新形势下企业经济管理创新策略剖析

杨艳 中国共产党山东省乐陵市委党校

在经济社会发展的新形势下，企业在经济管理活动中，要做好对不同阶层、不同对象的监督、培训工作，并能够根据企业的发展需要进行调节。科学的管理理论是保证管理活动有效进行、取得成功的基础，企业的经营活动为取得良好的效果，创新经济管理手段势在必行，改革经济管理方式能够促进企业向更高层次发展。

一、优化经济管理的组织架构

（一）合理分配人员

在经济社会发展的新形势下，企业要创新经济管理活动，优化经济管理的组织架构，结合企业人员组成情况、企业发展状况、产业链情况，实现合理、恰当、精准的人员分配。企业在经济管理工作中，应明确不同时期、不同状况下经济管理活动的方向、重点，分清经济管理活动中的轻重缓急、主次顺序，做好每个季度销售淡旺季的应对工作，制定核心市场问题的解决策略，分配好不同阶段的人员数量，进行最优化的人员组织建设。企业经济管理要讲实效，做到分清主次，根据企业在经济管理不同时期的工作重心，明确企业的经济管理侧重点、渠道开发重点。企业应在明确企业经济管理活动的主次关系基础上安排企业人员，做到人岗匹配，优化组织架构，保证员工的业务能力，提高其工作效率及工作质量。

（二）优化组织架构

在现代企业的经济管理中，合理的人员架构已经被提升到非常高的地位，越来越多的企业意识到人岗匹配的重要性。企业对其组织架构必须有明确的目标定位，围绕这个目标分配人员、采取行动，保证获得最终的成功。

“成功的企业=市场+人才+管理”。企业的经济管理对其发展壮大有着极大的影响，是决定企业经营活动成功与否的关键因素。管理好企业经济，是对经济管理人员综合素质的考验，也是对企业经营管理模式的考验。在竞争激烈的市场形势下，为使新生企业的员工都有危机感，企业必须制定行之有效的规范化管理模式，防范风险与失误的产生。在构建组织架构过程中，企业应通过分析所处环境、企业优势和不足，采用行之有效的人员分配模式，制定经济管理策略，规划企业未来的长远发展，这样不仅能够帮助企业吸引人才、形成核心竞争力，而且能够帮助企业向市场、渠道、客户展示发展前景，展现合作信心。

二、健全经济管理的工作机制

（一）建立经济管理机制

企业在经济管理工作中，应建立相关的经济管理机制。在经济社会发展的新形势下，企业在业务相似度高的情况下，要想脱颖而出，得到快速发展，必须做好经济管理工作，健全经济管理工作机制，采用先进的营销策略，提高企业的市场影响力和行业地位，增强盈利能力。企业应制定经营计划与资金管理制度，建立财务负责人工作责任机制、财务控制制度、会计管理机制、投（筹）资管理制度，制定相应的奖励、处罚措施。企业制定经济管理机制时，应积极向其他发展得比较好的企业学习，从其规模、渠道、经营产品中找寻经验，不断完善财务管理制度。财务管理制度的优化有助于企业提高市场竞争力，有助于及时解决企业经营过程中存在的诸多问题。企业通过在经营、管理、营销策略、人员构架、产品组合等多方面的调整，明确优势与不足，建立经济管理的各项机制，为企业的发展奠定坚实的基础。

（二）健全经济管理机制

面对信息化、数字化和经济全球化的三重挑战，现代企业一定要积极转变观念，经济管理要做到紧跟时代的步伐，科学、智能化地开展工作。企业应通过健全经济管理机制，借助数字化手段，在信息对等交互的基础上，提高其管理水平。企业必须加强机制建设，健全经济管理机制，保证企业内部经济管理活动的正常运作，紧跟现代化建设的潮流，实现企业经济管理又快又好发展。企业应制定健全的经济管理规章条例，把经济管理安全放在首要地位，通过采取科学的管理方式，及时发现潜在的经济风险，并及时发出经济风险预警，减少经济损失，提高经济管理能力。

在健全的经济管理机制保障下，企业应精准收集全面、准确的经济管理活动的数据，保障企业财务安全，提高其综合竞争力，在经济管理活动中健全机制、完善制度，保证企业运行的规范化。企业要做好经济管理工作，将财务管理重点与制度措施相结合，关注经济管理活动中的执行、控制、反馈情况[1]。

新形势下，企业管理应讲究实效性和方式方法，创新经济管理活动，保证在实践、变革中探索最优的管理策略，使之适应企业的发展要求，全面贯彻创新理念，实现“企业变革+人力资源+科技投入”一体化建设，保证日常经营活动的现代化管理，使企业能够真正地适应现代化进程，实现不断发展。

三、创新人员经济管理的理念

（一）转变人员经济管理理念

在经济社会发展的新形势下，企业要通过创新理念引导经济管理活动，转变人员的经济管理理念，牢牢把握企业的经济管理方向，不断创新经济管理理念。

在日常经济管理活动中，企业应时刻更新观念，转变思想，将先进的管理理念应用到日常经济管理活动中，清楚地认识到企业经济管理的重要性，明确创新人才培养的难度。企业应分析自身内部情况，在经济管理工作中，员工大多数不具备良好的经济管理素养，经济管理理念落后，缺乏先进的经济管理意识，危机意识淡薄，使企业不能有效地提升竞争力。因此，企业的理念创新成为迫切需要解决的问题，只有先从理念入手，才能保证在漫长的人才培养工作中，企业可及时更新相关人员的经济管理理念，提高其管理水平，培养人才的创新创造力。

