管理会计在建筑企业全面预算中的应用分析

郑智巧 浙江省建工集团有限责任公司

社会经济快速发展，传统财务会计无法适应新时代发展需求。为了实现业财融合，满足企业战略目标，采用实践创新方式驱动管理会计，成为建筑企业的重要管理内容，可以提升管理效率与质量。全面预算属于管理会计职责，不仅能够实现企业战略目标，增加经济效益。管理会计与财务会计的区别在于，管理会计不仅能够为企业决策提供数据参考，还可以实现预期经营目标，有助于实现决策功能。在建筑企业中，管理会计不仅针对项目实施财务管理，同时在项目动工之前，按照战略总目标，落实相关计划与方案。预算形式制定不同，则项目预期子目标也不同，执行计划时，开展严格化监督处理，合理控制建筑工程成本。在执行过程中，当产生目标偏离问题时，必须及时修改和完善，实现各项经营目标。通过绩效评价机制，科学评价和奖励管理会计。从上述分析可知，管理会计在建筑企业管理中的地位显著。

一、管理会计概述

2014年，财政部发布实行管理会计体系建设的意见，开启我国管理会计应用与发展。管理会计属于管理、会计的结合，统筹宏观政策、行业动态、企业财务数据，促进业财深度融合，确保企业更好地实现组织效益，优化改善经营管理，以增加经济效益，建立不同财务会计体系。通过管理会计，可以维护企业价值，具备预测预算、决策、控制、考核职能，需要落实到企业各项经济活动中。

二、管理会计在建筑企业管理中的作用

（一）促进建筑企业管理与发展

建筑企业日常管理实践中，全面预算管理属于高效管理方法，通过预算功能，合理分配和考虑企业财务、非财务活动，科学协调建筑企业的经营活动，从而实现经营目标。在政府政策、行业规范要求下，建筑企业通过全面预算管理法，将企业战略、管理措施应用到经营活动中，科学管理建筑企业的各项经营活动。

（二）提升建筑企业全面预算管理水平

管理会计，能够将管理工作、会计工作联系在一起，可以实现预测与决策、控制与业绩评价等功能。基于预算管理角度分析，应当正确认识到管理会计在预算管理中的应用价值，重点强调管理会计的应用性。比如滚动式预算、作业式预算、弹性预算、零基础预算等，有助于提升建筑企业的全面预算管理水平，充分发挥出管理会计的价值。

（三）保证预算目标与考核标准合理化

建筑企业开展日常管理时，管理会计应当充分分解预算指标，以实现考核评价作用。管理会计基于全局眼光，制定战略性决策，缓解执行人员在全面预算中的工作负担。企业发展过程中，针对不同层次管理人员的目标分歧、利益冲突问题，采取科学方式予以处理，避免建筑企业预算编制、考评流程产生纠纷，缩短建筑企业的预算方案制定时间，以免由于预算方案落实不足，无法缓解建筑企业发展矛盾。

（四）合理配置建筑企业资源

预算管理能够合理分配资源，科学评价业绩。然而，分析建筑企业资源配置、业绩评价活动可知，其存在的不良问题非常多。因此，建筑企业配置资源时，必须注重以下几点：第一，配置资源时，建筑企业必须保证操作准确性与无误性；第二，全方位监控预算目标，确保建筑企业朝着可持续目标发展。在应用管理会计时，涉及成本式预算管理、零基础运算等内容，帮助建筑企业纠正预算目标问题，提升资源应用效率。

三、管理会计在企业全面预算管理中的应用原则

（一）战略导向性原则

企业全面预算管理中，为了发挥出管理会计的作用，初期应用管理会计，必须遵循战略导向性原则。在应用管理会计时，按照企业发展实况，联合工作方向与重点内容，使其成为企业创造价值、可持续发展的驱动力，实现企业稳步化发展。

（二）融合性应用原则

融合性应用原则，是指应用管理会计之后，不能只针对全面预算管理进行操作，还应当融合其他工作内容。比如与企业项目相关领域、工作环节、其他层次等，特别是财务与业务板块。

（三）适应性原则

企业发展状态不同，因此应用管理会计的侧重点不同。适用性原则，是应用管理会计之后，应当联合企业实际发展情况，以适应企业发展现状与规模，落实未来发展规划与管理模式。只有确保管理会计准确引入到企业，才可以成为具备价值的管理会计，发挥出决策引导作用。

（四）成本效益性原则

在衡量引入成本与预估收益后，选择性引入和应用管理会计，以发挥出管理会计效能，即管理会计的成本效益原则。将管理会计应用到企业全面预算管理中，必须遵循融合性、战略导向性、成本效益性、适应性原则，确保管理会计适应企业发展规划，提升全面预算管理水平，实现企业的长久化发展。

四、管理会计在企业全面预算管理中的应用策略

（一）明确企业预算、规划、战略的关系

建筑企业发展进程中，预算管理源于战略内容，结束于考核环节。然而，建筑企业开展预算管理工作时，不能盲目实行管理措施，需要将企业战略作为指导思想，不断提升管理效益。建筑企业实行的经营规划策略，属于战略目标的应用表现。从上述发展可知，在预算、规划、战略关系中，将战略分析作为起点，规划为连接桥梁，预算管理为目的地，从而形成循环管理体系，促进企业的稳定化发展。

在战略管理中，应当注重企业长久化发展要求，实现可持续化发展目标。通过目标管理方式，可以科学引导预算管理工作。建筑企业实行全面预算管理工作，必须确定发展目标、实现目标过程。全面预算管理目标，采用逐层分解模式，落实各项预算管理措施，提升企业的发展效益。从上述分析可知，全面预算管理不仅包括预算管理方法，同时也融入目标管理内容，因此属于目标管理方法。建筑企业开展全面预算管理活动时，科学应用管理会计，有助于增加企业经济效益。建筑企业开展预算管理，必须坚持预测、经营规划为核心，以战略管理内容为起点，优化创新管理模式，实现建筑企业发展总目标。

