浅议医疗耗材的精细化管理

殷敏明

摘要：医疗耗材是当前医疗体系的组成部分之一，其管理情况与医院的整体行政水平息息相关，也会在一定程度上影响到医院的诊疗功能。但在目前，部分医院并没有做到明确医疗耗材的管理，不但造成了经济损失，也为医院的运转带来了阻碍，故本文主要针对诊疗耗材的精细化管理展开了论述。

关键词：医疗耗材;精细化管理;措施

对医疗耗材进行精细化的管理，不仅可以使得医院内部的管理制度更为完善，也能够进一步提升医院的运转效率与经济效益，有助于医院的进一步发展，是当前医院的发展方向之一。

一、精细化管理与医疗耗材概述

（一）精细化管理

精细化管理即为管理制度的进一步细化，而在对医疗耗材进行精细化管理的过程中，则要求相应人员能够详细记录医疗耗材的采购与使用，使医院内医疗耗材的使用流程更为科学化、规范化。

（二）医疗耗材

医疗耗材即为具备了消耗性的医疗器械，一般按其性质可以分为三类，其中三类耗材的价值较高，使用较为复杂，同时也是精细化管控的重点内容。

二、医疗耗材精细化管理的重要性

（一）施行精细化管理的必然趋势

首先，医疗耗材属于医院日常诊疗时会消耗的产品，其种类较为繁多，如果不对其施行精细化管理，必然会使得医疗耗材的使用和消耗陷入混乱，不利于医院的进一步管理，也很有可能会造成资源的浪费。其次，部分医疗耗材有一定的使用时限，在对其进行精细化管理的过程中，相应医疗人员能够更好地对医疗耗材的使用情况作出合理安排，这也能够进一步保障医院的正常运转，因此，對医疗耗材进行精细化管理，以此来对医院进行统筹规划，也已经成为了医院管理的必然趋势。

（二）精细化管理对医院经济效益的提升

当前医院的发展离不开其经济效益的提升，更为注重医院的经济效益也已经成为了医院发展的必由之路，而在对医疗耗材进行精细化管理的过程中，医院相应管理人员也能够建设医院内部的管理制度。并且，由于在对其进行精细化管理时，管理人员能够从医疗耗材的采购环节入手，控制医院内部医疗耗材的整体数量，这不仅能够进一步保障医疗耗材的正常使用，也能够对医疗耗材进行一定程度的监管，从而能够保证医院的经济效益。

三、当前医疗耗材精细化管理的不足之处

（一）管理意识较为薄弱

首先，部分医院的整体管理意识较为薄弱。部分医院虽然已经注意到了对医疗耗材进行管理的必要性，但并没有在医院内部建立起精细化管理的共识，这也就导致了部分管理人员也并没有形成严格按照相关规定来进行医疗耗材管理的意识，从而影响到了整体的管理效果。其次，部分医院并没有意识到精细化管理对医院整体发展的促进作用。在施行精细化管理的过程中，部分医院没有形成长远的发展观念，没有意识到精细化管理为医院带来的收益要远远超出前期的建设投入。

（二）管理制度与方法不够先进

目前，绝大部分医院已经开始医疗耗材精细化管理的进程，但其管理效果不佳的原因也是因为医院的管理制度与方法较为落后。部分医院在进行精细化管理的过程中，还是依靠传统的管理与记录方法，没有做到对医疗耗材的采购环节做出一定的预算规定，也没有形成较为成熟的信息化管理制度，这也就造成了医疗耗材的精细化管理需要耗费管理人员大量的时间与精力，导致管理效率低下，不利于医院的进一步发展。

四、施行医疗耗材精细化管理的措施

（一）建立精细化管理理念与制度

首先，医院需要充分建成医疗耗材的精细化管理观念与意识，使得医院内部的管理人员与医疗人员都具备精细化管理的能力，能够严格按照相关规章制度进行医疗耗材的购买、使用，进一步完善医疗耗材的使用制度，保障医疗耗材的资源有效化。其次。相应管理人员也应当建立精细化管理制度，对医疗耗材的信息以及数量进行详细的记录，在医疗人员对其进行申请时，也应当做好对应的记录工作，以此来保证能够全方位的对医疗耗材进行管理。

（二）加强对医疗耗材的监管力度

医疗耗材的监管问题是其精细化管理的重中之重。如果缺乏行之有效的监管措施，必然会出现部分管理人员牟取私利的情况，这对于管理医疗耗材无疑是极为不利的。首先，相关管理人员在工作过程之中，应当对自身工作进行详尽记录，包括相应医疗耗材的申领与正常损耗情况等，使得监管工作得以落实。其次，医院内部应当设置审查人员，不定期的对医疗耗材的购买、使用、消耗以及其质量进行监察，以此来进一步促进医疗耗材的监管工作，保证医疗耗材的使用情况。

（三）完善医疗耗材的采购、验收流程

当前，部分医院内部的医疗耗材存在着浪费的情况，这不仅是因为医疗耗材具有一定的使用年限，也是由于没有做好采购预算的工作。而如果验收流程不够严密，也会造成医疗耗材的数量以及种类的统计困难，从而为其精细化管理带来阻碍。因此，医院相应管理人员在进行医疗耗材的采购之前，应当根据医院实际情况进行采购预算，以此来避免医院内部出现大量医疗耗材堆积的情况。而对其验收工作也应当进一步落实责任，从源头上保证医疗耗材精细化管理工作的进行。

（四）建立相应人员的绩效考核制度

相应人员对于医疗耗材精细化管理工作的不重视，很大程度上是由于医院内部并没有对其工作进行考核。而缺乏了相关考核制度也进一步导致了相关工作人缺乏了一定工作指导，不利于医疗耗材的精细化管理。因此，医院应当及时设置相关的绩效制度，规范相关人员的工作流程，保证其规范性。而在对于精细化管理的绩效制度设置上，医院也应当充分考虑相关人员的意见，及时对其做出调整，以此来进一步保障医疗耗材的精细化管理有效性。

总结

在对医疗耗材进行精细化管理的过程之中，我们首先需要做到进一步完善相关的使用流程以及制度，以此来保障医疗耗材的使用合规性，其次也应当做好监督管理工作，落实对医疗耗材更为精密的管理，促进医院的进一步发展。

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