施工企业工程项目经济管理风险防范措施分析

白小兵

【摘要】在当前时代背景下，我国施工水平有了显著提升，各地建筑物的数量持续增加。在开展项目的时候，由于经济管理风险有很多，为了有效避免，就要采取针对措施进行处理。本篇文章主要描述了经济管理风险防范的意义，探讨了工程项目的经济管理风险，并对于防范原则和方法发表一些个人的观点和看法。

【关键词】施工企业;工程项目;经济管理;风险防范措施

引言：对于施工企业而言，在进入21世纪之后，整体发展水平有了较大提高。但是在开展各类项目的时候，经常会遇到经济管理方面的风险，如果没有技术采取措施进行处理，就会对自身发展造成巨大影响。因此，企业就要提高重视度，及时采取一些防范措施。

一、经济管理风险防范的意义

在风险出现之前，企业理应对其进行管理。工程經济管理的风险有很多，通过对其进行防范，就能将其造成的负面影响控制到最小，缩减企业的资金投入，为自身良性发展奠定基础。

二、工程项目的经济管理风险

（一）合同签订时的风险

其一，企业在项目开始前，工作人员会参照技术、经济等因素，对项目的持续时间予以把握，预测工期。之后再以此为基础，和施工方共同签订合同。在这一阶段，就会有工期延误的风险。

其二，在签合同的时候，由于内容不够明确，存在一定问题，抑或双方获得合同的方式存在违规，从而在未来给合同双方的执行工作带来一定的影响。

其三，物资也会有风险产生。诸如，在某些合同里面，会专门规定价格上涨的幅度，若在合理范围中，价格不需要调整，风险由企业承担。同时，由于市场的竞争极为激烈，为了获取更多利益。部分企业就会选择压低价格，从而使得材料质量下降[1]。

（二）工程成本的风险

所谓成本风险，主要是指成本投入超过了预算，此类风险带来的影响非常大。通常来说，成本风险和工期时间以及施工质量有着联系，毕竟两类情况出现后，就会使得成本增加。此外，在对项目成本进行控制的时候，还需要设置一套规范的流程。但是，当前多数企业并未认识到这一情况。

（三）经济管理和质量的风险

项目的质量和广大社会人群有着直接联系。若施工质量不达标，不仅会对企业的经济效益带来影响，而且可能造成人员伤亡。而对于质量风险，更多时候因为工作人员自身技术能力不达标所导致的结果.在施工时，为了追求眼前的利益，而没有做到长期考虑，也没有按照要求执行任务，从而导致质量下降。

（四）劳务分包的风险

对施工项目来说，人员是其中的基础。但是，当前很多员工都是农民工，自身文化素养不高，即便接受了培训，对施工的各个方面也没有深入了解，因此在工作的时候，很容易产生质量隐患，抑或出现工伤，进而带来更多风险。

三、工程经济管理风险的防范原则

在对经济风险展开控制的时候，理应注重四方面原则。

其一，提前设置一个预防机制，建立一个具有科学性、合理性以及可操作性的计划。从多个环节入手，将信息技术引入进来，保证项目能够顺利推进，和计划保持一致。在签订合同的时候，还需要对双方的责任予以明确，提升责任意识。

其二，针对所有突发事件，应当建立一个应急机制，分析所有可能出现的各类紧急状况，尽可能将经济损失降至最低。

其三，针对风险，应当适当予以转移。这其中，购买保险便是最为有效的一类方式。基于项目的特点，对风险展开预测，并确定投保形式。

其四，企业需要专门打造一个风险防范机制，明确具体流程，并将成本控制在规定范围之中。

四、工程经济管理风险的防范方法

（一）运用专业知识

工作人员需要充分利用自身掌握的各方面专业知识，思考所有可能对经济管理造成影响的风险，之后再从决策、立项、施工以及竣工等方面切入，全面把握。判断这些风险具体有着怎样的等级，可能带来怎样的影响，并予以排序。最后再运用自身的管理知识，采用单一或者综合的方式，全面控制[2]。

（二）注重合同管理

其一，在建立了合同之后，理应对施工物资的报价和招评标展开有效监督，并完成审计工作，以防其中会有任何漏洞，造成巨大的经济损失。

其二，所有的合同签订都要具有平等性，保证是双方在条款协商一致的背景下，完成签订工作，防止未来出现不必要的纠纷或者索赔。

其三，在合同签订结束之后，若发现施工项目和合同中的内容有任何不符，都要参照合同内容的要求进行处理，不断提高企业自身的索赔意识，保证自身的基本利益不会受到任何影响。若发现社团内容出现任何变化，或者解除，就需要对问题展开分析，完成责任划分。若是企业带来的损失，必须全面审查，寻找其中的根源，以此进行控制和调整，将损失降到最低，防止还会有类似的问题出现。

（三）提升人员的素质能力

员工是企业未来发展的重要基石，因此企业内部就需要做好培训工作，注重安全和技术方面的培训，强化大家的质量意识，逐步认识到质量安全的价值所在，转变个人想法。通过长期努力，企业自身的综合竞争力就会得到提高，进而在未来的社会竞争中取得优势。

（四）注重材料价格管理

基于国内外的实际状况，对各类材料价格的实际走向予以预测，思考可能产生的各方面涨价风险，及时采取措施将其移走。若存在涨价方面的风险，就需要在条款里面采用开口价或者期货交易的模式，对其中的风险问题予以规避。此外，也可以尝试在一定程度上延长时间，并额外增加人员，在确保质量达标的基础上，尽可能提高施工效率，以防受到涨价带来的影响。

（五）完善招投标制度

工程企业内部需要单独设置一个监管机制，以此对招投标制度不断优化和完善，从基础上确保招投标活动有着较高的公平性、公正性以及公开性。此外，还需要打造一个较高合理的评标方案，提升员工的专业能力。最好能由国家工程师担任评委，可以尝试将信息技术和管理及时引入进来，打造一个专业性数据库，完善经济管理，进入对风险问题予以有效控制[3]。

五、结束语

综上所述，我国工程企业在进行经济管理的时候，实际面临的风险有很多。但凡出现，就有可能造成各种问题。因此，企业就要提高重视度，做好管理工作，深入分析和判断，并予以控制，从而实现企业的良性发展。

参考文献：

[1]李多修，汪孝奎.工程经济管理风险和防范措施的思考[J].铁道工程企业管理，2018（1）：3.

[2]包乐.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].现代经济信息，2018（23）：1.

[3]余华.施工企业工程项目经济管理风险探讨[J].建筑与装饰，2021（22）：3.