房屋建筑施工进度管理中的关键节点 控制对策探究

赖玉成

【摘要】在时代的推动下，建筑工程的工程模式有了明显变化。施工用时明显增加，工艺愈发复杂，给管理工作带来了一定的困难，也大大提升了现场的资金投入。由于整个工程是由多个项目组合而成，在管理上要综合考虑多方因素，进一步提升进度的管控效率。对于施工方案中的突出事项要予以足够的重视，确定与之匹配的最佳方案。可有效缩短工期，提升质量，增加项目的使用年限。

【关键词】房屋建筑;进度管理;关键节点控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.02.033

1、建筑工程进度控制的基本介绍

进度管理是建设项目管理的重要内容。在实施项目进度管理时，应有效控制工期，即在合同规定的工期内完成。为了有效地控制施工进度，必须从实际需要出发，制定建设性的、可行的工程进度计划，充分考虑经济性，通过进度控制降低工程造价。在具体实施中，还应根据技术要求检查实际施工进度。如果发现工程进度与计划有偏差，要找出产生这种现象的原因，提出相应的补救措施，或通过适当修改原计划来调整计划，以确保计划进度与实际进度一致，直至项目完成。

2、建筑施工进度管理的重要性分析

2.1有利于更好地把控工期

项目正式投产前，应综合各方需求，明确工期和技术要求，并在合同中明确指出。如果在施工过程中不能按时交付，违约方应给予适当的经济赔偿。因此，进度控制在施工中非常重要，必须按照相关规定提前做好相关规划。严格按照合同约束规定工期，提高效率，保质保量完成工程任务。在工程建设中，施工进度的合理性还可以大大提高各部门之间的沟通效率、内部沟通和流程，合理调节成本，提高施工质量。项目规划与场地效率的合理结合，对整个行业水平的提升起到了积极的作用。

2.2有利于提高施工效益

科学规范工期，合理控制各环节工期，随时发现各环节存在的问题，及时采取对策。可有效消除一些安全隐患，大大提高企業的经济效益。此外，施工进度的阶段性控制可以进一步细化项目的各个环节，使进度管理更有针对性，确保质量和安全。对现场发现的问题及时进行总结分析，并严格调查损失情况，防止类似事件发生。从源头上加强管理，做好基础工作，提高进度控制效率，提高企业收益，可以大大提高建筑业的发展水平。

2.3提高施工质量

质量问题不仅是企业竞争的重要决定因素，而且与社会发展和人们的稳定生活密切相关。在基础工作管理中，质量和进度控制同样重要。因此，要重视对各个环节的监督，提高整体工作效率。对细节工作的管理不能粗心大意。只有严格按规定加强管理，才能最大限度地减少经济损失。从基层员工工作入手，注重细节处理，做好过程控制，提高施工质量。

3、建筑工程施工阶段进度管控的常见问题

3.1缺少完善的项目计划

如今许多的建筑工程项目都缺少完善的施工进度计划，施工人员对整个工程进度情况的了解比较片面，造成这种情况的主要原因为项目经理只是对施工流程和施工计划有所了解，并没有针对具体的施工情况开展高效的管理工作。

3.2缺乏明确的施工进度控制目标

中国建筑业的发展也经历了很长一段时间。随着科学技术的进步，管理水平和技术水平都有了一定程度的提高。但是，从实际情况来看，与发达国家的发展还存在一定差距，进度控制还缺乏系统的规划，进度控制的方向也不明确。这种情况的主要影响因素是现场管理者的认知差异、对进度控制的重视不够以及工作的针对性差。实施目标也在项目正式运行之前确定，但大多数步骤的细节没有得到适当控制。现场监督没有标准化的参考流程，大部分细节没有落实到位，员工工作积极性普遍不高。上述所有因素都将影响工期的顺利进行和工程的预期进度。

3.3建筑工程建设中有很多制约因素

建设项目建设中存在诸多制约因素，严重影响管理质量，导致项目进度缓慢。如项目经理管理水平有限，施工现场环境差，劳动力不能满足需求，存在设计变更、资金不足、材料供应不足等各种风险问题。建筑工程承包商无法采取积极有效的措施来解决这些问题。如果这些因素的影响持续存在，将产生共振效应，从而驱动其他因素。在项目成员管理中，没有制定监督机制、激励机制和考核机制，目标分解不明确。当进度缓慢，达不到计划要求时，没有直接负责人承担责任，各部门人员相互推诿，最终无法解决问题，导致工期延误，无法按期完成工程。

3.4承包商考虑不周

在施工过程中，整个工程的施工进度将受到诸多因素的影响。如施工图设计单位、监理单位、施工单位等相关负责人造成的人为因素的影响，如不有效处理，将对施工进度产生严重影响。施工图纸变更等客观因素也会对施工造成一定的威胁。暂停施工，严重制约工程进度，无法在规定时间内移交。自然灾害和天气因素也会影响施工，因此应充分考虑所有影响因素。然而，在实际施工中，承包商没有考虑这些因素，只能采取增加人员和加班的方式来赶上工期。

