中小冷链仓储企业财务风险分析及应对措施

刘方圆

(湖北民族大学，湖北 恩施 445000)

0 引言

根据中商情报网的统计数据显示，2020年中国冷链物流市场规模达到了3 729亿元，冷链物流包括冷冻货物流通的整个过程，冷链仓储是其重要的环节，占比达到30%。由于新冠肺炎疫情的影响，大量中小冷链仓储企业不可避免地遇到财务问题。

1 中小冷链仓储企业财务风险分析

1.1 宏观环境的影响

虽然2020年进口冷冻货物总量有所增加，但是与往年相比增幅明显放缓，且随着国外疫情的蔓延，每月进口量呈现较大波动。中小冷链仓库主要存放进口冷冻货物，不可避免地受到巨大冲击。一方面是相关部门对进口冷冻货物的监管趋严，增加了冷链仓储企业的成本；另一方面，疫情导致消费者对进口冷冻食品质疑，使进口冷冻货物量减少。特别是地方性中小冷链仓库，规模小、资金链紧张，抗风险能力较低，财务风险日趋严峻。

1.2 企业战略定位的影响

很多冷链仓储企业不仅经营冷链仓储业务，同时还经营冷冻货物的运输等。冷冻货物的运输需要大型集装箱运输车，并且需要数量众多的车辆，才能满足冷库的日常运转，但是这需要前期投入大量的资金进行车辆购置。另外，司机的工资成本上升也会加大企业的财务负担。

1.3 客户资源的影响

很多仓储企业受客户资源的影响特别大，大量的仓库只能存放特定的货物，例如存放冷冻鱼虾的仓库，无法同时存放冷冻牛羊肉等。这使得仓库有限的库容，无法得到最大限度的利用。另外，冷链仓储行业竞争激烈，企业客户资源时常丢失，这对仓库的财务健康程度提出了较高要求。

此外，对于冷链仓储企业来说，最大的利润点不是在仓储费，而是在货物出入库时的装卸费上。由于竞争激烈，仓储费往往较低，各家仓储企业差别不大，但是成本却不容忽视，许多冷链仓储企业是利用电能进行制冷的，而仓储费甚至都无法弥补耗电成本。装卸费却不同，成本非常低，而冷链仓库收费普遍较高。有些冷冻货物长时间存放，不仅占用库容，对冷链仓储企业的资金链也是巨大负担。

1.4 企业财务管理制度的影响

领导对财务制度的忽视，导致许多中小冷链仓储企业内部控制意识薄弱，并且财务制度没有做到对企业各业务环节的全覆盖。制度的缺失，必然导致财务账簿和资金的管理混乱。总之，缺乏有效的账务监督机制，是滋生账务危机的土壤[1]。

此外，许多企业法治意识淡薄，纪律观念不强，财务问题处理不重视程序和手续，财务收支审批中存在不稳定性和随意性，受到自身资金规模和人员管理水平的限制，财务审批通常是一言堂，即由企业负责人进行，此外审批流程也简单随意，甚至没有业财融合软件支持。

与其他行业相比，冷链仓储企业业务流程简单，进入门槛较低，员工流动性较强，导致很多冷链仓储企业的财务人才流失，经常出现非财务专业人士从事财务管理工作的情况，甚至出现财务管理工作职责不分，一人身兼会计和出纳职责的情况。这些都容易导致仓储企业对自身财务风险问题识别不高，无法根据企业的特点制定合适的财务管理制度。

1.5 融资渠道影响

冷链仓储企业多分布在沿海港口附近，主要以中小型企业为主，融资渠道有限。在投产之前，冷链仓储企业需要大量的资金进行冷库建设，中小冷链企业股东的资金规模往往较小，通常是一部分自有资金，其他是个人从银行抵押贷款，或者在亲戚朋友处借款，这就导致股东本身的财务风险承受能力有限；另一方面，在冷链仓库企业的经营过程中，最大的融资渠道就是银行贷款，虽然银行利息可以抵一部分所得税，但是到期还本付息的压力，是很多冷链仓储企业无法承受的。特别是冷冻货物进口行情出现波动，银行信贷收紧，冷链仓储企业容易出现资金断裂的情况。

