全过程管理在石油化工工程造价工作中的运用

摘 要：造价管理是石油化工工程管理过程中的关键内容，通过合理的造价管理可以减少在石油化工工程施工过程中的成本投入，从而落实减本增效的发展战略。全过程管理属于一种新型的造价管理理念，能够提高造价管理质量和效果，从多个角度出发实施造价管理。文章对石油化工工程中造价管理存在的问题进行了探讨，并提出了全过程管理的应用策略。

关键词：全过程管理;石油化工;工程造价

中图分类号：F031.4 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）06-0069-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.06.069

工程造价具体指的是建筑工程在建设过程中所需要的价格，简单来讲是为了完成建筑工程建设，在预期阶段以及实际阶段所需要投入的资金总量。随着人们对于石油资源需求量的不断提升，石油化工工程建设规模有所扩大，为了加强石油化工工程所能带来的效益，需要重视对造价实施有效管理。目前在建筑工程造价管理过程中存在着较多的问题，严重制约了造价管理质量，无法对成本实施有效控制。面对这种情况，相关管理人员必须要能够从石油化工工程建设实际出发，制定符合石油化工工程的造价管理体系，从全过程的角度出发实施造价管控。

1 石油化工工程造价管理存在的问题

1.1 石油化工工程前期准确阶段造价管控问题

石油化工工程的建设难度较大，涉及的准备工作内容较多，如果在前期准备阶段没有进行有效的造价管理，会直接影响到后续造价管控效果。作为石油化工企业，在对造价进行编制时没有使用合理的编制手段，或者并未严格遵守相关的编制依据，会导致造价编制和具体的施工需求不相符。石油化工工程的造价所代表的是目前市场环境下工程建设总体价格，但是定额是指社会平均先进水平，从时间角度上对造价管理进行编制，会使造价编制内容存在一定的落后性。

1.2 石油化工工程设计阶段造价管控问题

石油化工工程需要在项目设计阶段进行更加科学化的设计管理，不仅能够符合石油化工工程建设的需求，同时也要满足国家宏观角度上的调控需求和审批需求，防止人民群众的公共利益受到损害。然而在项目设计阶段，石油化工企业普遍没有重视设计方案的重要性，缺乏造价管控意识，造价深度不够，经常会出现造价超出成本预算的现象。 工程设计方案是造价管控的重要因素，如果在设计阶段没有对施工材料、施工工艺以及施工设备等多项因素实施有效管理和思考，会导致后续施工成本有所增加，并且施工设计变更的概率也会有所提高，必须要加强该阶段的造价管控效果。

1.3 石油化工工程实施阶段造价管控问题

石油化工工程的造价管控是由企业所负责，然而部分企业由于缺少政府部门的有效监管，没有严格落实相关的造价管控政策，进而导致项目实际成本超出预算。在项目实施阶段影响造价管控的因素较多，在进行项目施工的过程中，没有重视对各种造价要素实施管理，会导致造价成本有所上升。例如，在目前的材料造价管理工作中缺少良好的意识，未认识到材料造价会给工程整体所带来的影响，在采购材料前未对材料的价格发展趋势进行预测，在施工阶段容易出现价格波动过大的现象，增加了整体的工程造价，超出了原本的预算。材料在石油化工工程建设中必不可少，使用量大、材料類型多，如果没有形成造价管理意识，会增加后期材料采购成本。部分企业虽然针对材料编制了预算方案，但是造价管理工作过于局限，只是在施工进行前实施造价管控。

1.4 石油化工工程竣工阶段造价管控问题

竣工阶段也是造价管控的重要阶段，当企业完成项目建设之后，其工作重点为移交相关固定资产、对财务工作进行结算。[1]在竣工阶段造价管理工作也较为重要，需要对预算编制、概预算以及决算过程中出现的问题进行分析，了解出现造价偏差的原因，针对造价问题实施总结和整理。然而目前在石油化工工程的竣工结算阶段经常忽略这些问题，从而导致造价管理工作最终效果受到影响。

2 石油化工工程全过程造价管理应用策略

2.1 加强石油化工工程准备阶段造价管理

招投标阶段是工程建设的基础阶段，在这一时段，石油化工企业必须要做好相应的准备工作，以此来为工程造价管理提供重要的基础。在石油化工工程项目的招投标阶段需要对工程造价进行整体预估，这不单单关乎成本效益，同时还影响企业的中标率，必须要保证造价管理的规范性。在进行造价管理时，应当充分考虑到工程造价的多重影响因素，可以运用各种投标策略，在不影响工程建设质量的基础上，保证能够有效控制成本投入。除此之外，在前期阶段还需要对工程建设的可行性进行分析，估算所需要投入的资金总量，根据分析内容撰写报告，能够为后续决策工作的开展提供重要的数据支持。企业内部需要针对可行性研究进行估算和审查，专业人员结合审查结果对可行性研究报告进行调整，保证可行性研究报告的合理性和科学性。通过可行性研究，能够有序推进石油化工工程，为之后工程建设提供有效指导，作为相关管理人员，必须要重视这一研究的重要性。

