大数据时代加强事业单位预算管理的建议

王媛媛

摘 要：事业单位主要负责的是社会上一些公共事业的监督和管理，同时在国家社会经济建设过程中还能贡献自身的一份力量。事业单位预算管理是对实际工作中每一项资金收支预算的执行情况进行全方位的管理。当前，互联网和大数据技术已经逐渐地渗透到各个行业，通过充分利用大数据技术加强全方面预算管理，不仅能够让事业单位预算管理水平和效率得到大幅度的提升，还能够促进事业单位往更好的方向发展。文章对大数据时代下加强事业单位预算管理进行了分析，并提出了相关的建议，希望能够为其提供一些参考。

关键词：大数据时代;事业单位预算管理;绩效评价机制

中图分类号：F540.58 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）03-0191-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.03.191

现阶段，人们日常的生活和学习中处处都需要互联网技术，互联网技术让人们日常的生活和学习更加的便利。在此基础上，对互联网技术相关的研究和探讨也就越来越多，涉及的范围也越来越广。随着时代不断的变革发展，依托互联网技术又衍生了很多的技术，其中大数据技术就是其中的一项，而且大数据技术也逐渐渗透到了各行各业，大数据技术具备较高的数据处理功能和信息传递功能，对事业单位可持续发展带来了巨大的便利，因此我国事业单位应该抓住发展机遇，把大数据技术所具备的功能科学合理地应用到预算管理中去，让事业单位预算管理更加的精准规范，使事业单位预算管理水平和效率达到最佳。

1 大数据的含义

当前，虽然人们的生活学习和大数据技术具有息息相关的关系，但是大部分人对大数据技术的认识和了解还处于初始阶段，对大数据含义的理解也不深刻。大数据简单来说就是一种精准可靠的信息处理技术，是现代互联网发展的必然趋势，是应用各类信息软件对信息以及数据进行收集、分析和整理的过程。

大数据处理模式不仅能够同时容纳特别庞大并且集中的信息数据量，还能够精准地分析出哪些信息对使用人员更加的有用，然后定时对使用者进行相关内容的提醒和推送。简单来说，大数据技术对信息处理的本质是对收集的所有信息进行分析、整理和加工，所得出的信息数据更加符合人们日常生活学习的需求，让人们获取信息数据更加的方便快捷，同时节约大量的时间。

2 大数据时代下事业单位预算管理面临的问题

2.1 财务内部控制体系缺少规范性

财务内部控制是最科学合理有效的一种管理方式，截至目前，我国事业单位财务内部控制还有待完善，监督力度也不够。我国相关部门虽然颁布了很多有关于财务内部控制的法律法规和制度条例，但是对于目前事业单位实际发展现状来说，财务内部控制的效果仍旧没有达到预期。另外，事业单位在应用大数据开展预算管理工作的时候效果不是很明显，没有达到数据信息精准性、可靠性以及透明性的目的，还会经常出现资产审查模糊的问题;而且预算编制项目不详细，项目资金没有规范性，甚至单位内部还有人进行违法行为，比如贪污和徇私舞弊等，这些都是造成财政资金利用率下降的主要原因。事业单位预算管理中存在的这些问题主要就是因为没有把内部控制的约束作用充分地发挥出来，在很大程度上降低了预算效率，并且执行力也非常差，这就严重制约着事业单位预算管理工作的顺利开展和进行，阻碍着事业单位更好的发展。

2.2 事业单位预算管理缺少科学性

大数据和云会计不仅能够让事业单位内部预算编制水平得到进一步的提升，还能够不断完善和优化预算流程，推动事业单位搭建预算管理数据信息中心。事业单位财务管理工作中必不可少的组成部分就是预算管理，截至目前，大部分的事业单位都在实施预算绩效管理，这种管理方式就是把支出结果当作了重要导向，其目的就是为了进一步加强政府预算为人民服务的思想理念，重视预算支出所对应的责任和效率，而且在预算整体编制、执行以及监督管理过程中要求重视预算资金最终产出和结果，以此来要求相关部门不断提高自身的服务水平和质量，用最少的资金办最多的实事。但是，一部分事业单位的思想认识还有待提高，没有正确认识预算绩效管理的重要性，相关制度还比较的陈旧落后，也没有建立健全科学合理的网络信息数据共享平台，导致这一部分事业单位内部数据信息相互间动态联系很少，这样就非常容易出现预算执行错误的问题，让预算效果产生偏差。從预算编制的角度来说，大多数的事业单位还依旧深受传统的预算管理的影响，呈现单一、传统的年度估算模式，而且预算编制整体时间比较短，研制过程也比较简单，因此，预算编制一般情况下都是针对内部数据，那就没有办法对内部数据和外部数据进行全面的有效整合，也无法对历史数据和行业数据及时地进行分析、整理以及分类，这样就会让事业单位预算编制流于形式，不能对事业单位具体的收支情况和发展情况进行全面的汇总和展现。

2.3 管理人员综合素养还有待提升

管理队伍是事业单位财务预算管理的基础和重要保障，综合素养和综合能力比较低的管理队伍会在很大程度上降低财务预算管理水平和效率。截至目前，一部分事业单位内部财务预算管理思想深受传统观念的影响，很难在大数据时代背景下对财务预算管理进行改革创新，对财务管理软件的使用度不高。另外，单位财务预算管理人员大多数都是应届生，刚刚从大学校园里走出来，工作经验非常的匮乏，甚至没有工作经验，对财务预算管理的认识还不全面，这就在很大程度上增加了财务预算管理工作的难度，制约着财务预算管理工作的顺利进行。在大数据时代背景下，对事业单位财务预算管理人员的要求非常高，不仅要求其具备熟练操作计算机的能力，还要具备熟练操作各种财务软件的能力，但实际情况是，大部分的财务预算管理人员没有上进心，对工作没有保持高涨的热情和积极性，也不主动学习最新的事业单位预算管理理念和管理方式，工作水平和能力还有待提高，这样就会导致事业单位内部财务预算管理工作效率和质量逐步下降，阻碍着事业单位往现代化的方向发展。