（二）注重环境与财务分析，提升成本控制水平

为了提升管理会计在建筑企业中的应用效率，应当明确预算、规划、战略管理的关系。第一，编制预算方案之前，应当明确编制流程与步骤，明确预算方案的大致思路后，联系企业战略规划，才可以确保预算方案适应企业发展要求。因此，将管理会计应用到全面预算管理工作中，能够科学预测和分析环境与财务，掌握经济发展规律，深入研究建筑企业存在的不良问题，全面落实财务预测工作，实现全面预算管理目标。第二，加强成本管控意识，落实内部成本管理制度：转变传统思想理念，强化全过程管控意识，将成本管理渗透到项目管理全过程。此外，企业建立和完善成本管理机制，确保内部计价、审查、结算朝着规范化、制度化方向发展。第三，应用最佳成本管理法：本量利分析法、作业成本法，属于常见成本会计管理法。企业开展财务管理工作时，必须高度关注作业成本法，将间接成本、辅助成本合理分配到项目成本中。第四，优化项目方案，建立项目成本管理体系：建筑企业注重优化管理设计方案，以加强企业综合管理效益，维护项目工程质量，降低施工成本，增加企业经济效益。第五，成本精细化管理，深入探索精细化成本管理模式。项目施工之前，管理人员组织各部门做好策划工作，针对施工企业的材料、机械、人工等费用，必须实行精细化成本管理措施，全面管控每一项费用支出。第六，编制财务分析报告，深入分析企业的经营管理问题，并且提出针对性整改意见。注重财务状况分析，按照企业生产经营、生产需求，加大财务分析力度，重点分析亏损指标参数，找寻科学化对策降低企业财务风险。

（三）重视预算管理组织、目标设定与分解

建筑企业开展全面预算管理，针对性发展不同组织应用。建筑企业在制定全面预算体系时，注重设置预算组织体系，明确职责分工。其中，预算组织体系可以帮助企业实现持久化运行，基础条件在于建立组织结构。预算管理工作，涉及决策、管理、编制、执行与信息反馈。通常情况下，全面预算管理目标，会直接影响预算管理效果。所以，为了全面发挥出管理会计在财务管理中的作用，应当从观念层、制度层、信息化系统层，建立奖惩机制，加大管理力度，确保预算方案编制的科学性与合理性，以提高管理会计应用效率。

（四）注重预算审核与分析工作

在建筑企业全面预算管理中，为了更好地应用管理会计，需要落实全面预算的审核与分析工作。全面预算审核，涉及预算基础、编制情况、财务报表、会计思想等审核内容。在全面预算工作实践中，应当高度重视建筑企业的日常运营情况，加强分析财务指标、非财务指标，找寻全面预算管理需处理的问题，以提升建筑企业的全面预算管理水平。

（五）确保预算目标制定科学化与合理化

建筑企业制定战略目标时，应当设置科学的全面预算目标，并将其落实到企业生产经营活动中。在设置目标时，可能会与战略目标存在差异，影响企业运行。因此在编制全面预算目标时，为了确保其与企业发展战略一致性，管理会计开展全面预算工作之前，必须掌握企业环境，联合企业发展现状与环境，编制科学性、高效性的战略目标，确保全面预算管理价值。

（六）优化全面预算编制方法

在编制全面预算时，管理会计应当合理选择编制方法，以免全面预算过于僵化。比如，应用增量预算方式编制，只需参考上一阶段指标达成情况，或者参考传统财务报表编制预算，避免无法满足建筑企业运营需求，没有全面考虑预算各个环节因素，无法体现出预算方案的价值。所以，管理会计编制预算方式时，遵循从下至上、从上至下顺序，统筹所有下属部门，确保与全面预算相关的部门均参与到编制预算工作中。应用零基础预算、滚动预算方式灵活编制，以确保预算满足建筑企业需求。

（七）加大全面预算执行力度

全面预算管理执行环节，是践行全面预算的主要环节。建筑企业没有做好全面预算工作，则无法发挥出目标与编制效用。执行全面预算过程，必须落实监督管理与分析工作。针对实践过程出现的偏差，编制应对方案予以整改，以确保预算工作的执行度与落实度，实现全面预算目标。管理会计综合考虑预算进展、关联部门、人员经济效益，建立完整的预算考核体系，细化责任分工，充分调动全面预算工作的参与积极性。

（八）完善绩效管理机制

第一，完善考核机制、激励流程：企业内部考核激励流程与机制，需要将企业战略目标作为大方向，以业绩经营为核心。采用过程管理，全面提升绩效管理水平。第二，为每个部门体系设置业绩指标，由于部门不同、员工不同，且工作内容与工作量不同，在建立绩效管理机制与流程时，应当基于多角度考虑，以确保业绩考核指标的合理性与科学性。第三，建立合理的考核周期与反馈机制：考核激励机制本质，在于向员工传达战略管理意图，分散工作压力。因此，考核周期设置的合理性与否，会极大影响绩效管理效果。

五、结语

综上所述，建筑企业全面预算管理中，推广应用管理会计，以企业战略目标为指导，联系各部门同时监督和管理企业经济活动，不断提升会计管理水平。建筑企业为了实现高质量发展，必须高度重视管理会计在全面预算中的应用，明确企业预算、规划、战略的关系，注重环境分析与财务分析工作，重视预算管理组织、目标设定与分解，同时要关注预算审核与分析工作，保证预算目标制定的科学化与合理化，优化全面预算编制方法，加大全面预算执行力度，提升建筑企业经济效益。