“六个一”工作法建强支部战斗堡垒

2022-02-11 08:19腾晓华
企业文明 2022年1期
关键词:六个一支部书记采油厂

腾晓华

党支部是党的基础组织,是党在社会基层组织中的战斗堡垒,是党的全部工作和战斗力的基础。习近平总书记多次强调,要把全面从严治党落实到每个支部、每个党员,推动全党形成大抓基层、大抓支部的良好态势。近年来,中国石油吉林油田公司长春采油厂(以下简称:长春采油厂)党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持抓党建从基层入手,大力实施党建“一会”“一表”“一考”“一查”“一评”“一赛”的“六个一”工作法,不断提升基层党建工作质量,筑牢战斗堡垒。

开好每月一次的党建例会。长春采油厂以内容丰富、形式多样的党建例会为抓手,架设连接党委、党群部门和党支部的桥梁纽带,推进党委各项工作部署的落实和政工队伍的培养,使党建工作更加有效融入到改革、发展、稳定大局中。创新形式比照开。会议采取汇报、交流、工作图片展示、视频学习等方式,发挥为党建工作查问题、找亮点、堵漏洞、提质量的作用。创新采用PPT工作交流、党支部工作图片展示、小视频展播等新媒体,为先进党支部汇报典型做法搭建了更加直观的“露脸”平台,给落后党支部发现问题、总结不足营造了“红脸”氛围。党支部间通过汇报展示汲取经验,取长补短,总结能力显著提升。会议还安排部分党支部书记和政工员分享工作经验、学习心得、个人努力方向等内容,着力将党建例会打造成政工干部学习、交流和提高的平台。结合实际针对开。围绕主题教育、提质增效、抗疫防灾等重点工作和形势任务要求,结合企业生产经营特点和各党支部实际,优选会议议题。如:在提质增效的关键时段,座谈如何结合党支部特点发挥党员先锋模范作用;针对改革发展过程中员工队伍中存在的倾向性问题,座谈如何寻求解决方法等。通过群策群力,找出做好员工思想工作、解决生产经营所需、稳定员工思想情绪、凝聚干事创业力量的最佳方案。典型引路现场开。每年2次,把党建例会开到优秀党支部现场,通过参观、展示、现场述评和讨论座谈,促进前线与后线、机关和基层党支部之间的交流学习,取长补短、相互促进,不断提升机关党支部书记的业务能力和竞争意识,纵深推进各机关党支部的达标考核,有效解决了“灯下黑”。

用好每月一次的党建工作运行表。建立党支部工作督查调度制度,每月初结合重点工作,部门认真研究,党委书记审核把关,制定下发党建工作运行表,重点安排“三会一课”、主题党日等组织生活内容和当月重点工作,明确什么时间该做哪项工作、什么时间节点完成、达到什么标准、具体由谁负责等内容。党支部只要按照运行表逐项开展,就可有序完成月度重点工作,使各党支部干有目标,做有成效,改善了以往工作没有抓手的局面,提升了党内组织生活的吸引力。在落实过程中,党群部门下基层帮助指导,随时了解各支部工作完成情况,通过查看议事决策程序、活动纪实资料,及时强弱项、补短板,避免了不检查不看资料、不扣分不查问题的形式主义,使党支部在日常工作中不断完善资料、规范建设、发挥作用,不断提升党支部标准化、规范化建设水平。

推行支部书记每季“考”。落实每季一考,是对党支部书记培养成果的阶段性检验。近年来,长春采油厂党委把抓好支部带头人作为大事紧抓不放。针对部分党支部书记,特别是机关支部兼职书记业务不熟、经验不足、能力受限等问题,多措并举培养合格“班长”,重点解决支部书记“爱不爱岗、懂不懂行、能不能干、会不会干”的问题,全面推进支部书记素质提升与党建工作质量提升同频共振。一是抓实定期培训。从工作实际入手,把培训重点放在拓思路、教方法、促能力上,融合工作汇报、亮点展示、个人履职、资料观摩、绩效点评等内容,使支部书记明晰工作内容、掌握工作方法。二是抓实模拟课堂。每季度组织“支部情景模拟”课堂,通过模范先进支部对“三会一课”、党员教育、日常管理、特色活动等内容进行现场模拟教学,让书记们“身临其境”学思践悟。三是抓实书记互助。把支部书记素质提升与“支部互联、书记互助”活动紧密结合,在支部共建的同时达到书记共促的目的,形成支部书记间的帮、扶、带,在相互借鉴、交流中开阔眼界、增长见识,提升综合素质。四是抓实书记讲堂。结合“百名党员干部讲党课”活动,组织党支部书记相互授课,通过宣讲政策、分析形势、解读文件、强调重点,不断提升支部书记的思考、站位、表达能力,使上级文件、指示精神原汁原味地进班组、到岗位,有效解决文件传达逐级变形、走样、弱化和衰减现象。在抓实培训的基础上,党群各部门每季度结合支部书记管辖业务和当前形势任务进行组卷,对基层党支部全体政工人员进行业务知识考试,考试分数与季度党支部排名直接挂钩,进一步激发了政工干部学业务、学理论的热情,提升了能力素质。

推行支部每季“查”。夯实每季一查,是对党支部建设水平的巩固性提升。以实实在在的检查、指导,推进扎扎实实的支部建设,通过查阅党建工作台账资料、听取汇报、现场提问、指导点评等方式,查基础工作,针对在推进党支部标准化、规范化建设中存在的问题,将其归纳总结、分门别类,进行现场通报并进行指导点评。增强针对性,找准党建和业务工作的最佳结合点,努力实现党建与业务工作深度融合。通过每季度的检查,了解基层党支部贯彻落实党建工作责任制的具体情况,进一步找准党建工作存在问题,加强督促管理,发挥党支部的战斗堡垒作用。

规范支部每季“评”。 每季一评,催生党支部建设新动能。每季度综合“一考、一查、一会”的评分,让各党支部晒成绩、比业绩,对党支部按机关和基层进行分类排名,将评比结果与绩效考核、评先选优、人事管理挂钩。按照“抓两头、促中间”的原则,对排名靠前的支部给予奖励,排名靠后的支部严肃考核。对全年两个季度排名处于落后的支部书记进行约谈,并取消该党支部年度评先选优资格。本着“正排抓典型,倒排抓帮扶”的理念,对排名靠后的党支部,责令查找不足、正视问题、限期整改的同时,加大指导、帮助力度。“每季一评” 增强了支部间的竞争意识,在你追我赶、竞争浓厚的氛围中提升了支部的工作水平。

細化支部每年“赛”标准。每年一赛,提升党支部建设新标准。建立基层党建创新激励机制,细化基层党建创新奖励标准,完善党建工作考核评价办法,采取现场检查考核、党群职能部门评价、组织综合评定等形式,对党支部进行“全面体检”。每年一次的争创先进党支部竞赛,将党建考核与年度绩效考核挂钩,通过支部自评、组织考评、党委审定等程序对各支部进行分类定级,作为党支部评先选优和党支部书记选拔任用的重要指标,杜绝“搞摊派”“找平衡”。四个季度的总评,让“竞赛”更为客观、公正,营造了比学赶帮超的浓厚氛围。同时,也倒逼党支部书记“动”起来,倒逼支部班子成员履行党建责任,让支委人人“接招”,事事“上手”,形成党支部建设的整体合力。

长春采油厂党委探索实践的“六个一”工作法,为党支部开展各项工作指明了路线图、明确了时间表,让每个党支部做有标准、行有规范、学有榜样、赶有目标、干有动力,全面提升了新时代党支部建设质量,赋能企业高质量发展。

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