信息化技术在建筑工程管理中的应用策略

孙敏

【摘要】在我国经济高速发展以及社会不断进步的今天，为了适应新时期的发展各行各业均需要不断的引进新的管理手段与技术，以保证自身管理的需求，提高企业的核心竞争能力。建筑工程企业在近年来得到了较为快速的发展，其所要面对的市场竞争也越来越激烈，企业想要更好的在激烈的竞争中站稳脚跟首先要做的进行管理创新，而信息化技术是时代发展与进步的产物，同时也是管理过程中的新型方法与手段，也就是说将信息化技术应用于建筑工程管理中是至关重要的，但是不得不承认的是在建筑工程管理中信息化技术应用还存在着的一定的不足，需要更好顺应时代发展分析与创新信息化技术在建筑工程管理中的具体应用策略。

【关键词】信息化技术;建筑工程;工程管理;应用策略

目前，我国已经进入了科学技术与网络技术高速发展的新时期，信息化技术在各行各业均得到了较为广泛的应用，在这样的信息化时期建筑工程企业想要提高其管理的水平与质量首先要考虑的就是更加全面、高效的实现信息化技术应用，以满足时代发展需求，促进企业工作效率的提升，保证工程项目可以保质、保量的完成。但是，我国建筑工程管理中对于信息化技术的应用还处于初始阶段，与发达国家相比还有着一定的差距，也就是说为了促进建筑工程企业的更好发展加快信息化技术的应用与信息化建设是至关重要的。基于此本文就从信息化技术在建筑工程管理中的应用价值、现状出发，对信息化技术在建筑工程管理中的应用策略进行浅析。

一、信息化技术在建筑工程管理中的应用价值

在网络技术与信息技术均得到高速发展的今天，信息化技术在各行各业的管理中均有着较为广泛的应用，不仅仅提高了其管理水平、质量以及市场竞争力，同时也为企业的长期、稳定与可持续发展奠定了基础。信息化技术在建筑工程企业管理中的应用也有着不可替代的作用，发挥着重要的价值，具体表现在以下几个方面。首先信息化技术的应用有助于实时管理的实现，这是传统管理方式所无法实现的，可以利用信息化技术将工程管理的信息进行实时实地的传输，保证了管理的实时性。其次，信息化技术的应用有助于管理工作的多样化，可以根据建筑工程施工条件、环境等不同的内容来选择管理方式，保证管理工作的有效性与针对性。再次，信息化技术的应用实现了建筑工程的全程管理，一般建筑工程的工期长、规模大，想要实现全程管理是比较困难的，而信息化技术则突破了其管理壁垒，降低了全程管理的难度。最后，信息化技术在建筑工程管理中的应用实现了全方位管理，将施工条件、环境、人力、物力、财力等各个因素归纳为一个统一的整体，优化了建筑工程的各个方面与环节，保证了管理工作的全方位，提高了管理水平与质量[1]。

二、信息化技术在建筑工程管理中的应用现状

虽然近年来我国信息技术的发展速度越来越快，其在各行各业均得到了较为广泛的应用，受到了管理者的较多关注，但是不得不承认的是其实际应用依然存在着一些问题，不利于信息化技术的更好应用，其在建筑工程管理中也是如此，存在着以下应用现状。第一，建筑工程管理人员并没有认识到信息化技术的实际作用，信息化管理意识较低，对于其应用还局限于信息交流等层次较浅的阶段，在成本控制、造价预算等方面缺少实际应用。第二，建筑工程管理中信息化技术能力不足，相关管理系统依然处于开发和完善的阶段，并不能为建筑工程管理工作的高效开展提供基础与保证。第三，建筑工程管理中对于信息的发布与更新并不及时，虽然应用了信息化技术，但是相关信息数据并不能及时的上传到数据库，可能会导致信息更新、传递延迟的情况，影响着管理人员对相关信息进行应用。第四，信息化管理人才欠缺，想要更好实现信息化技术在建筑工程管理中的应用具有一支高素质、高能力的信息化人才管理队伍是至关重要的，但是目前大多数建筑工程企业信息化管理人才存在着明显的空缺，并不能满足实际管理工作的需求[2]。

三、信息化技术在建筑工程管理中的应用策略

（一）提高建筑工程管理相关人员信息化管理意识

在应用信息化技术实现建筑工程管理的过程中存在一个比较突出的问题就是相关人员的信息化管理意识较低，这也就意味着管理人员没有认识到实际管理工作中信息化技术应用的重要价值与意义。因此，在具体管理工作开展的过程中企业就要加强信息化技术应用重要性的宣传与教育，从现实的管理工作出发让每一位管理者切实认识到信息化技术的核心价值与意义，让其积极、主动的在管理中应用信息化技术，进而提高每一位管理者的信息化管理意识。

