.6强化政府部门监管力度

由于施工现场缺乏有效的安全管理和控制工作部署，安全管理意识不足，施工人员的工作危险程度高，工程质量也大大下降。因此，在施工现场的管理过程中，应该加强监督，强化政府监督的职权作用，规范法律法规，科学设置检查机构，需要在各方面的安全与工作部署之下，也可以高质量完成建设工作。

结论：

综上所述，建筑工程管理是提升工作质量和促进建筑工程行业发展的重要途径之一，根据当前的主要问题和影响因素等进行综合性分析和有效控制等，切实提升了工程质量和效益，促进了发展。

参考文献：

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