3.5缺乏完善的施工进度控制管理制度

建设项目能否按预期计划投入使用，提高人民生活水平，促进城市经济稳定发展，取决于施工现场的进度控制工作是否科学有效。制定标准化的管理制度供参考，可以大大提高工作效率和企业管理水平。从目前的项目开发来看，企业管理者缺乏战略发展眼光，管理者专注于现场建设，但没有对系统的完善进行系统规划。它通常会导致巨大的雷声、小雨点和糟糕的工作。工期控制的效率没有得到提高，也会对施工质量产生不利影响。

3.6对于进度、质量和成本之间的关系不能准确把握

在工程建设中，进度、质量和成本不是相互独立的，而是相互联系的。成本和进度之间的关系是，当进度过快时，成本将相应增加。进度与质量的关系是，进度过快后，工程质量会受到一定程度的影响，受人为因素的影响。此外，机械设备处于高强度作业状态，施工环境条件发生变化，将影响工程质量。在实际施工中实施时，承包商没有深入思考三者之间的关系，无法实现三者之间的有效平衡。一些企业重视质量，有的企业重视成本或进度，但他们没有从全面的角度考虑这三个方面。当进度缓慢，承包商会通过加快进度来加快工期时，需要投入更多的资金，当承包商不想投入太多的成本时，质量就会下降。如果质量不合格，则需要返工，导致工程不能按时完工，甚至形成恶性循环。因此，进度越来越慢，需要投入的成本也越来越多。

4、建筑工程施工进度管理的应用对策

4.1提升进度计划的编制合理性

从以往的施工案例来看，项目进度控制在细节上还存在一些问题，相关单位和部门应加强实际应用控制的实施。最重要的是观念的转变。在具体工作中，确定进度管理的主体地位，做好规划，以此为参考，完善相关方案，促进项目如期有序发展。在具体实施过程中，对最终投入使用的施工进度计划进行反复评估、决策和分析，确保最终投入使用的进度在合理范围内。在施工前期，要加强对进度控制重要性的宣传，使参与者有一个深刻而全面的认识。建设项目的施工过程繁琐，内容复杂，施工条件的区域差异给现场施工带来了更大的挑战。现场施工进度安排是否合理，需要相关部门人员深入调查施工现场周边环境和地形特征，并进行综合评价。充分考虑可能的干扰因素，对进度方案进行反复验证，并划分不同的子项目实施。

4.2对于工程进度管理制度予以完善

制度化管理是建设项目顺利实施的关键。在项目施工前，应根据项目的实际情况，制定并不断完善进度管理制度，使其适应项目现场的实际情况，并监督实施，确保施工规范的有效实施，加强建设各环节的协调。从项目实际出发，不断完善进度管理体系，确保项目建设中资金的合理使用和各种资源的合理配置。例如，管理人员应严格按照进度管理体系的要求对工期进度进行跟踪检查，即整理项目施工记录中的进度信息，比较施工进度与计划进度的差异，详细分析进度提前和延迟原因，找出实际进度与计划不一致的地方，调整存在的问题，优化相关管理制度，制定相关施工规范。采用这种方法，可以分析施工现场的工作关系，合理配置资源数量，调整施工内容。施工进度管理应考虑本工程的特点和施工现场对进度的实际要求，并进行适当调整，确保工程施工在规定的工期内完成。

4.3强化对施工项目中施工材料的管理

在施工中，原材料的控制也是影响工程进度的重要因素。第一，在项目运营过程中，加强对材料的选择和使用。不同类型的建筑材料应存放在不同的区域，并有明确的标记。第二，原材料进场前，由专人进行材料性能试验。只有在所有参数和相关证明文件完全正确后，才能进入施工现场。如发现材料不合格，应整批退厂，严防材料问题影响工程质量，延误工期，给企业造成严重损失。三是对定制化专用材料按标准进行检验和试验，相关资质证书齐全并妥善保管。正式使用前需二次验证，性能正确后方可投入使用。

4.4创造良好的施工环境

为保证施工进度，必须有良好的施工环境作为保证。承包商应将施工环境管理放在重要位置，积极采取措施，从施工项目的前期准备阶段到整个工程的竣工验收，对施工环境进行有效控制，从而为建设项目的施工进度管理打下坚实的基础。施工环境离不开施工区居民和当地政府部门的支持。所有建设项目都有支持者和反对者。因此，政府部门要做好协调工作，政府部门要做好对整个工程建设的积极宣传，使整个工程能够按期完成。居民在建设项目的建设区域也应该有长远的发展眼光，而不应该只关注眼前的利益。高速公路和房地产的开发和建设将涉及土地占用问题。经协商，政府部门将对占用土地的居民给予一定的经济补偿，并协调各部门之间的关系。居民不得因占用土地数量而阻碍项目建设。地方政府部门应与项目施工承包商共同处理原材料的采购，为建设项目的顺利施工做好前期准备，确保建设项目的施工进度。

