浅析交通工程施工现场管理优化方向

王玮

【摘要】现如今，伴随着我国城市化建设的高速发展，促进了经济建设的步伐逐步加快，从而使得居民生活质量水平也在不同程度的提高，与此同时，带动了交通工程领域呈上升趋势提高。本文就交通工程施工现场管理的概述进行阐述。对交通工程施工现场管理现状加以研究，了解到常发生的管理问题为施工管理监督机制问题、施工材料管理问题及施工人员安全意识问题等。在此之后，对交通工程施工现场管理工作的优化对策进行研讨，可联系上述具体问题出发采用适合的方法处理问题，提高交通工程施工现场管理工作质量。

【关键词】交通工程;施工现场;现场管理;优化方向

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.02.023

引言：

交通工程是城市建设发展过程中所需的重要基础设施，这一工程的有效建设，能够在很大程度上保障交通安全，减少安全事故。因此，相关施工单位需要提高对交通工程施工现场管理的重视程度，对交通工程施工现场建设的具体情况要进行全面的了解与掌握，明确其中存在的问题，以及影响交通工程施工现场管理的重要因素，据此制定出科学合理的施工质量管理方案，并将其有效落实到工程施工过程中，同时还可以通过完善施工质量管理制度、优化管理手段等多种方式，提高城交通工程施工现场管理的有效性，为交通工程的施工质量提供良好的保障。

1、交通工程施工技术及施工现场管理的概述

交通工程施工现场管理一般指的是运用合理方法，开展决策阶段、控制阶段、建设过程对于交通工程施工现场中所有技术活动和构成施工技术的各种要素，加强其严格管理。交通工程施工现场管理并非指的是管理技术本身，而是管理交通工程项目中各种技术要素，譬如：技术装备、技术要求、技术型人才、技术信息、技术责任制、技术规程等相关管理。交通工程施工技术活动一般包含熟练掌控并会审图纸、施工组织设计的编制、施工方案的编制等各个过程中的所有技术工作。其重要性一般表现在：有助于选用适宜的工程施工技术，确保工程项目建设质量;有助于新工艺与新技术的应用，重视高素质管理人才的培养，有利于施工资源的优化性，推动企业实现最大化经济效益。有助于选择适宜的施工方法和确保工程的质量，交通施工技术管理，有助于充分结合工程项目的特征和具体的施工条件，选择适宜的施工方法，将科学技术转变为生产力，对于确保交通工程项目的建设质量意义重大。而新工艺与新技术的应用，对于高素质管理人才的培养过程具有十分重要的意义。加强使用资源的优化，有助于提升各个领域的经济效益，交通施工技术管理可实现施工方案的优化和施工资源的科学配置，有助于交通筑施工企业节省施工成本，有效提升工程建设质量。

2、交通工程施工现场管理的基本原则

2.1系统集约性原则

整合利用可用空间资源，合理安排各类交通系统，减少或避免资源浪费。在时间上，精确安排施工进度，不应浪费围挡占用时间，减少对高峰期或大部分交通出行的影响，满足沿线居民基本出行需求。

2.2环保节约性原则

在涉及树木绿化等现状重要基础设施时，应根据实际情况确定交通工程空间布局方案，尽可能保留行道树和必要的基础设施，不应因为施工而降低通行環境质量，同时可减少因相关迁改导致的资源浪费。

2.3经济性管理原则

施工现场管理中比较重视质量管理，而且能够有效控制施工成本，所以需满足经济性、技术性原则加以管理，以此有效维护工程效益。这个过程要求管理部门深入市场调研，合理配置现有资源、简化施工流程，从而在确保施工质量的同时严格控制成本。

3、交通工程施工现场管理现状

3.1施工管理监督机制问题

为促使交通工程及早顺利完成施工作业，需构建科学施工管理机制，施工期间会遇到不同类型的安全问题，究其原因和多方面因素存在联系，比如：施工现场管理不到位、监督不到位等因素。施工期间如果管理人员没有提前编制管理方案，会使得物资不能得到很好的调配，这时则会对工程正常工作构成直接影响，而且易致使施工时间延长。与此同时，部分施工人员现场监督、检查时，存在违规操作、违章操作的可能，若是没有在第一时间发现并处理，必然会对后续工作构成直接影响。

3.2施工现场存在巨大的管理问题

交通工程施工多是在室外展开，对其产生影响的因素较多，这就使安全管理的难度明显增加。施工过程中所要使用的建筑材料非常多，如其质量达不到要求，出现安全问题的概率必然会增加，而且材料交付也会受到影响，施工进度难以得到保证。在签订了供应合同后，供应商未能及时履行，或是供应链出现变化后，产品质量必然会受到影响。另外，如建筑商、供应商之间未展开有效沟通，会对交通工程施工产生较大的影响，连接效率难以保证，工作延误也很难避免。一旦施工遭遇恶劣天气，安全事故的发生概率也会明显增加。在现阶段，我国的市场经济体制已经较为成熟，但是市场竞争也变得更为激烈，从原料供应的角度来说，可在更大范围内进行选择，有些企业为能够获得更大的经济效益，会刻意降低材料质量，甚至直接选用假冒伪劣材料，导致交通工程整体质量难以达到预期。不确定因素带来的影响是明显的，如果在合同中并未将其标注出来，对风险防范的重视程度就会降低，施工过程中所要面对的安全威胁必然会加剧，保证交通工程施工有序展开难度较大，安全风险的管控效果也难以达到预期。