企业应转变相关人员的经济管理理念，掌握与时俱进的人才培养策略，并根据市场具体情况有针对性地调整。企业应帮助员工树立先进的HR 观念，能够灵活运用先进的HR 管理思想，培养具有创新能力、业务能力强的现代化企业管理团队[2]。

（二）强化人员经济管理意识

企业在经济管理创新过程中，必须做到更新相关人员的管理理念，强化人员的经济管理意识。企业在经济管理中，一定要开展科学、严谨的实地调研，在经济管理人员创新方面，必须联系企业发展实际，使其与企业实际经济状况相符，能够指导企业的经营发展。经济管理活动是企业运营的关键，企业应通过对市场的分析与开拓、经验与政策的运用等，做好经济管理工作。企业应引导经济管理人员做好经济管理活动中的市场分析、项目开发、市场开拓、风险防范、经验政策的规范化管理。

（三）定期开展经济管理培训

为更新经济管理人员的管理意识，企业应建立经济管理人员培训机制，定期对其进行经济管理培训，保证经济管理人员能够做到财务管理水平与时俱进。企业应以创新战略把握企业的经济管理方向，在企业战略的制定与实施中，始终将人本理念贯彻其中，培养企业的核心竞争力。在经济社会发展的新形势下，企业经济管理是企业为提高管理水平、实现利益最大化而实施的一系列措施。

对企业而言，为了在变化万千的市场中占据重要的地位，就一定要实现经济管理的不断创新，对经济管理人员开展特定的培训，提高其经济管理水平，使其加快掌握信息化技术，培养其专业素养，保证其在工作中能够不断创新，为企业经济管理工作建言献策。

四、建立完善的绩效考核机制

（一）建立绩效考核机制

为提高经济管理水平，企业应建立完善的绩效考核机制，形成岗位竞聘制度，健全经济管理考核激励制度。在建立适应现代化发展的新型用人机制的基础上，企业应通过择优上岗的方式辅助人员应聘，确保实现人才的合理流动，做到人尽其才。

学好财务知识是做好财务管理的前提，在经济管理中，企业应提升经济管理人员的经济管理能力，使其强化财会意识，学习经济管理层财务知识。在经济管理过程中，企业应制定按劳分配、定薪的薪酬制度，建立绩效考核标准，充分发挥绩效导向的作用，调动全员的积极性。

（二）实施人性化管理

为提升经济管理能力，企业应做到以人为本，实施人性化的管理。企业应以人性化管理为经济管理工作的出发点、切入点，提高企业经济管理的效率，保证员工的需求得到满足。人才是企业经济管理活动中的推动因素，企业的发展离不开员工的付出。企业应让员工成为企业的管理者，充分尊重其主体地位，理解、关心、爱护员工，为其营造互帮互助的工作环境，最大限度地激发其工作热情，尊重其价值，鼓励其创造价值。企业应采取人性化的管理方式，在经济管理中采用柔性管理手段，发挥人在经济管理中的主导作用，最大限度地调动员工的工作积极性，提高企业敏锐力、执行力、洞察力。企业应构建员工自我控制、自我激励、自我发展的经济管理机制，从员工的角度出发，增强其归属感和信任感，使其更好地为企业服务。

五、改革经济管理的传统模式

（一）运用信息化手段

在经济社会发展的新形势下，企业经济管理活动应借助信息化手段，应用数字化手段进行经济管理，使管理活动更加智能化、精准化。信息化手段已成为管理经济活动的主要趋势。

信息化经济管理、市场数据分析及需求导向分析等方式可为企业制定前瞻性、全面性的创新战略提供数据保证，提高企业的竞争力。企业只有用发展的眼光应对各种挑战，才能占据优势地位。信息化技术为经济管理活动提供了技术手段，可帮助企业快速获取最新的市场经营数据信息，节约企业监管经济活动的运行成本，使其提高经济管理水平，实现可持续发展。企业通过智能化设备分析经济管理数据，能够精准地总结工作中的得失、利弊，指导企业的经济管理活动，提高企业的运转效率[3]。

（二）实施多元化管理

为提高经济管理水平，企业应采取多元化的经济管理策略。企业应根据目前的经济实力及人才等诸多因素制定多元化的经济管理模式，探索建立商贸基地，以便为企业的发展壮大提供坚强的经济后盾和原动力。因此，企业要实施多元化管理，摒弃传统的经济管理理念，灵活应用现代管理思想指导经济管理活动，使经济管理能够与社会发展相适应。在经济管理活动中，企业应实施多元化管理，树立全新的管理理念，从核心问题出发，创新企业的经济管理活动，提高管理水平。

此外，企业还应把握自身的经济行为，实施创新战略，应立足经济发展，强化全球化竞争优势，在外部环境中寻找发展机遇。企业的经济管理活动应围绕其核心竞争力开展，保证企业的核心优势，在经济管理中，制定核心竞争力提升的具体实现途径和详细的实施战略，确保企业实现长远发展。

六、结语

在新形势背景下，企业要提升经营效果，分析、评估、总结企业的经营全过程，做好经济管理活动。在经济管理活动中，企业务必抱着仔细谨慎的态度，实际、客观、精准地把握经济数据，提高企业的管理水平，保证经济管理工作与企业的发展实际、行业趋势等相适应，增强企业的竞争力。