大数据时代企业人力资源管理变革方向

王志峰

摘要：在当前的时代背景之下，对于企业也提出了更为严格的要求，由于大数据技术对于社会各大行业起到了重要的促进作用，这就需要企业能够进一步加强大数据技术的广泛使用，同时要强化企业信息化建设。企业更加需要优化人力资源管理工作，使人力资源得到合理及科学的配置。开展人力资源管理工作的过程当中，要求能够通过优化人力资源配置以及加强大数据技术广泛使用，更好适应时代的要求。基于本次研究主要就是要明确企业在人力资源管理变革过程当中要以大数据为依托，明确大数据时代在人力资源管理方面的相关要求。另外就是要在企业人力资源管理的过程当中找出相关的问题以及弊端，采取合理及科学措施进行改良和优化，要求在大数据时代背景之下建立起更新的人力资源管理方案，明确人力资源管理新型思路，这样可以为企业在大数据时代背景之下实现健康稳定及可持续性的发展提供相应的理论指导和建设意见。

关键词：大数据时代;人力资源管理;管理创新

在当前，大数据技术得到了快速的发展，如今正是大数据时代，其主要的特点就是在企业人力资源管理的过程当中更加注重信息化建设。在当前的背景之下，人力资源管理和以往存在着很大的差异性。为了能够适应未来发展要求，更加需要在人力资源管理的过程当中实现大力的变革。人力资源管理工作，也是企业实现进一步发展关键性的一项工作。为了能够对人力资源管理工作实现变革，需要解决人力资源配置和管理的问题。目前大数据时代背景之下要强化资源整合以及共享，要打破部门之间的界限，包括组织界限、工作时间界限和地点界限等等，促使传统人力资源管理模块得到更新和优化。不同的时代，人力资源管理在内涵方面也存在着很大的差异性，要求应用大数据技术实现人力资源管理各大模块的相互衔接，切实的满足业务要求，建立数据中心。针对人力资源管理的实际情况进行分析，还是存在着诸多的缺陷和问题，主要包括了传统管理理念的制约影响，人力资源管理方式过于滞后等等，为此，需要在大数据时代背景之下能够做到创新人力资源管理理念，改善人力资源管理体系以及完善人力资源管理模式，还需要科学的利用大数据技术。

一、大数据时代企业人力资源管理现状分析

（一）传统管理理念对人力资源管理工作的限制

在传统的模式之下，管理观念过于僵化单一，同时也根深蒂固，这在很大程度上会对于企业的健康、稳定发展造成重大影响和阻碍，同时也不利于企业实现创新和改革。大数据时代背景之下，为了促使企业人力资源管理工作效率和工作质量得到提高，需要尽可能更新传统管理模式和观念。以往的人力资源管理模式，比较注重员工管理方面的内容，但是对于员工评价过程缺乏全面性和合理性，往往局限在对员工工作调动时的情况进行实时评价管理。与此同时，平时没有对员工整体状况进行全面观察和研究，无法全方位了解和熟悉员工，这样不能够保障员工潜能得到充分的体现和发挥，也无法在企业内部促使人尽其才。企业内部人力资源管理制度也是相对较为刻板及单一的，僵化单一的管理模式和管理制度对于员工的自身的发展会造成重大的阻碍和影响，无法充分调动和激发员工的工作积极性和主动性，直接阻碍了企业健康、稳定及可持续性的发展。所以，在目前的大数据时代背景之下，需要充分地使用大数据技术，促使人力资源管理工作效率以及质量得到提高，要对人力资源进行合理利用及优化配置，只有这样才能够切实地保证人力资源管理工作更加有效和科学。

（二）人力资源管理方式的滞后性

在当前的时代背景之下，要求企业进一步地强化人力资源管理工作，在人力资源管理的过程当中，关键性的任务就是需要转变以往传统僵化的管理模式，要对管理方式进行改革和创新。由于以往僵化单一的人力资源管理模式深入人心，所以企业在实际创新和改革的过程当中往往缺乏较大力度，还无法完全地转变传统管理思想和管理理念，无法摆脱以往僵化管理的束缚，这在很大程度上就导致企业人力资源管理难以取得较大的成效。追究根本因素还是由于企业内部严重匮乏新型的管理人才。同时，原有人才观念相对较为落后陈旧，无法更快更好地接受新鲜事物，甚至会对新鲜事物产生抵触情绪，不能够在人力资源管理的过程当中灵活地将大数据技术和现代管理方法融合在一起。所以，对于现代化企业而言，为了促使人力资源管理实现现代化，需要针对人力资源管理工作人员加强知识技术培训，转变其以往的守旧思想观念，同时加强现代化先进人才的引进，只有这样，才能够促使人力资源管理工作水平和工作质量得到全面的提高。

