现代企业会计核算管理的问题及优化对策

马丽娅 河北建投电力科技服务有限公司

随着企业的不断发展，越来越多的企业意识到会计核算管理的重要性，尝试利用会计核算管理降低企业财务风险，实现企业财务资金的合理使用及分配，力求企业经营发展利益最大化。但是，仍存在诸多中小企业尚未意识到会计核算管理的重要性，该部分企业会计核算管理基础比较薄弱，会计人员核算管理时精度不高，并且存在脱节现象。同时，企业也并未对会计核算管理进行充分监督，导致会计核算管理流于形式，并未真正起到作用。事实上，现代企业要想在市场竞争中立于不败之地，就需要妥善安置与规划内部问题，而会计核算管理就是其中的重要方面，应利用制度、技术、方法、监管等多种举措，克服企业会计核算管理存在的一系列问题，助力会计核算管理更加完善。

一、现代企业会计核算管理内容及重要性

近年来，随着社会经济发展，我国企业数量日益增多，中小企业数量超过2100万家，占企业总数99%。对于多数中小企业而言，会计核算管理存在薄弱之处，甚至部分中小企业并不了解会计核算管理内容，即便开展核算管理，也仅仅是流于形式，并未真正发挥作用。事实上，会计核算管理主要是对企业生产经营中涉及的资金进行管理，对业务活动进行全面、连续、系统的核算，对于企业的科学决策具有重大意义。一般情况下，企业资金使用都可以采取简单权益法进行资金核对，再加上长期资金不需要考虑减值问题，会计核算管理的内容相对简单。同时，由于中小企业经营收益不高，现金流量有限，可以采取简化会计报表内容，为资金核算提供便利。即便会计核算管理比较简单，但仍对现代企业发展具有重要意义。首先，会计核算管理有助于保证企业财务资料安全完整。任何企业都需要规范化开展会计核算管理，确保会计核算管理中的数据信息具有真实性。同时，企业会计核算管理不仅仅是一种检测活动，还需要根据检测结果开展一系列控制活动；其次，会计核算管理有助于减少营私舞弊行为。企业财务人员容易出现营私舞弊、以权谋私的现象，需要通过核算管理，对会计及相关岗位进行监督管理，约束会计及相关岗位的职权，从而实现企业的科学化管理，避免人为因素给企业生产经营造成负面影响；最后，会计核算管理有助于为企业科学决策提供依据。企业的生产经营、人事任免、资金使用都需要经营者共同商议，并最终形成正确决策，而决定依据之一就是会计核算结果，企业决策者需要根据会计核算情况，了解企业生产经营现状及未来发展走向，从而制定符合企业实际情况的战略规划。

二、现代企业会计核算管理存在的主要问题

（一）会计核算管理基础薄弱

会计核算管理基础主要包括原始凭证和账簿设置两个主要方面：一是原始凭证造假现象频繁发生。会计核算管理的基础就是核对原始凭证，只有原始凭证准确无误，核算工作才能顺利开展，但由于错填、虚报、造假行为频繁发生，给会计核算管理带来一定的难度，并且部分原始凭证难以核算真伪，就容易导致会计核算数据存在差错，比如实际支出金额低于凭证金额，从而产生偷税漏税行为；二是账簿设置存在多个版本。在实践中诸多企业都存在两套账簿，一套用于应对国家税务机关检察，另一套用于银行部门检查，两个账簿都存在信息失准的现象，税务机关检查往往使用亏损账簿，银行机关检查往往使用盈利账簿，久而久之，账簿内容模糊混乱，难以识别出准确的账簿信息。

（二）会计核算管理精细度不高

会计核算管理工作方面广、环节多、过程杂，需要会计人员进行多维度、精细化操作，尤其是涉及成本核算管理方面，复杂程度更是依赖于会计人员的精细计算。但是，诸多企业会计尚未意识到精细化计算的重要性，仍采取粗犷式管理方式，导致产生核算管理精细度不高的问题。一是会计核算管理行为精细化不高。诸多会计不遵守会计准则规范，核算管理“一遍过”，并没有经过详细盘查、反复校对，人为疏漏现象比较严重；二是会计核算管理分析精细化不高。会计核算仅仅是工作的初步环节，还需要在得出准确数据信息后，进行详细的分析，而诸多企业会计不进行分析，直接将原始数据提交，由企业决策者承担分析任务；三是会计核算管理考核精细化不高。诸多企业对会计岗位的考核都存在形式主义，没有设立健全的核算制度与考核方案，也缺乏专业的考核人才，仅重视结果考核，而忽视核算过程考核，导致会计核算管理工作缺乏有效监督。

（三）成本核算与成本管理脱节

会计核算管理中的成本核算管理至关重要，比如预算、决策、控制以及评价，需要形成事前、事中、事后的全流程监督管控，多数会计都会采取变动成本、固定成本作为成本核算管理的基本方式，但根据税法要求则需使用完全成本法，这就导致预算、决策、控制以及评价无法在财务系统中直接体现，造成成本核算与成本管理脱节。在变动成本计算方法下，企业的成本将被划分为变动成本和固定成本，变动成本会被计入产品成本，而固定成本则被计入到当期损益，就导致了存货成本仅为变动成本，并不完全是存货的完全成本，所以与税法相抵触。由于税法中要求成本核算采用完全成本法，不允许区分变动成本和固定成本，就导致企业在成本计算的过程中，无法直接从成本管理中提取关键信息，从而阻碍了成本管理的广泛实施。

