“家文化”模式下的党建品牌创建路径

曾婷婷 中国舰船研究设计中心

文化在长期发展过程中积累而来，既具有鲜明的群体意识，是人生观、世界观和价值观的综合，也是维系单位基业长青的精神支柱和提升核心竞争力的重要支撑之一。“家文化”作为一种创新的管理模式，逐渐成为文化品牌创建的重要内容之一。如何将“家”这一中华文化传统概念融入基层党建工作，打造独特的、具有示范效应的党建品牌，是基层党组织和党建工作者需要解决的问题，也是适应新的发展形势、不断提高党建工作效率和质量的有效路径之一[1]。

一、“家文化”模式下党建品牌创建的研究背景与必要性

（一）研究背景

传统的“家文化”，是中国传统农业社会中大家族管理内部事务的工具和手段之一。现代的“家文化”，已逐渐被各行各业的企业管理者推广应用于各类团队、组织和部门的管理中。随着企业文化建设的热兴，很多单位已在一定程度上认可了“家文化”理念在管理活动中的应用。但是，完整的“家文化”体系尚未形成，也缺少优秀的“家文化”管理模式的参考案例[2]。

（二）“家文化”建设现状

随着管理模式和管理方法的不断完善，越来越多的管理者开始注意文化因素对管理团队中职工个体的影响，“家文化”的理念也逐步延伸到管理工作中。近年来，兴起了一股“家文化”建设的热潮，如中铁七局形成了“以人为本，和谐发展”的文化精髓等。

（三）研究必要性

1.管理创新的需要

每个单位都有独特的文化，通过文化的积累和沉淀，助力单位凝聚力与向心力的形成。缺少情感因素的、生硬的管理模式已不能满足职工个体的多元化需求，更不利于团队凝聚力与向心力的形成。“家文化”因其概念简单，给人亲切感和温馨感而成为被热衷推广的概念。营造“家文化”，不断提升职工的责任心和归属感，是单位管理者进行管理创新不断追求的目标。

2.可持续发展的需要

传统“家文化”中的“仁爱”内涵要求职工“团结互助”“和谐关爱”。通过树立榜样，尊重、关心和爱护职工，能够有效减少消极情绪的滋生和矛盾的产生。通过不断地丰富和凝练“家文化”的内涵，构建和持续优化符合单位发展和职工个体需要的“家文化”体系，对增强单位的核心竞争力意义重大[3]。

3.党建品牌创建的需要

党建品牌的创建是在基层党组织日常工作的基础上，凝练团队核心价值、塑造群体文化和特色、持续丰富内涵、提升党组织形象的重要工作。

随着习近平新时代中国特色社会主义思想中“文化自信”观点的提出，“家文化”特色的品牌创建理念正越来越广泛地被应用于党建工作中。党建品牌创建活动是以加强党的先进性建设为核心，以圆满完成各项工作任务为目标，以服务单位职工为重点，不断推进基层党建工作创新和发展的有效途径，对提升党组织的活力和影响力具有良好的促进作用。

二、“家文化”的内涵及特征

（一）“家文化”的内涵

中国的“家文化”可以衍生为在某一个现代的组织结构中，以类似“家”的情感维系组织成员之间的关系，树立支持团队各项目标实现的价值观，营造有利于团队和谐发展的文化氛围。

“家文化”的营造，是以“以人为本”等理念为核心、支持团队目标高效实现的实践行为。简而言之，要激发全体职工的工作热情，使单位“像家”，使职工“爱家”。

（二）“家文化”的特征

“聚心聚力、和合共建”是“家文化”的核心特征。它强调的是，从构建和谐单位的角度出发，最大限度地调动人的积极性，实现精神与物质、责任与使命的有机统一和共同发展，其精髓是“团结千钧力，家和万事兴”，其目标是和谐发展[4]。

三、“家文化”的体系构造

（一）“家训”——统一理念

“家训”在“家文化”建设中表现为统一的理念，如全体成员必须遵守规章制度和工作流程、互相和睦共处等理念。“家训”是单位的核心价值观，是“家文化”建设的基础和价值标准。