4.5建立施工风险评估体系

加强风险管理，提前评估，对可能存在的风险提前采取防范措施。在具体推进工作中，要充分利用数据信息技術的优势，建立规范的内部管理制度。它应具有以下功能：第一，明确风险评估的操作标准和相关参考因素。主要包括周边环境、原材料和现场运营技术等方面的变化，通过大数据资源的高效整合功能，完成重组、分析和判断，最后将其输入指标评价体系，模拟运营，找出风险因素。同时，整理相关数据，逐级进行防御和问题防范，从高到低逐级化解风险，及时从源头上调整风险因素，确保项目稳定运行。

4.6对各项技术方案不断完善

在建设项目的进度管理中，要明确建设目标，围绕目标进行进度控制。在进度管理控制目标中，除了总体目标外，每个施工环节都有具体的目标。因此，有必要根据项目建设目标完善各项技术方案。在项目建设的前期和施工过程中，严格按照计划进行管理工作。整个施工过程中有很多施工环节，每个环节都要实施进度管理。施工进度管理人员的作用是重点控制工期管理的主要内容。在管理工作中，特别是在复杂的现代建筑中，采用了先进的科学技术方法。在施工进度控制过程中，根据不同的工程建设项目和经济条件，不断完善技术方案，确保进度控制方法的合理性，充分发挥实际效果。

4.7全面考虑各种风险源和影响因素

承包商没有充分考虑建设项目施工过程中可能出现的各种风险以及影响施工进度的因素。因此，有必要采取积极措施解决这些问题，不断完善施工现场的各种安全监督机制，综合考虑所有风险源，严格管理施工现场的各种安全技术管理设施，确保各施工工序符合安全标准，预测可能发生的安全事故，并采取有效措施进行处理，将施工现场发生安全事故的概率控制在最小范围内。认真考虑和分析影响施工进度的可能因素。施工现场的天气条件、项目经理、施工区域内的人员以及政府部门、施工人员和施工单位将对施工进度产生严重影响。充分了解影响施工进度的各种因素，制定完善的应急预案，防止所有人员在紧急情况下不知所措，造成严重后果。

4.8制定完善的进度网络计划

施工过程中进度控制的准确性往往通过网络图来衡量，网络图使预期计划的表达更加清晰，相互关系更加清晰。在网络图的指导下，过程和循环一目了然，并明确指出了运行中的干扰因素。借助网络图，整个项目的施工重点更加突出，大大提高了问题的暴露概率，能够及时发现问题，项目进展更加顺利。在施工进度控制中，应根据项目施工的各个过程确定最终目标。同时，在后续管理中，加强管理和控制，做好施工记录。

4.9落实责任管理

施工企业应增强管理人员和施工人员对施工进度管理的责任感，在实践中落实进度责任制，将各分项工程的进度与各级管理人员联系起来，有效激发施工企业内部员工的责任感，增强施工企业自身的凝聚力，各部门齐心协力，对施工进度进行管理，对各分项工程的施工进度进行考核。施工企业也可配合奖惩制度，将责任制和奖惩制度整合为一个综合管理体系，调动员工的积极性。

4.10实施施工跟踪检查工作

在实施建设项目进度管理时，要不断优化施工现场环境和施工过程，为施工管理创造良好条件。在建设工程实施进度管理过程中，不断优化现场环境，积极改进施工工艺，并进行跟踪检查。及时发现存在的问题，采取有效措施进行控制，确保各环节不出现施工质量问题，保证施工进度，施工环节衔接良好。施工管理人员要树立精细观念，详细分析进度控制工作，加强施工管理。在跟踪检查实施进度的过程中，严格执行质量管理规范及相关规定，积极落实管理控制措施，预防安全隐患，确保工程按期完工。

4.11提高管理者和技术人员的综合素质

建筑工程施工现场的监理人员要清楚了解整个建筑工程的安全生产法律法規和各项规章制度，做好施工现场的安全监督工作也是监理人员的分内事情和职责之所在。施工监理人员应高度重视施工人员的生命财产安全，规范施工人员的行为，发挥好监督管理人员的职责，为整个建筑工程的顺利施工保驾护航。施工单位将培养高素质的专业技术人才放在首要位置上，制定出科学合理的施工进度计划，不断引进新技术、新方法，将施工成本投入控制到最少，使整个建筑工程能够如期交工。

结论：

在激烈的市场环境中，施工进度充分体现出了施工企业的综合实力，假如建筑工程项目不能按时交工，会给施工企业带来严重的负面影响，施工单位的形象和竞争力也会受到影响，降低施工企业的经济效益和社会效益。在开展建筑工程项目施工进度管理工作时，要采取有效的方法和措施，科学设置施工计划，使整个建筑项目的施工质量与设计的标准保持高度的统一。在开展建筑工程施工进度管理工作时，不能只停留在施工项目上，还要与其他部门做好密切的配合，采取积极的措施落实整个工程的施工计划，最大程度满足工程项目施工目标。

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