（四）会计核算管理监督力度不足

会计核算管理需要借助于内部监管与外部监管，只有形成双管合力，才能对会计核算管理形成良性控制，既符合国家法律法规要求，又符合企业规章制度约束。显然，从诸多企业实际情况来看，会计核算管理监督力度不足现象比较严重。从内部监管方面来看，诸多企业都将财务人员视为企业“二把手”，资金的审批与投放都需要经过财务部门，而多数企业并不具备单独设立审计部门的标准，就导致形成会计核算管理无人监管的局面，尤其是在过程监管方面始终处于空白，结果监管也往往没有建立相应的惩处机制；从外部监管方面来看，企业财务部门的外部监管主体为国家税务机关，税务机关往往需要监管整个区域的企业，监管方式也仅仅是查阅账簿、记账凭证、财务报表以及相关资料，从而检验企业是否存在偷税漏税等违法行为，但仅从形式上开展监管难以取得良好效果。

三、现代企业会计核算管理优化及完善对策

（一）建立健全会计核算管理制度

现代企业要充分重视会计核算管理工作，意识到会计核算管理对企业科学决策的重要意义，需要健全会计核算管理制度，以明确的规章制度为会计核算管理工作提供指引，防止会计核算管理逾越边界。首先，完善会计核算管理工作细则。企业需要根据实际情况，对会计岗位提出具体的规范要求，明确会计岗位职责及工作方法，罗列会计岗位工作内容及标准，从而引导会计依规开展核算管理工作，自行与企业规章制度对照，及时纠正自身工作存在的短板与不足；其次，健全会计核算管理风险控制制度。会计核算管理对企业经营风险具有一定程度的影响，会计核算管理结果将为企业决策提供依据，需要对会计核算管理建立相应的风险控制制度，并设定风险预警系数，一旦会计核算管理触碰预警红线，应及时反馈给企业管理人员，并尽快采取防控措施消除潜在风险；最后，健全绩效管理考核制度。企业各个部门都应健全绩效考核制度，财务部门自然也不例外，要结合不同岗位实际情况，设置与岗位相符的考核指标。对于会计岗位而言，核算管理质量、核算管理效率、核算管理准确度都应纳入考核指标，并对考核结果进行公开，配合相应的奖惩机制，督促会计核算管理更加精准有效的开展。

（二）善用数字信息技术精细管理

随着现代数字信息技术不断发展，已经成功应用于各行各业，会计核算管理自然也不例外，应尝试使用数字信息技术实现精细化管理，提高管理质量与管理效率。现代企业应引入财务数字信息技术网络管理系统，实现财务工作无纸化，保证会计核算管理网络化操作，并且与税务部门、金融部门互联互通，便于相关部门开展监督管理工作。同时，数字信息技术平台应包含自动核算功能，由会计输入各项成本信息，自动生成核算结果，防止人为核算产生计算失误，导致数据失准。此外，随着数字信息技术的应用，会计核算管理流程更加规范化、透明化，并且能够在平台终端予以呈现核算原始凭证、经办人、责任人、时间等关键信息，防止出现会计核算管理造假行为，一旦出现问题也便于追责。

（三）提高企业成本核算水平

诸多企业现行成本核算方式与税法要求存在差异性，应积极进行调整，以便符合税法中会计核算管理规范要求。首先，聘请优秀专业会计人员。当前企业会计人员专业素养不高，部分企业将会计岗位视为领导亲信，而选择非专业人员从业，自然会存在会计核算管理方法失准的现象，应积极聘请优秀专业会计人员，严格依照国家相关法律法规核算成本，既要达到国家法律法规要求，又能够体现出企业真实成本信息；其次，保证会计成本核算具有独立性。会计成本核算与企业诸多部门都具有利害关系，极容易受到部门或个人的干扰，现代企业要保证会计成本核算独立完成，直接对经营者、管理者负责，而不受其他人为因素干扰，保证会计成本核算精准高效；最后，积极学习先进的成本核算经验与方法。企业要积极向优秀企业、大型企业学习成本核算方法，不断累积成本核算经验，企业应鼓励会计人员外出参与进修，通过学习提升成本核算水平。

（四）强化会计核算内部监管机制

目前，诸多企业会计核算管理都存在监管缺失的现象，尤其是内部监管机制尚未建立，导致会计核算管理不受限制，自然存在工作失误或主观错误，需要强化会计核算内部监管机制。一是积极开展思想教育工作。企业要定期召开员工培训、教育宣传会议，尤其是针对财务人员，更要加强职业道德素养教育，以此提升会计及相关岗位人员职业操守，恪守法律与制度红线，严禁出现主观故意伪造会计核算数据行为；二是设立单独监管机构或负责人员。部分企业规模较小，并未设立单独的监督管理部门，可以选择设置相应岗位，负责对会计核算管理工作流程、工作结果的监督，要确保监督人员具备财务管理专业背景，能够及时察觉并纠正会计核算管理中的失误，减少企业损失；三是充分调动全体员工开展监督管理。会计核算管理与各个部门利益密切相关，应定期对会计核算管理结果进行公布，并接受全体员工的监督与管理，要畅通内部举报和投诉通道，根据投诉举报线索认真筛查，若核实一致应给予相应员工奖励，若核实不符也要及时说明原因，保证全体工作人员监督积极性。

四、结论

会计核算管理是现代企业健康发展的基石，是实现企业良性运转的关键。任何企业都应该充分重视会计核算管理，尝试克服会计核算管理中存在的多样性问题，比如基础薄弱、精细度不高、核算与管理脱节、监督力度不足等，并采取建立健全会计核算管理制度、善用数字信息技术精细管理、提高企业成本核算水平、强化会计核算内部监管机制等有效措施，致力于提高企业会计核算管理的综合水平，为企业科学决策提供依据，助力企业更加快速的发展。