二、大数据时代人力资源管理变革的措施建议

（一）创新人力资源管理观念

在当前，企业在实际发展的过程当中，要对人力资源管理工作价值和意义进行正确的看待，在传统人力资源管理过程当中融入更加新型管理技術和管理方式，只有这样才能够促使人力资源管理工作达到一个更高的层次，优化人力资源配置。与此同时，企业人力资源管理的过程中，还需要相关管理人士对企业环境进行合理及科学的分析，并且要分析企业所面临的各方面问题。人力资源管理的过程中，还需要将人力资源管理观念和实际情况相互结合起来，促使大数据手段得到合理及科学的应用。与此同时，对于当前的企业员工而言，要转变传统僵化的思想观念，采取更多新的思想观念和新的技术来开展人力资源管理工作。与此同时，企业需要进一步地强化大数据观念的宣传力度，促使员工对大数据进行准确的看待，并且合理及科学的对大数据进行应用。

（二）改善人力资源管理体系

在当前，应当促使企业人力资源管理体系得到优化和改善。首先，要开展员工培训工作，要结合目前时代的情况，加强对员工的针对性地培训，只有这样才能够促使员工的整体能力和整体素质得到提高。要通过使用大数据技术手段，对员工的任职资格、岗位职责、工作内容进行分析，确定合理的员工培训计划，只有这样才能够促使员工的专业素养得到提高。另外，还需要加强大数据手段的广泛使用，发现员工自身所存在各种缺陷和不足，制定出具有针对性培训计划和培训方案，让企业和员工实现协同发展以及共同进步。

（三）完善人力资源管理方式

在当前企业开展人力资源管理工作的过程当中，为了促使人力资源管理工作效率和工作质量得到进一步的提升，需要企业解决信息量繁杂以及信息查询困难等诸多问题。要求合理、科学使用大数据手段，逐步建立起完善的信息管理系统。还需要建立专门性的工作小组，对分工进一步地加以明确，做好员工信息的整理和整理工作，促使日常工作得到规范。与此同时，在当前的时代背景之下，还需要让员工的个人信息通过使用大数据进行分析，保障现代化企业人力资源管理工作逐步趋于科学化和人性化，提高人力资源管理工作的整体效果和水平。

对于现代化企业来讲，在实际发展的过程当中，要明确自身所面临诸多问题和缺陷，并且要明确自身的发展方向，使人力资源管理的重要性得到充分体现和发挥。大数据更能够充分彰显出人与事物的全面特点。传统管理模式在目前已经捉襟见肘，无法满足大数据时代要求，所以需要加强大数据手段的广泛使用，对员工的各方面的信息进行收集，同时也可以对员工进行更加全面深入了解。通过使用大数据方式能够对传统管理模式进行改革和优化，促使人力资源管理工作质量和工作效率得到提升。

（四）有效地应用大数据技术手段

在当前企业开展人力资源管理工作的过程当中，需要加强大数据手段的广泛使用。要通过大数据技术逐步的构建人员信息数据系统，其中信息的主要内容应当涵盖员工的离职入职、员工发展情况、员工业务能力评价以及员工职业发展规划等诸多方面内容。不但要对员工的动态充分地加以了解，并且要制定出合理及科学的应对方案和应对措施，只有这样才能够避免员工突然离职之后对于企业造成不良的影响。对于当前的企业而言，还需要通过使用大数据方式逐步地建立起人力资源数据库，同时也可以通过使用大数据技术对员工离职的主要原因进行深入的分析和研究。通常来讲，很多企业会将员工的绩效下滑、团建活动积极性差以及日常出勤率降低作为员工离职的前兆。但是，仅仅只是基于这种传统方法来判断员工情况是相对较为耗费时间和精力的。另外，即便员工表现出了以上的征兆，也并不代表员工想要离职。即便员工准备离职，如果企业想要挽回，其可能性也相对不大。这就需要企业充分地使用大数据手段，针对员工工作状态进行必要的监督和控制，只有这样才能够促使员工自身潜力得到充分地发挥和展现，同时也可以激发员工工作积极性和主动性，促使员工充分的热爱自身的本职工作，避免人才的流失。与此同时，还需要加强虚拟管理技术的广泛使用，要通过合理及科学的方式对于人力资源管理职能进行有效的划分，保证人力资源管理模式更加丰富。此外，还应当改变以往传统单一的管理模式，促使企业人力资源管理更加准确以及有效。这样，才能够根本上的促使人力资源管理工作的效果和质量得到提高。

三、结语

综上所述，在大数据时代背景之下，企业在开展人力资源管理工作的过程中需要转变以往僵化单一的管理模式，要更新管理思想和管理理念。同时，要不断的创新和改革管理模式。人力资源管理过程当中要将大数据信息作为其基石，同时要通过使用各种新型手段对管理模式进行改革和优化，只有这样才能够为企业保留更多优秀的人才。同时，也可以进一步地增强企业经济效益及市场核心竞争能力，为企业的健康稳定及可持续性发展奠定重要的基础。

本研究主要就是针对大数据时代背景之下人力资源管理工作进行了分析和探讨，得出了在企业人力资源管理的过程当中存在着诸多的缺陷和问题。通过本次研究能够有利于优化人力资源管理工作。本次研究当中，明确人力资源管理应用大数据技术所存在的局限性，并且提出了相关对策。相信在不久的将来，人力资源管理工作会不断得到优化和改善，从而促使企业发展到一个更高的水平。

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（作者单位：上海惠生海洋工程有限公司）

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