3 大数据时代加强事业单位预算管理的有效策略

3.1 完善和优化内部控制体系，建立健全绩效评价机制

在大数据时代背景下，应用互联网平台，全方面监督管理事业单位中每个部门存有的数据信息，对绩效考核结果进行积极的反馈，是加强事业单位内部控制最有效的方式。其一，要营造良好的内部控制环境，在事业单位内部定期开展互联网和大数据相关专业知识的宣传和演讲，还要根据事业单位的实际情况和发展方向，把大数据和事业单位内部控制进行有效的结合，让事业单位员工深刻意识到大数据对加强内部控制的重要性和促进事业单位发展的现实意义;其二，要建立健全风险管理预警机制，在信息化网络平台的支持下要时刻进行监管和检查，这样才能够及时发现超预警的各种问题并科学合理有效的解决，有效保证事业单位的财务安全，还能够让事业单位财务内部控制更加的科学合理，让财务内部控制具备及时性、有效性和安全性;其三，要不断完善和优化内部控制以及监督体制，组建一支专门的内审部门，定期检查和查看事业单位每个部门的财务信息和报表，监督管理事业单位全面的收支。同时，还要加强事后监督管理的力度，明确资金具体流向;其四，要把事业单位财务内部控制和绩效评价机制有效的结合起来，让内部控制和员工薪酬福利、升职、岗位变动等进行挂钩，这样能够在最大程度上激发员工工作的热情和积极性，有效保证工作质量和效率，降低内部控制管理难度。

3.2 依靠数据信息，增强事业单位预算管理

在大数据时代背景下，传统估算式的单一预算方式已经远远不能满足时代发展变革的目标和要求了。在时代变革发展的背景下，事业单位在进行预算管理的时候，应该和大数据技术有效的结合起来，建立健全预算管理信息中心，科学有效地对数据信息进行分析和整理，从中获取真实精准的预算信息，为财务预算工作提供扎实的技术基础。还要把数据库和事业单位以后发展项目有效结合起来，用信息化财务预算管理方式都整理到统一的平臺中去，实现资源共享。事业单位预算管理要往智能化、现代化、科学化以及规范化的方向发展，充分发挥大数据的特点，增加财务预算管理的可操作性，充分增强事业单位的预算管理。

3.3 更新管理观念，加强人才队伍建设

管理团队综合素质和综合能力的高低决定着事业单位财务预算管理工作能否顺利开展下去，管理团队的工作质量和效果高低都会对财务预算管理产生巨大的影响，提高财务管理团队建设力度是保证财务预算管理的关键，具体来说，就是要让财务预算管理人员的专业水平和能力以及职业素养得到大幅度的提升。其一，要让管理团队人员对财务预算管理有充分全面的认识和理解，做细做小做实，有效提升管理团队的整体专业水平和财务管理能力;其二，事业单位要紧跟时代发展的脚步，要定期对工作人员进行信息技术的培训，让工作人员的信息技术水平得到大幅度的提升;其三，事业单位应该要及时学习最新的科学合理的管理理念，把预算管理和大数据进行有效的结合，还要重视激发事业单位员工的创新力和创造力，争取组建一支专业型、综合型优秀的事业单位财务预算管理队伍;其四，事业单位在招收综合素质、能力以及专业水准比较高的预算管理人员的时候，还要对事业单位已有的员工进行定期的培训，培训的主要内容就是和预算管理相关的法律法规以及制度条例，还有就是新型技术和新型软件的使用方法、新型管理手段和方式等，不断提高事业单位已有员工的整体水平和能力，进而满足大数据时代下对人才的要求。但是需要注意的一点是，在培训的过程中，不仅要让员工的综合能力和专业素养得到进一步的提升，还要重视资源和工作的科学合理分配，对资源配置模式进行科学合理的调整和优化完善，从根本上让财务预算管理工作质量和效率达到最佳。同时，还要转变预算管理人员的管理理念，不断增强其对于大数据知识以及网络信息处理技术的认识和了解，帮助他们明确数字化和信息化的财务预算管理的含义。另外，要建立健全事业单位财务预算管理的网络化建设，引入数字化管理设备和全新的管理软件，对每个部门的资源进行科学合理的配置，保证事业单位每个部门和财务管理部门能够及时地进行沟通，并配合财务管理部门的工作，实现信息数据资源的共享，让事业单位财务预算管理工作质量和效率达到最佳。

4 结论

大数据时代是时代变革发展的必然趋势，事业单位要充分利用大数据技术的优势和特点，切实加强预算管理水平和质量。但是在大数据时代下事业单位预算管理还存在一些问题，比如财务内部控制体系缺少规范性、事业单位预算管理缺少科学性、管理人员综合素养有待提升等，根据这些问题提出了有效的解决策略，比如事业单位需要完善和优化内部控制体系、建立健全绩效评价机制、依靠数据信息、增强事业单位预算管理、更新管理观念、加强人才队伍建设等，进一步加强事业单位预算管理，促进事业单位更好发展。

参考文献：

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