中小企业管理会计中存在的问题与对策研究

曹亮红

(西安邮电大学，陕西 西安 710000)

0 引言

管理会计也称为“分析报表会计”，是指运用一系列专业化的方法，对财务会计提供的资料和数据进行整合、加工、分析，整理成报表或报告，以报表或报告的形式提供给企业各级管理人员，企业各级管理人员据此对各项经营活动进行战略规划和控制，以此提高企业的经济效益。

近年来，我国为促进管理会计的规范发展，出台了一系列指导意见和执行方案，目前，我国已经建立了具有中国特色的管理会计理论框架和理论体系。但是，和国际研究标准对比，我国管理会计的理论研究水平和实践水平之间存在较大差距，管理会计的理论研究落后于实践。在一些研究领域和研究对象中，从事管理会计工作的人员通常扮演着较低层次的角色，他们通常是信息的提供者，而不是管理决策者。

此外，我国加入WTO后，国内外企业合作交流的机会增加，国内中小企业有了更多的发展机遇和发展市场。但是，国外资本的涌入也给国内中小企业的发展带来了冲击，中小企业面临更多的竞争和挑战。新形势下，传统的会计职能和管理模式已经不能满足中小企业战略管理的需求，因此，为创造更多的经济价值和在激烈的市场竞争中获得提升，必须加强自身的财务管理，管理会计理论知识和工具方法的运用无疑成为促进中小企业健康发展的一种新方法。

1 中小企业管理会计中存在的问题

1.1 缺乏完善的管理会计制度

管理会计在长期发展中，中西方国家更多聚焦于管理会计应用方法的研究，注重具体问题的分析，对理论体系的研究重视程度不高，这从某种程度上影响了国内企业建立和完善管理会计制度的积极性，而将精力更多地放在其工具方法的应用上。

此外，中小企业通常规模小，企业内部人员少，资金短缺，企业管理者更多注重经济效益的提高，忽视企业内部管理制度的制定完善，这种观念也导致中小企业未能制定一套成熟完善的管理制度，管理者对管理会计理论的理解也不够深入，不利于管理会计理论制度在中小企业的普及和应用。

1.2 用人观念落后，财务人员薪资待遇较低

一方面，中小企业管理者更看重一线人才和销售人才，因为这些人才能为企业短期内带来直接的经济效益，而忽视了职能部门中的财务人才；另一方面，中小企业管理者受传统管理思想的影响，为了更好地降本增效，通常将财务人员的薪资定在技术人才中的偏低层次，缺乏对财务人员职业技能、继续教育的培训和员工职业素质的培训，这种做法降低了会计人员工作的积极性，也在无形中把一些具有专业技能的人才拒之门外。中小企业用人观念落后，制约着企业的可持续发展。

1.3 会计信息系统不规范，管理意识普遍不高

目前，中小企业管理意识薄弱，企业领导者对会计信息系统规范的重要性程度认识不足。一方面，企业管理者更多追求降本增效以实现盈利，而忽视了企业长期发展中的战略规划和长远目标的制定，忽视了企业管理，导致企业内部人员管理意识普遍不高；另一方面，在信息化建设中，企业管理者并没有从根本上认识到会计信息完整规范对企业信息的重要性，相关的数据和信息如果不能及时在各个部门和业务人员之间流通和分享，都会从整体上降低会计信息系统效益的发挥，制约管理会计在企业的实践运用。

1.4 企业文化建设不完善

中小企业规模较小，其创建和发展都比较简单，有些企业管理者文化水平和自身文化素养不高，导致企业文化的建设也就存在一定局限，不利于管理会计在中小企业中的运用。此外，中小企业通常以追求利润作为发展指标，过度追求盈利而忽视了对相关指标的全面考察，忽视企业内部制度、流程的改善优化管理，这种以利润为导向的文化会加剧企业管理者的道德风险问题，不利于企业的长期发展。

2 管理会计在中小企业应用的对策

2.1 建立完善的管理会计制度，为管理会计的发展创造环境

中小企业尽管规模小、人员数量少，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，企业内部应当具备完善的管理制度和明确的分工。各个部门根据制度明确分工，有条不紊地解决遇到的问题，以此提高企业运营效率。此外，中小企业还应当充分利用现有的资源和潜力，借鉴国内外一些企业成功运用管理会计的实践经验和理论知识，以此制定适合企业发展的预算制度，提高决策的科学性，完善的管理制度和科学的管理体系可以指导企业人员的工作行为，促进企业高效地运作。

2.2 改变传统用人观念，重视管理人才的培养

首先，管理者应当改变传统的用人观念，从重经营、轻管理的理念中走出来，重视和加强财务管理，设置专业的财务管理部门，重视财务人才，提供可观的薪资留住人才，才能为企业真正实现降本增效，实现企业的稳步持续发展。其次，重视对财务管理人员的培训教育和继续教育，企业应尽可能提供培训和学习的平台，便于财务人员学习最新的经济政策和财务政策，学习管理会计相关知识，提高自身专业素养和业务能力。最后，应当转变传统的财务会计人员职能，赋予其新的岗位职能，将其转变为复合型的管理会计人才，使其能全面控制预算，正确分析经营业绩，做好业绩评价，为企业的持续发展赋能。

2.3 建立完善的会计信息系统，提高管理意识

完善的会计信息系统是企业进行战略规划和制定预算的基础。一方面，企业应当根据自身业务的特点，在通用财务软件系统的基础上，自主研发适合自身业务的财务软件或者将其改进并嫁接其中，制定适合企业实际发展需要的战略目标和预算管理，将企业管理理念融入到系统管理中。

另一方面，财务主管要从传统的管理思维和账簿记账的模式中转型出来，成为企业管理的合作者和企业战略落地和新管理制度执行的推动者。相关会计从业者应当主动学习最新的财务知识和财务软件，与时俱进，实现企业与自身的共赢。

2.4 营造良好的企业文化氛围

企业的文化价值观是引领企业员工思想的核心，许多知名企业都秉承着“文化是企业发展的灵魂”这一理念，创建了具有自身特色的企业文化，中小企业应当向这些知名企业学习，结合自身实际情况来建设具有自身特色的企业文化。

一方面，企业管理者应当提高自身文化素养，同时加强对员工的教育和指导，包括员工的思维方式、职业道德、价值观等，形成尊重员工、理解员工、关心员工、重视人才的企业文化氛围；另一方面，制定人性化的规章制度，企业制度越人性化，员工的积极性和工作热情就会越高，越有利于促进企业文化的行成和传播。企业的文化氛围越具有凝聚力和向心力，员工的目标信念就会更加相似，也就利于企业管理会计制度的建设和发展。

3 结语

随着管理会计在企业管理中的应用和渗透变得越来越广泛，管理会计当中有关预算决算的制定、分析、控制、绩效评价等工具方法的实用性将会对企业发展产生深远影响。中小企业是我国经济发展中非常重要的一部分，我国经济的发展离不开中小企业的推动，有效利用管理会计的理论依据和工具方法制定战略目标，有利于企业长期目标的实现，提高企业的可持续竞争力，管理会计理应被众多中小企业所采用。

但是，中小企业因为自身因素的限制，在引进管理会计工具方法时会存在一定瓶颈。因此，打破发展的瓶颈，合理地运用管理会计能够帮助企业进一步发展壮大，这将是一个长期发展和持续改进的过程，对此，中小企业应当予以重视。