2.2 加强石油化工工程设计阶段造价管理

石油化工工程的设计内容包括工程总体设计、工程基础设计以及工程详细设计，每一项设计内容都对造价管理和控制有着重要的影响。[2]工程设计设置关乎着最终造价总体成本的投入，工程基础设计会影响在基础建设方面成本投入量，详细设计则会影响后续造价管理要素的变化情况。因此必须要重视对设计阶段实施有效造价管理，以此来确保施工设计方案的合理性。在进行石油化工工程设计时，人员是影响设计方案质量的重要因素，因此：其一，需要对人员实施主要培训，强化设计人员的造价管理意识。在对其进行培训时，应当讲解造价管理的必要性以及设计阶段对总体造价管理的影响，使设计人员能够在设计过程中主动对施工工艺以及施工材料等要素进行比较和分析，选择性价比最高的施工设计方案。其二，加强设计人员和其他人员的沟通效率。可以让设计人员以及造价管理人员进行沟通，设计出一张符合造价管理需求和施工需求的设计图纸，保证石油化工工程的经济性和合理性，避免成本浪费现象。其三，加强对设计方案的审核。石油化工企业在施工设计过程中，不能只是将责任归咎于设计人员，应当也参与到施工设计过程中，加强施工设计审核，根据会影响造价管理效果的部分进行分析，从而向设计人员提出自己的要求，为设计人员的后续设计优化和调整提供重要的指导。当施工设计方案审核完毕后，确保不会出现多次设计变更的现象，并且能够对造价管理提供有效辅助之后方可进入石油化工工程的施工阶段。

2.3 加强石油化工工程实施阶段造价管理

施工阶段是影响造价管理工作开展最为关键的环节之一，如果在施工阶段没有进行合理的造价管理干预，就会直接影响到最终的经济效益。其一，对人工费用投入进行控制。在石油化工工程中人是实现各项工程任务的因素，由于工程任务完成难度大，人员成本投入费用有所增加。石油化工企业应当对施工人员实施合理的组织和调配，加强技术培训、安全教育，提高施工效率，降低因返工、材料浪费导致的成本增加問题。还应当对管理人员以及技术人员实施培训，使其能够形成良好的管理意识以及技术指导意识，从而为人员成本费用的控制和投入提供重要帮助。其二，对材料费用投入进行控制。施工材料是石油化工工程造价管理的重要内容，在施工过程中会受到多种不同因素的影响，例如材料价格上涨会增加材料方面成本投入，出现天气灾害会延误施工进度，增加施工资源的投入量。因此必须要强化石油化工工程施工阶段的造价管理，对石油化工工程使用的材料价格波动趋势进行评估，并结合具体的变化和可能性制定相应的应对方案，以此来及时应对材料价格上涨的问题。其三，加强设备费用投入控制。机械设备是石油化工工程施工过程中所使用的重要工具，可以完成人工难以完成的作业任务。为了避免设备更换增加成本投入，要求设备管理人员可以定期对施工过程中的设备实施维护和检修，发现设备中出现磨损的零件或者模块，及时对模块进行更换和维修，以此来确保设备能够在施工过程中有序运行和使用。

2.4 加强石油化工工程竣工阶段造价管理

在施工的竣工阶段也是造价管理的重要阶段，需要对这一阶段的造价管理模式和管理方法进行优化和调整。[3]其一，针对工程结算标准进行优化和完善，提高结算规范化水平。结合石油化工工程的项目要求，应当明确具体的结算程序以及不同人员所需要负责的工作内容，让竣工阶段造价管理工作能够得到有效推进。如果在决策阶段出现了违法行为，则需要对其采取及时的惩处措施，从而提高决算的准确性。其二，重点对初审结果实施有效评审以及对接，造价咨询公司在竣工审核阶段其各个方面都和承包商存在一定差异，这就需要及时完成对接工作，和承包商开展对比分析。

3 结论

石油化工企业在激烈的市场竞争中已经形成良好的造价控制意识，然而始终将造价控制重点放在石油化工工程施工过程中，当石油化工工程开始建设之后才开始重视造价控制，导致有的时候会出现材料质量下降的问题，从而给石油化工工程的施工质量带来了不利影响。当前在石油化工工程建设过程中准备阶段、设计阶段、实施阶段以及竣工阶段，均出现了一定的造价管控问题。要想能够保证造价管理的持续性和有效性，需要从多个角度出发对全过程实施动态化管理，及时发现造价出现变化的原因，保证能够在提升建设质量的同时控制造价成本投入，保障工程经济效益的提高。

参考文献：

[1]崔乐.石化项目全过程造价管理策略研究[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（18）：58-59.

[2]杨五荣.探索石油化工项目工程造价全过程管理[J].中国管理信息化，2019，22（11）：89-90.

[3]纪铭君.全过程管理在石油化工工程造价工作中的运用[J].大众标准化，2019（17）：49，51.

[作者简介]赵彬（1982—） ，男， 辽宁锦州人，毕业于中国石油大学（华东），研究方向：造价管理。

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