3.3缺乏一定的质量控制措施

交通工程施工的任何一个环节的疏忽，都能引起交通工程的施工质量问题。首先，施工单位未能制定符合现场实际施工情况的管控方案，来保证现场施工质量;其次，未能规范建筑材料的采购与进厂检验程序;最后，质量管理的专职人员无法发现、避免交通工程施工过程中存在的安全隐患。

3.4施工人员安全意识问题

提高施工人员安全意识非常必要，以此使得交通工程施工安全得到有效保障。如果交通工程施工现场管理人员不能正视安全问题，部分施工人员操作时不能认真遵循相关规章机制落实工作，或是发生偷工减料情况，则无法促使工作人员正确看待施工安全问题，此时必然会对后续工作构成直接影响，而这也是引发交通事故的主要原因。

3.5原材料质量不合格

随着我国社会经济的快速发展，城镇化发展速度不断加快，市场上各种类型的施工材料也随之增多。材料市场竞争日益激烈，许多建材生产厂家为了获得较大的发展优势和利益，会在材料的生产过程中偷工减料，以降低生产成本，从而导致材料质量下降。有些施工单位为了获得更高利益，在施工中不合理使用这些材料，导致后续施工中出现许多问题，给城市居民的财产权益带来极大威胁。

3.6安全文明管理不足

安全文明建设是当前交通工程领域的主要发展方向，在可持续理念的影响下，安全文明施工受到了社会各界广泛关注，这也是社会给交通工程建设提出的基本要求。但是在实际的交通工程开展过程中，许多管理人员都忽视了安全文明施工问题，现场施工环境杂乱无章，物料随意堆放，机械设备轰鸣，尘土飞扬，这种施工环境会对工作人员以及周边居民的生活产生非常不利的影响，而且复杂的工程环境也会降低施工安全系数，增加安全事故的发生概率。管理人员在安全管理方面的缺失尤其严重，许多安全管理条例都没有得到充分落实，比如，现场工作人员的安全护具不完善，在机械吊装区域内存在闲杂人员，现场的电力设备周边缺乏隔离措施，人员的安全无法得到保证。另外，在一些交通工程的施工现场存在消防体系不健全的问题，消防器材与实际的消防需求存在很大差距，一旦发生火情无法有效扑救，很容易造成严重的经济损失，对交通工程建设非常不利。

3.7施工工艺及技术较为传统

目前，越来越多的交通工程都需要全新的施工工艺以及新型技术作为支撑，因此，需要相关施工人员应了解并掌握全新的施工工艺以及新型技术，充分满足交通工程的需求以及基准。当下，部分施工人员的技术以及施工工艺较为传统，无法满足交通工程的所需，导致在具体交通工程的实施中，相关施工技术的应用无法发挥出相应价值，促使在施工中无法保证工程的整体品质。除此之外，在交通工程时，要求施工人员的施工技術应满足相关交通工程的标准，现场施工技术的不规范，严重导致意外事故发生的频率，进而无法保证现场施工人员的生命安全，间接对现场施工工程整体品质带来一定程度的影响。

4、交通工程施工现场管理优化方向

4.1建立完善的施工现场监管制度

施工现场管理是建交通工程施工过程中的重点环节，管理水平与整个交通工程的施工质量息息相关。在整个交通工程的施工过程中，由于会使用到大量的人力、物力、财力等资源，就需要采取有效的管理措施，这样才能避免出现资源浪费情况，而且也能减少不必要的经济损失，同时也保证了交通工程的经济收益。所以为了能够有效地提高交通工程施工现场管理的水平，就需要根据交通工程施工的实际需求，建立更加完善的施工现场监管制度，保证每个施工环节都有专门的工作人员进行监督和管理，让每道施工工序都能顺利、高效的完成，这样才能提高整个交通工程施工现场管理的水平以及保证整个工程的施工质量。

4.2交通工程施工现场的管理力度

交通工程的现场施工涉及多个环节内容，相关施工单位若想提高质量管理工作的有效性，保障工程施工质量，就需要加强对现场施工的管理力度，若是能够提高现场施工的质量，则能够在较大程度上保障整个工程的质量，因此，相关施工单位要对施工现场管理工作加以重视。施工单位可以设置专门的施工现场巡查小组，定期或者不定期地到交通工程的施工现场进行巡视检查，并且要对现场的质量问题以及安全隐患进行认真仔细的排查，减少问题的存在，提高施工质量。另外，施工现场的管理人员还要对一些隐蔽性工程，以及众多细节性的施工进行严格的检查与管理，确保细节施工的质量，避免隐蔽性工程中存在隐患，影响交通工程的整体质量。此外，相关管理人员还应该加强对施工人员技术操作过程的监管，施工单位可以结合具体的施工环节，设置合适的管理岗位，针对不同施工环节所使用的不同施工技术，任职专业的技术管理人员，对整个技术操作过程进行有效的监督，一旦发现技术操作出现失误的倾向，就要及时予以纠正，确保施工技术操作的正确性，保证施工质量。

