基于企业战略视角的财务管理转型路径研究

摘 要：企业为如期达到既定发展目标会制定相匹配的经营战略，如融资战略、品牌战略、发展战略、竞争战略等，这些战略在实施中不仅需要部门配合，还需合理调配资源，为战略施行提供保障。企业推行战略消耗成本，成本既能转变为企业营运动力，还会压缩收益空间，若收益空间过小则与企业战略实践根本追求相悖。为避免出现这一现象，企业立足战略视角进行财务管理，为成本控制、组织规划、风险评估给予支持。文章从企业战略视角出发，针对财务管理转型路径予以探析，以期为企业增强战略决策管理有效性提供参考。

关键词：企业战略;财务管理;转型发展

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）07-0070-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.07.070

企业战略是指依据自身实力、外界环境选择合适的综合运营方案，在相关方案推行背景下差异化经营、增强竞争力、完成改革任务的综合性决策，其决策包括业务决策、投资决策、定位决策等方面。财务管理是指在企业营运中运用预算、内控等手段支持企业发展、保障资金安全、获取精确财会信息的管理举措，是管理理念及会计工作融合下的产物。财务管理对象之一是企业战略，为战略制定与实施提供条件。然而，有些企业在战略视角下却存在财务管理转型乏力问题，常见的问题有特征不明、体系性差、要点不清、方法陈旧，影响企业战略制定与实施综合成效。基于此，为推动企业稳健发展，基于企业战略视角探析财务管理转型方略显得尤为重要。

1 基于企业战略视角的财务管理转型必要性

1.1 为战略决策提供保障

财务管理转型改变报告式的工作服务方式，参与企业管理，在管理中利用财务数据资料提出意见，使企业管理方案设计、风险评估、目标设立有据可依，避免企业管理空谈理想追求且轻视实际情况。企业战略决策是管理的前提条件，保障管理活动持续开展，发挥指导、监督、约束等功用，这就要求企业针对财务管理加以转型，使之能参与企业战略决策，将财务数据资料转变为战略决策工具，从源头关注企业是否能持续推行某项战略决策，例如有些企业为绿色经营，想要大规模引用节能型设备，然而财务数据资料分析结果表明相关设备的使用会追加企业生产成本，产品会因此涨价，市场价格竞争战略随之搁置，并不利于企业稳定健康的营运，需要针对战略予以调整。企业预想与实际情况不符的现象时有发生，需企业在战略视角下加强财务管理转型，旨在为科学的战略决策提供保障。

1.2 赋予企业战略实效性

企业制定战略的根本目的是增加收益，通常情况下战略具有实施周期长、涉及部门多、投入成本高的特点，这就使战略实施容易受诸多变量影响，如供需关系、竞争压力、现金流量等，徒增战略风险。战略风险是压缩企业战略利益空间的一大要因，需企业通过财务管理转型使之功能性更强，关注企业战略风险，如组织风险、成本风险等，在此前提下采取风控举措，支持企业改善财务管理细节，确保有关战略更具实效性，继而通过企业战略的有效实施追加收益。

1.3 利于战略目标的推行

企业战略目标是各部门行动的“指南针”，利用增强部门协作积极性，为企业经营活动高效开展奠定基础，例如企业可通过财务管理加强内控，依托相互制衡、控制、配合的内部组织形态推行战略目标，保障该目标渗入各部门，同时生产、销售等部门能肩负战略责任，调整营运站位，继而构建战略目标一体化执行体系。基于此，企业需在战略视角下支持财务管理转型，使之能帮助各部门解析目标，围绕目标做好预算、内控、协作计划，增强企业的协同效应，立足内部创建战略风险防范屏障，使企业有能力达成战略目标。

2 基于企业战略视角的财务管理转型难点

2.1 财务管理转型特征不明

财务管理转型就说明仅面向企业呈交财务报告的管理形式已然不适用于新时代企业战略决策以及战略实践要求，需企业在传统财务管理与新型财务管理区分开来的前提下予以转型，使财务管理能支持企业战略的设计、实施与反馈，凸显管理优势。当前部分企业存在财务管理转型特征并不明确的问题，转型前后财务管理区别不大，不仅浪费管理转型成本，还无法发挥财务管理支持企业战略决策的功能作用，企业财务管理转型质量随之降低。

2.2 财务管理转型体系性差

企业战略制定具有体系性，既关注以往的战略实施成果，又关注可能发生的战略风险，与之相比财务管理缺乏体系性，仅将战略实施进程中各部门产生的财会数据资料视为分析处理对象，在此基础上呈交财务报告，反映企业战略实施成果，存在重视结果、轻视过程问题，未能与企业战略活动保持同步。这就需要企业在战略视角下支持财务管理转型，赋予其体系性，为企业战略活动全程提供服务奠定基础。