（二）“族谱”——固化结构

“族谱”是记录家族重要人物、时间及沿革的文献。“族谱”在“家文化”建设中表现为组织结构的固化，对明确团队成员的职责分工、记录团队发展的历史具有重要的意义。

（三）“家规”——管理制度

“家规”又称家法，是约束家庭成员行为规范的“规矩”，具有强制性的特点。“家规”在“家文化”建设中表现为规章制度和工作流程，是全体职工必须遵守的行为规范，也是保证建设过程顺利推进的制度保障。

（四）“家教”——素质建设

“家教”是指对家庭成员进行教育培训的过程。在“家文化”建设中，通过素质建设，使职工改进不足，实现综合素质的提升。

（五）“家情”——情感管理

“家情”是传统“家文化”中维系家庭成员关系的亲情纽带。在“家文化”建设中，“家情”指的是通过情感管理，实现个人与单位目标的和谐统一。

（六）“家传”——过程资产积累

对于单位而言，“家传”是指过程资产的管理。作为企业，尤其是国有企业，绝大多数都拥有悠久的历史、优良的作风、成熟的经验、先进的技术及强烈的社会责任感，因此，应注重组织过程资产的积累和传承。

四、“家文化”管理模式实践

（一）中国舰船研究设计中心一五室党总支“家文化”管理模式的内容

1.明确“家训”

中国舰船研究设计中心一五室党总支（以下简称“党总支”）在实践“家文化”党建品牌创建过程中，结合实际制定了“家训”，即以“服务”为根本理念，构建“114”服务体系：坚持“全心全意为人民服务”这条主线；围绕改革发展这一目标；构建健全服务科研生产、服务党员、服务群众和服务公益四大体系。在创建过程中，始终坚持“家训”，以加强自身建设为前提，以提升服务能力为抓手，坚持打造“融入式”党建，改进工作作风，完善管理措施，保障科研生产。

2.构建“家谱”

党总支下设4 个党支部和2 个党小组。此外，还设有团支部和分工会，是党联系青年同志、职工群众的重要纽带，在构建“家文化”管理模式的过程中发挥了重要的作用。

3.设立“家规”

在实践中，党总支从抓制度建设入手，整理现行制度，制定、修订、废除规章制度100 余项，形成《党总支规章制度汇编》。抓好基层党组织的“五个标准化”建设。一是班子建设标准化，形成强有力的党支部班子。二是阵地建设标准化，设立党员活动室。三是制度建设标准化，形成《党建工作制度汇编》。四是工作流程标准化，编制党建业务指南。五是考评标准化，进行半年和全年的述职考评。通过推行“五个标准化”，基层党组织工作已实现“发扬传统、持续创新、优化流程、量化考核”的既定目标。

4.规范“家教”

在提升思想方面，组织开展一系列的活动：部门领导、支部书记讲党课，网上“微学习”活动，党史知识竞赛，“两学一做”知识竞答，红色基地参观学习等。党总支通过在思想上给予源源不断的支撑，保障了“家文化”品牌建设工作的稳步、持续推进。

在队伍建设方面，组织实施“三大工程”。一是“党员形象塑造工程”，开展“重温入党誓词”“微亮剑”等主题活动，设立“党员突击队”“党员责任区”“党员示范岗”，使党员的先进性得到充分体现。二是“党员素质提高工程”，设立“品读经典图书角”，发布和推广“党员学习卡”，通过专人授课、观看视频、发放书籍等形式，组织党员学习新理论和新知识，使其不断开阔眼界，激发热情，提升能力。三是“党员立功奉献工程”，围绕重点和难点任务，开展“勇于开拓、服务创新”技能比武活动和“劳动之星”评选活动，将党员的热情与能力引导到解决专业技术难题和管理难题上。

在树立模范方面，以“湖北省工办先进基层党组织”“湖北省女职工建功立业标兵岗”等集体荣誉、“湖北省工办优秀共产党员”“湖北省青年志愿者优秀个人”等个人荣誉为模范，树立标杆，充分发挥示范效应，确保“家文化”品牌创建工作的稳定开展。

5.共述“家情”

在关注民生方面，要在“细”字上做文章，设置意见箱、征集“金点子”，接受监督；要在“全”字上作文章，开展“职工意见月月收”活动，与全体职工面对面交流；要在“实”字上做文章，意见建议答复办结率达到100%，及时解决家庭成员的问题。