1.6 资金管理不够科学

中小冷链仓储企业受自身规模限制，组织结构和业务模式通常比较简单，往往没有重视预算编制工作，导致资金没有得到最大限度的利用。

此外，冷链仓储企业的客户集中程度较高，费用结算方式很少采用每票货物进行结算的方式，而是大量采用月底结账的方式进行。这种结算方式会产生大量的应收账款，甚至可能出现长期应收款，而且应收账款在总资产中的占比往往较高。冷链仓储企业作为服务型企业，应付账款通常较少。应付账款较少，而应收账款较多，对企业的资金利用率产生较大的影响。

2 冷链仓储企业财务风险的防范措施

2.1 加强对宏观环境的关注

随着新冠肺炎疫情的蔓延，冷链物流不断受到冲击，冷链仓储企业不断承压。这种情况下，冷链仓储企业需要加强对国家政策以及国际形势的关注。冷链仓储企业除了要准确把握自身的状况之外，还须充分考虑行业发展前景和宏观经济形势的发展变化。

2.2 准确定位企业的发展战略

企业发展战略决定企业的前进方向和目标，关系到企业未来很长一段时间的发展成果，因此对企业的重要性不言而喻。冷链仓储企业需要对自身进行系统的风险评估，确定未来一段时间内，企业是扩大经营、稳步推进，还是收缩经营。

在现在的宏观背景下，对冷链仓储企业而言，需要实施收缩型战略。收缩型战略是一种短期型、消极的发展战略，以规避系统性风险的威胁，并实现自身资源的最优配置。冷链仓储企业，需要守住仓储服务的主营业务，同时减少冷链运输等附加服务，以减少资金的支出，回笼资金。

2.3 积极开拓新客户资源

仓储费和装卸费是现有客户优先考虑的因素之一，这就需要企业与客户互相协商。另外，做好服务工作，保证充足的库容量，保持健康的财务状况，与客户保持良好的沟通，能够让企业稳定好现有的客户资源。同时，企业也可以使用网络新媒体，寻找潜在客户。

冷链仓储企业之间并不是完全竞争的关系，还有互补的关系。一个仓库不是每种冷冻货物都可以存放，因此冷链仓储企业可以互相抱团，共享各自的资源，实现资源最优化利用，找到适合自己的客户，降低渠道成本，降低企业财务风险。

2.4 建立并完善财务制度

冷链仓储企业必须强化财务管理理念，制定一套符合自身企业特点，能够相互监督、相互制约的财务管理制度，并加强对财务管理各环节的控制，包括筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动等。通过规章制度的约束，促进冷链仓储企业财务活动的制度化，使企业进入良性发展。

2.5 提高财务管理水平

企业要提高财务管理水平，即使冷链仓储企业的业务模式简单，也要保证有财务系统的支持，合理设计审批流程，并严格执行财务审批流程；财务人员必须掌握相关的财务知识，避免非财务专业人士从事财务管理工作的情况；财务部门必须做到职责分明，账务管理和现金管理必须相分离。会计与出纳分开，可以有效降低差错风险和舞弊风险，是保护企业财产安全，提升会计信息可靠性的重要手段。

2.6 拓展融资渠道

传统的融资渠道一般包括以抵押或担保的形式从银行贷款、向其他个人或企业借钱、拖欠应付账款等。对于冷链仓储企业来说，应当维护好传统的融资渠道，保持与银行的良好沟通，定期向银行披露经营状况，为融资贷款提供帮助[2]。冷链仓储企业还可以发行股票进行融资。冷链物流本身发展前景巨大，尽管目前处于低谷时期，但在新三板上市融资可行性程度相对较高。

2.7 加强资金管理

冷链仓储企业本身的抗风险能力较低，应收账款在总资产中占比较高，严格控制应收账款周转率，是每个冷链仓储企业必须执行的。冷链仓储企业可以对客户按信用等级分类，以便掌握客户的信用状况，确保客户的付款能力。要严格实行坏账计提制度，不虚报公司盈利状况，使管理层对公司的财务状况有清醒的认识。

3 结语

财务风险是每个企业都要面对的，可以通过对财务风险的分析，采用合理、合法的手段有效降低财务风险。冷链仓储行业竞争激烈，迫使企业必须适应宏观环境的变化，加强财务管理制度的建设，拓宽融资渠道，提高资金利用率，来提升企业的竞争力和抗风险能力，促进冷链仓储行业健康可持续发展。