2.3 财务管理转型要点不清

企業战略活动涉及诸多环节，从整体上讲可大致分为资料收集、战略设计、方案预演、战略优化、实施监管、成果反馈等步骤，抓住这些企业战略活动关键点利于“以点促面”，拓展战略辐射范围，使战略管理事半功倍。传统的财务管理工作未能明确企业战略活动主次，管理过于盲目且依赖经验，不利于加强控制，这成为企业战略规划低效、反馈滞后、评价欠佳内因之一。基于此，企业在财务管理转型中需立足战略视角明确要点，保障转型后的财务管理科学高效。

2.4 财务管理转型方法陈旧

通过对企业战略视角下的财务管理常见服务方法进行分析可知，将战略实践成果以报告的方式归纳总结并递交管理部门是较为常见的做法，这虽能为企业战略实施效果分析提供依据，但报告数据精准性、全面性、实时性均对分析结论带来影响，容易出现企业战略实施综合分析结果脱离实际现象。为避免出现上述现象，企业要将管理方法改革视为财务管理转型关键之一。

3 基于企业战略视角的财务管理转型措施

3.1 突出财务管理转型特征

第一，指导性。“企业战略+财务管理”需具有远景性、方向性，能为企业明确行动指南、营运方针提供管理服务，通过管理筹划能达成战略目标的一切资源，在此基础上为企业战略轨道的铺设、战略方案的实施、战略风险的防范提供动能，指导企业战略活动发展。第二，全局性。财务管理转型需关注企业的未来，将文化、经济、政策、国际局势等因素纳入管理之列，站在战略高度系统分析处理，并转化为企业远景规划依据。第三，风险性。战略风险防范是财务管理转型关注重点，与传统的风险分析视角不同，基于企业战略的风控更强调系统性及过程性，及时发现企业战略活动中的问题，如资源调配不到位等，在此基础上支持企业达成战略目标。

3.2 优化财务管理转型体系

第一，战略分析。企业为稳健发展通常会立足实际规设多套战略方案，财务管理要针对战略予以分析，分析比对各方案目标、使命、效益、条件等方面，最终支持企业选定战略方案。第二，战略实施。企业在推行战略方案进程中要进行财务管理，在管理会计以及财务会计合并前提下反映方案实施真实情况，对实施进度、效果、阻力等方面加以剖析，支持企业改进战略，使财务管理为企业战略实践全程服务。第三，战略评价。企业在战略活动结束后要复盘，财务管理数据资料聚合先天条件能支持企业反思自省，发现企业战略短板，如定位不准、品牌效应欠佳等，支持企业找到进一步发展的抓手，加之财务管理，优化营运体系，助推企业发展。

3.3 明确财务管理转型要点

第一，效益。财务管理转型要将“效益”摆在首位，确保企业战略既成本可控，又能获取超高收益，还要关注法治效益、社会效益等方面，使财务管理转型更为到位，支持企业依法运营，肩负企业责任，为企业塑造更优形象奠定基础。第二，可行。基于战略视角的财务管理转型切忌空谈畅想，要依托企业战略切实可行的加强财务管理，这就要求企业财务管理转型从实际出发，能循序渐进达到理想中的效果，保障财务管理转型与企业综合实力的发展始终同步。第三，人本。财务管理转型服务于企业战略实践离不开工作人员主观思想的改变，以往会计人员将工作重心放在核算上，认为核算精确就等于完成工作任务，不仅轻视管理，更轻视战略实施监督，阻滞管理转型，这就要求企业基于战略视角的财务管理转型要以人为本，能改进会计人员的想法，使之能树立为企业战略实践服务意识，提升管理水平，发挥会计人员作用，落实“企业战略+财务管理”转型目标。

3.4 丰富财务管理转型方法

当前企业战略活动相关数据信息日益膨胀，这些看似散乱且关联度较弱的数据实则内含价值，能支持企业洞悉战略实践规律，预判战略活动趋势，发现战略管理难点，支持战略方案优化，在此背景下企业要在财务管理转型中引入先进技术，如数据库、云计算、大数据、物联网等，为企业战略活动有关数据资料聚合、加工、挖掘给予支持，在财务管理转型中减轻工作压力，避免会计人员业务能力、主观判断、信息精度等方面对财务管理实效性带来影响，在此基础上提高“企业战略+财务管理”转型有效性。除从技术上支持财务管理转型外，企业还可释放财务管理能量，挖掘自主管理潜能，例如重视业财融合、剔除业务、财务沟通交流中间环节等，确保企业能发现隐蔽性的营运问题，如业务端资金流转低效等，将这些容易被宏观战略规划忽视的问题纳入企业战略调适范畴，使企业战略能朝着精细化角度发展，避免潜在问题蚕食企业效益乃至整个营运体系，使企业战略实践大环境更为健康，继而达到财务管理转型目的。

4 结论

综上所述，基于企业战略的财务管理转型具有提供战略执行保障、增强战略实效性、积极推行战略目标必要性。基于此，需突出“企业战略+财务管理”转型特征，优化转型体系，丰富转型方法，明确转型要点，改进“企业战略+财务管理”转型制度，进而促进企业财务管理快速转型。

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[作者简介]王佳悦（1988—），女，汉族，江西南昌人，中級会计师，大学学历，研究方向：财务管理。

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