在帮扶关爱方面，长期坚持“送温暖、传爱心”，关爱生病、生育、退休、结婚职工。创新心理健康疏导方式，举办心理疏导等专业知识讲座，不断积聚正能量，预防不良情绪的产生。

在凝聚力建设方面，党总支通过各项活动，建立和谐的家庭成员关系。连续3 年开展“情之家、报以爱”关爱节活动，获得较好反响。针对传统佳节，组织开展“迎新春”游园会、“浓情元宵”灯谜会；针对女职工，开展诗词分享会、水果拼盘设计大赛、“厨王争霸”大赛、乐活烘焙活动；针对职工子女，开展萌娃秀六一活动、家属进办公区、“幸福家庭秀”活动；针对青年职工，开展“健康之行”讲座、阳光心灵讲堂、“绿植养护”活动，使“家文化”落地生根，增强职工的幸福感。

6.重视“家传”

党总支打造党建工作知识管理体系，不断规范管理流程，形成《党建制度汇编》；梳理业务流程，编制20余项《党建业务指导书》；定期总结经验教训，围绕思政工作难点、热点，积极开展理论研究和实践创新，研究成果多次获奖并在全单位推广。

（二）“家文化”管理模式实效

1.提高职工积极性

党总支推行“以人为本”的理念：了解职工需求，制定职业生涯规划；优化激励机制，提供干事创业舞台；支持学习，促进个体和团队的良性互动。

2.增强职工归属感

党总支努力营造和谐的工作环境，提升职工的归属感。很多职工表示，感受到文化氛围更浓厚，职工关系更密切，管理制度更人性化，自身价值得到提升与满足。可见，在实行“家文化”管理模式后，职工都感受到了尊重与关怀，提升了为单位服务的热情。

3.推动衍生品牌创建

在创建党总支“家文化”党建大品牌的同时，党支部子品牌的创建工作也在同步推进。某支部结合业务工作窗口效应显著、廉政风险点多、安全责任重的特点，打造了“敬业乐群、奉献为公”品牌；某支部结合对外业务多、服务范围广，打造了“情深译重、凝心聚力”品牌；某支部结合编辑和声像产品业务工作的特点，打造了“记录历史、编制未来”品牌；某支部结合保密责任重、服务保障要求高的特点，打造了“平安和谐、敬业奉献”品牌。

五、“家文化”模式下的党建品牌创建路径

（一）满足三个方面的基本条件

一是人员配备、机构设置、组织协调到位，形成党总支领导、行政领导支持、分工会协调、团支部配合的格局；二是加强思想建设和制度建设，促进全员认知提升；三是落实责任，创新举措，立足实际制定建设方案和措施，持续完善量化考核和奖惩机制。

（二）坚持四个方面的原则问题

一是坚持一个理念，即尊重职工发挥其主体作用；二是强化一条主线，统一理念、遵守制度、明确目标、共享成果；三是突出一个核心和重点，不断巩固和扩大建设成果；四是明确一个目标，即单位与职工共同发展。

（三）推动三个方面的有机结合

“家文化”建设过程中，需要提前策划、严格执行、及时总结，并做好与三个方面的有机结合：一是与业务工作的结合；二是与党建工作的结合；三是与企业文化建设的结合。

（四）把握好三个方面的工作重点

“家文化”建设过程中，必须把握三个方面的工作重点：一是做好统筹规划，明确建设目标、路径和措施；二是做好分步实施，循序渐进；三是做好经验总结和推广，探索长效机制，及时总结推广经验。

六、结语

基层“家文化”模式下的党建品牌建设是长期创新发展过程，既要萃取传统文化精髓，又要运用现代管理理念，更要将个人和单位的发展有效结合。企事业单位构建“家文化”党建品牌，基础在认识，需明确“家文化”建设的重要意义；关键在机制，需系统地梳理工作内容；根本在落实，需制订并严格执行工作计划。后期，要找准服务点和切入点，建立跟踪引导机制，将“家文化”品牌建设活动融入日常工作，为各项工作的顺利开展提供有力支撑。