（二）充分发挥政府引导作用，加大政府支持力度

政府在社会进步以及各个行业发展的过程中均发挥着至关重要的引导作用，其在建筑工程管理中对于信息化技术的应用亦是如此，想要更好实现这一目的充，分发挥政府引导作用是至关重要的，可以保证各个建筑工程企业均可以重视信息化技术的应用。因此，政府就要明确建筑工程企业信息化管理标准，鼓励企业制定信息化管理改革计划与策略，对于信息化管理水平较高的企业给予一定的鼓励，和政策上的支持，保证信息化技术可以高效在建筑工程管理中得到应用。

（三）建立完善的建筑工程信息管理平台以及系统

建筑工程管理工作十分复杂，其涉及到内容较多，想要更好的应用信息化技术实现高效的管理就需要实现各种信息的分类，保证将其有序的输入到信息化系统中，只有这样才能保证管理工作的效果，而想要实現这一目的就需要建立完善的建筑工程信息管理平台以及系统。在这一过程中首先就要实现建筑工程信息分类，具体可以为进度、合同、质量管理信息以及投资成本信息等，也可以按照层次将其划分为战略性、管理型、业务性信息等，根据来源则可以划分为内部、外部信息，因此在构建建筑工程信息管理平台与系统的过程中就要充分考虑不同信息的分类，更好实现信息化管理。在此基础上，在建立建筑工程信息管理平台与系统的过程中也要建设、建立、施工以及材料供应等多方面的配合，做好相互之间的信息共享[3]。

（四）加快建筑工程管理中相关软件的开发与应用

建筑工程管理工作与其他企业与类型的管理工作有着一定的差异，因此在应用信息化技术实施具体管理工作的过程中，就需要进行相关软件的開发与应用。在具体工作中需要借鉴国外先进经验，找到具有先进软件开发经验与能力的合作伙伴，根据本企业的实际特点与需求针对性完成相关管理软件的开发，并将其更好的应用于实际管理工作的开展过程中，真正实现建筑工程管理工作中信息化技术价值的发挥。

（五）加快建筑工程管理中信息化系统的构建工作

在应用信息化技术实现建筑工程管理工作的过程中加快建筑工程管理中信息化系统的构建工作是至关重要的，在具体工作中需要从以下几个方面出发。第一，完善设计总思路，既要保证其可以满足时代的发展与建筑工程企业的实际需求，同时也要实现集成业务管理平台的构建，保证系统构建的全面性。其次，确定系统构建目标，认识到其需要具备数据查询、预测、监控以及评估等功能，充分考虑工程管理信息的相关特性，保证其符合建筑工程管理的流程。再次，更好实现主模块的设计工作，从建筑工程管理的实际需求出发更好实现信息收集、交互模块、工程量计算模块、造价信息筛选与不良信息余经理快以及工程造价信息管理系统等相关模块的设计工作，保证其可以为建筑工程管理工作的高效开展提供基础与保证[4]。

（六）提高建筑工程管理队伍的整体素质以及能力

从根本上来说信息化技术在建筑工程管理中的更好应用的关键就是人，只有保证建筑工程中相关管理人员具有较高的信息化水平与能力才能真正实现信息化技术的有效应用，因此就要提高建筑工程管理队伍的整体信息化素质以及能力。首先，要对在职建筑工程管理人员进行定期的培训工作，主要的内容就是先进的信息化技术理念与知识，提高其应用信息化技术的能力。其次，企业也要注重对于高素质信息化人才的引进，为建筑工程管理队伍注入新鲜血液，进而保证信息化技术在建筑工程管理中的更好应用。

结语：总而言之，近年来我国信息化技术得到了较为快速的发展，但是不得不承认的是我国建筑工程企业的信息化管理水平与发达国家还有着一定的差距，在实际的管理过程中还存在着一定的问题与不足。因此，建筑工程企业在管理过程中想要更好实现信息化技术的应用就要提高建筑工程管理相关人员信息化管理意识、充分发挥政府引导作用，加大政府支持力度、建立完善的建筑工程信息管理平台以及系统、加快建筑工程管理中相关软件的开发与应用以及建筑工程管理中信息化系统的构建工作，并提高建筑工程管理队伍的整体素质以及能力，进一步推动建筑工程管理的信息化建设，促进建筑工程管理整体水平的提高，为企业的高效管理与可持续发展奠定基础。

参考文献：

[1]陈杨.建筑工程管理中信息化技术的应用策略[J].住宅与房地产.2020（25）：322.

[2]于秀艳. 信息化技术在建筑工程管理中的应用[J].工程技术研究.2021（10）：254.

[3]吴继晓.信息化技术在建筑工程经济管理中的应用[J].科技视界.2021（25）：125.

[4]王超.信息化技术在建筑工程经济管理中的应用分析[J]. 建筑与预算.2021（28）：427.