公路工程项目管理措施

王晓科

摘要：作為交通的枢纽工程，公路建设是经济交流中的重要媒介，是城市发展的必备基础设施之一。交通是是影响国民经济发展的主要因素，公路工程是交通运输的主力，为了让公路工程取得更好的施工效果，使公路工程质量显著提高，要求施工企业必须要加强对公路工程的施工管理，对于施工过程中存在的各种问题及时进行解决。为确保公路工程施工质量，公路承建单位必须严格按照相关规范要求，高质量完成工程的各个施工环节，因此，必须采取有效的项目管理措施。

关键词：公路工程;项目;管理

引言

近几年来，我国公路工程建设规模不断扩大，因工程任务重、时间紧，公路工程要加强施工项目的管理力度，以提高工程整体施工效率，更好地为公路建设管理提供服务，因此，研究公路工程施工项目管理，可以更加深入、全面地提高工程施工质量。

1公路工程施工过程的特殊性

公路工程施工技术复杂多样，包括隧道施工、道路及桥梁工程施工、公路工程电气施工以及土建施工等多方面的施工作业。同时，不同的施工环境需要制定不同的施工方案，以及选择适用于施工区域地理环境的施工材料。公路工程施工还涉及较多的交叉作业，例如交通部门需要配合土建工程项目做好道路的封闭工作。由于公路工程在户外施工，受气候条件、地质条件、天气状况、自然环境的影响，施工工期具有不稳定性。公路工程项目会随着工程项目的发展产生相应的变化，施工机械设备以及施工人员也会随之产生变化。

2公路工程项目管理中的问题

2.1缺乏规范的流程

公路工程施工工作的顺利展开及取得实效需要以各种科学规范流程为支撑，必须要将公路工程施工管理所涉及的各种制度与流程建立健全，才能够让整个工程建设达到预期的目标，才能让公路工程在最大程度上保质保量，确保施工管理过程中的高效，这需要施工单位积极关注。但是从现有的公路工程施工管理实践中，可以看出，关于公路工程施工管理的各项制度与流程并不完善，规范精细程度较低，还存在需要提升的空间。参与公共工程建设与管理的各个单位并没有对整个工程所需制度和流程提高重视，过度依赖经验，缺乏实际探索，这阻碍了公路工程施工管理具体工作的顺利展开和创新优化，实际施工缺乏可行依据，对各项工作及参与人员约束不足。

2.2安全意识不到位

不论任何行业，不论任何工作，安全问题都是核心和关键，一切工作的展开都需要以安全为前提，没有对安全进行充分的考虑，即便可以在短时间内达到预期的工作目标，取得一些好的效果，但这种情况都是难以长久保持的。在目前的公路工程施工和管理过程中，有关单位及人员的安全意识不到位，还需要进一步提高，他们更多的将视野聚焦于经济效益之上，缺乏长远的眼光。就公路工程短期建设来看，考虑到安全问题并加强安全管控并不能取得实际的效益，一般会付出大量的经济成本，不少部门及人员容易出现侥幸心理，认为安全问题无足轻重，为了节约经济成本减少安全投入，不作安全问题的规划和应急，这就给公路工程建设与管理造成了很多不可避免的风险，这些风险一旦在实践中发生，必然会对整个工程造成负面影响。

2.3施工材料的质量问题

施工材料是公路工程施工质量的基础保障，如果施工材料质量不达标，就容易引起各种各样的质量问题，所以必须做好施工材料的质量控制工作，首先就要从采购环节加强控制。但部分材料采购工作人员在具体的采购工作中，缺乏对材料质量管理工作的重视，没有熟练掌握公路工程建设对施工材料提出的质量要求，所以导致检测施工材料质量有时缺少参考标准，从而无法对施工材料质量进行有效控制，致使质量不达标的材料被应用到施工过程中，许多质量问题也就相继出现，为整体工程埋下巨大质量隐患。另外，部分材料供应商为了获取更高的经济效益，会提供低价劣质的材料，所以还需要加强对材料供应商的筛选，做好供应商资质审核工作。

3公路工程施工项目管理措施

3.1完善管理机制

在公路工程施工开始之前，建筑单位必须要做好组织准备工作，优化管理机制，建立管理部门，选用具备较强责任心、具备职业道德、经验丰富、知识过硬的人员担任部门负责人。其次，有关部门及人员必须要对整个施工工程制定切实可行的组织计划，做好审批工作，在实际施工之前，要对施工现场的情况有切实的把握，一旦发现施工现场和图纸差异存在出入，就要及时的进行调整和完善。再者，对于施工现场的准备也需要落实，在施工之前需要备好施工过程中所需要的各种材料、技术设备、生活用品，保障各种资源的供应充足、及时。

3.2强化安全意识

为了有效提升公路工程施工建设与管理的整体效率，从而为工程的质量水准提供扎实保障，有关单位必须要采取各种有力措施，强化各部门及人员安全意识，持续强调安全至上的理念，才能够守住工程建设与管理的核心底线。公路工程作为底层配套基础设施的代表，基础性特征极强且具有普遍性，加强对公路工程的安全管控实际上就为其他底层配套基础设施做好了表率，从而确保所有建筑工程的施工安全和整体质量。因此，安全管控对于公路工程极为重要，必须要建筑单位给予应有的关注。单位有必要加强对施工人员的安全培训，做好施工人员在实际操作过程中的各种安全防护工作，为其人身安全提供保障，以此为基础推动施工效率的提高。

3.3做好施工材料质量管理和控制工作

因为施工材料是公路工程施工质量的重要基础保障，所以对施工材料质量的管理和控制就显得十分重要。首先，严格审查各种施工材料的出厂证明和质量合格证，保证施工材料的质量能够满足具体的建设要求标准。其次，针对公路工程建设中使用的特殊材料，应由专门的监理人员严格审查样品，这类材料通常包括路牌和反光板等。再次，加强对施工现场材料的质量控制，需要开展试配工作，确保材料质量达标后才能应用到施工过程中，比如混凝土、防水材料和砂浆等。最后，全面分析公路工程建设中所需要的施工材料，合理划分类别，对于比较重要的材料应前往厂家进行实地考察，查看材料生产过程是否严格遵循相关生产规范标准，保证重要施工材料的质量能够达标。

结束语

公路工程项目管理对工程的顺利开展具有非常重要的作用，不仅可以提高施工进度、降低施工成本，而且还能有效确保工程施工质量，因此，施工企业不能忽视公路工程项目管理工作。

参考文献：

[1]李冬梅.浅谈公路工程的施工质量控制与管理[J].商品与质量，2021（13）：15.