4.3建立交通工程施工质量保证体系

为了确保交通工程的施工质量，需要在施工之前构建施工现场质量保证体系，但前提是要对交通工程具有较为完备的认识，比如交通工程的地基类型、设定的流水节拍方案、关键施工的节点部位等等，对施工工艺要求较高、施工难度较大的地方要多重视，并提前制定相应的防范措施，同时选取相关专业人员对此部分进行施工。除此之外，还要对交通工程施工现场所处环境、施工气候等问题给予一定重视。必要时可以根据施工进度计划详细安排每个工种进入施工现场的时间节点，采取一定的流水节拍，避免出现因为消极怠工现象引起的进度滞后，保证交通工程施工过程顺利进行。

4.4提高交通工程施工管理人员的专业素养

时代的发展必然靠的是人才，人才的培养是一个时代发展的永恒主题。交通工程施工管理人员必须能够发挥自身的主观能动性，专心投入到专业技术学习上，不断学习，与企业共同成长。同时，交通工程应为管理人员提供学习培训的便利，定期组织相关的培训学习活动，监督和检验交通工程管理人员的职业素养，建立激励机制，通过工资与福利待遇、晋升空间等奖励进步较大的员工。

4.5加强现场施工材料管理

在交通工程施工过程中，施工单位应加强对材料应用的监督和管理。材料采购要做好备案，对进入现场的施工材料进行验收，确保材料质量没有问题才能入库管理。对入库的施工材料数量进行登记，制定完善的材料报表。预算部门需要及时提供材料数量、性能等信息，经施工建设、监理部门审核后方可使用，对不合格材料及时清理。另外，应根据实际情况制定完善的材料采购方案，在施工材料购入选择时，要合理确定砂石料的性质、施工区域的盐碱度。同时，要科学地计算材料数据，避免产生较大的施工误差。在钢筋施工过程中，施工单位应有效控制各环节的施工，做好材料的质量检测，合理控制材料的数量和搭接距离，做好施工预留作业。

4.6加强安全文明管理

在以人为本的生产理念下，交通工程需要对原有的现场管理工作进行优化完善，加强安全防护管理，以此来提升项目施工的文明程度，真正实现安全文明的项目建设。在具体的执行过程中，管理人员需要保证现场各种安全设施的完善性，尤其是各种消防设备，必须要保证数量充足，设备质量过关，可以随时处于正常运行状态。人员的护具必须要齐備，包括安全帽、安全鞋等，对于一些特殊工种，需要配置特殊的安全护具，给工作人员提供全方位的安全防护。在文明施工方面，交通工程要合理划分现场施工区域，保证现场环境干净整洁，采用降噪除尘措施，减少施工扬尘污染和噪音污染。具体来说，在现场的各种物料堆积处，要使用遮挡物对材料进行遮挡，车辆运行道路要保持湿润，减少烟尘的产生，尽量避免夜间施工减少对周边居民的影响，真正实现安全文明施工，为交通工程树立一个良好的市场形象。

4.7运用新型的施工工艺以及施工技术

施工工艺以及技术作为交通工程的重要核心，同时也是影响交通工程整体品质的基础因素，随着我国相关交通工程施工技术的蓬勃发展，自动化施工技术逐渐显现在广大人民群众的眼中。因此，在具体开展交通工程施工时，应适当运用新型的施工工艺以及技术，直白来讲，所谓的新型施工技术指的就是自动化施工技术，所以，相关交通工程的管理人员应重视这一决策，选择适应的自动化施工技术，进一步确保施工现场作业的顺利进行。除此之外，在进行监管交通工程施工时，适当地引入新型的施工技术能够一定程度上减少意外状况，极大地避免了施工人员由于操作不当造成的各种状况，同时还在一定程度上节约了施工时间以及减少资金流失。

4.8重视绿色施工管理

绿色施工是当前工程建设的重要发展趋势，所以，在交通工程施工中就要运用绿色施工理念，让施工现场及时的改变理念。绿色施工管理具有重要作用，除了可以确保结构施工质量，保护使用安全，还能够减少环境污染以及能源消耗。首先，要重视全局观，在绿色施工管理中，要依据现场的情况，制定科学的施工技术方案，确保方案的有效落实。其次，要有效的运用资源，把控好材料使用量，避免浪费。最后，对于施工中产生的废料，要分类进行回收，提升废弃物的利用率。

结语：

交通工程施工现场管理，可将相关因素联系起来应用于工程中，便于为加强交通工程建设奠定良好基础。联系交通工程施工现场管理状况来看，有较多需要优化的部分，这就需深入分析、研究，在此之后构建相应的将管理机制、加强施工材料管理、提高工作人员安全意识，同时进行施工质量管理、控制，建立管理机构等路径，以便更好的进行交通工程施工现场管理优化工作，维护交通工程的效益。

参考文献：

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