内部治理视角下的人力资源经济管理模式探讨

袁林

摘 要：市场经济体制改革深化实施的过程中，企业面临的市场竞争压力也随之进一步增大。以内部治理视角为基础构建的企业人力资源经济管理模式，主要是通过为企业打造高素质人才队伍的方式，推动企业的发展和进步。企业应该在分析人力资源经济管理模式与内部治理结构类型的基础上，构建完整的激励处罚机制和人才管理制度，同时加强企业内部管控工作的力度，提高人力资源经济管理的效率和质量。

关键词：内部治理;人力资源;经济管理模式

中图分类号：D630.3 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）06-0073-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.06.073

1 人力资源经济管理模式的重要性

（1）保障员工数量稳定。企业必须在以经济效益为导向原则的指引下开展人力资源管理的相关工作，根据企业运营管理过程中的员工需求数量，制定科学合理的人力资源管理制度，才能保证企业经营管理过程中员工队伍的稳定性。由于企业基层员工具有流动性较大的特点，对企业生产效率的稳定产生了极为不利的影响。所以，企业应该通过开展人力资源经济管理工作的方式，充分重视人才使用效率提升的意义，制定和实施相应的激励机制，激发员工工作热情，为企业发展贡献自己的力量。人力资源经济管理体系的推广和应用，不但保证了企业员工数量的稳定性，而且为企业管理层全面了解企业内部各个岗位员工数量提供了数据依据，为企业人力资源管理与生产经营的相互融合打下了良好的基础。防止企业生产经营过程中，因为出现员工流失的情况，影响企业生产经营活动的顺利进行，提高了企业的经济效益和管理水平。

（2）提升员工整体素质。由于企业招聘的新员工不管是工作能力，抑或突发事件处理能力，与老员工相比都存在着很大的差距。所以，人力资源管理部门应该根据企业自身生产经营的实际情况，优化和完善企业人力资源经济管理模式，才能在有效防止员工流失问题发生的同时，促进员工工作经验的有效提升。随着员工整体素质的不断提高，其应对和处理突发事件的能力也随之得到了进一步增强。也就是说，借助人力资源经济管理模式，提高企业员工的整体素质，不仅满足了企业培养高素质人才的要求，同时将员工的工作热情充分激发出来，保证了企业生产经营目标的顺利实现。

（3）增强竞争资源应用。企业经营管理决策的合理性与否、企业员工整体素质以及人力资源利用效率的高低等因素对于企业综合竞争力的高低有着决定性的影响。现代企业在开展人力资源经济管理模式时，只有充分发挥人力资源的价值，强化企业在市场竞争环境中资源的分配能力和水平，才能构建出科学严谨且符合企业长期可持续发展需求的内部管理制度。此外，对于身处市场竞争环境中的现代企业来说，企业员工之间的默契配合既有助于合理解决企业经营管理中遇到的各种困难和问题，而且随着企业员工综合素质的不断提高，企业应该顺应市场经济发展的规律，优化企业内部管理的制度，为企业员工营造良好的工作环境，在保证资源分配利用科学性与合理性的前提下，增强企业的市场竞争力。

2 内部治理结构的类型

2.1 初级团队市场

团队市场顾名思义也就是以全体工作人员为基础组织的团队，虽然团队中员工个人对企业整体发展产生的影响相对较小，但如果团队作为一个整体出现的话，那么必然会影响到企业的经营发展。企业人力资源管理部门在开展人力资源经济管理工作时，不仅要充分考虑全体团队成员对企业发展做出的贡献，而且还应通过对员工个体在日常工作中所反馈的问题的分析和研究，优化企业内部治理結构，在增强团队员工个体工作积极性与主动性的前提下，为企业战略发展决策的制定和实施提供依据。

2.2 人力现货市场

现货市场结构作为企业内部治理结构的重要组成部分之一，为企业经营效率的提升提供了强有力的支持。在这种特点鲜明的管理结构下，企业对员工专业技能和知识结构提出的要求相对较低，再加上企业员工的日常工作量较少，所以，处于该结构中的企业员工，即便是因为某种原因提出辞职，对企业经营发展产生的影响也非常有限。

2.3 关联团队市场

关联市场是影响企业经营水平和经济效益提升的重要因素。虽然企业内部的独立团队是以整体的形式出现，且在企业经营管理工作中发挥着至关重要的作用。但是由于企业的经营管理必须在各个团队之间相互配合之下，才能保证企业运营管理目标的顺利实现。所以，企业资源优化利用过程中各个团队之间的关联性越强，其为企业带来的价值自然也就越大。

2.4 人力义务市场

所谓组织内部义务市场实际上就是企业经营管理过程中，企业员工发挥出的可以被企业人力资源管理部门有效衡量的价值。比如，律师事务所中的每一位律师为律师事务所带来的价值都是可以被衡量的价值。但是由于律师只有在律师事务所才能发挥出其应有的价值，所以，这种员工与组织状态相互依存的管理模式，不仅对劳动者提出了诸多的限制，而且只有在特定市场体系中从业的劳动者才能发挥出其应有的价值。

3 策略

3.1 构建内部管理体系

企业在优化人力资源经济管理模式的过程中，不但要注重内部质量结构的相互融合，而且还应顺应市场经济发展的要求，完善内部管理体系，才能体现出人力资源经济管理模式的激励作用。首先，企业管理团队与员工必须明确自身在企业中的决策。对于企业基层员工来说，必须清晰地认识到团队在企业经营管理中所承担的责任和义务。加强人力资源经济管理模式建设投入的力度，才能将员工在工作岗位中的作用最大限度地发挥出来。其次，加强企业员工绩效管理工作的力度，充分发挥薪资分配制度的作用，保证企业生产经营任务的顺利完成。再次，企业领导层必须根据员工生产任务完成的实际情况，站在提高企业员工工作效率的角度上，制定科学合理的薪资奖励制度。最后，企业领导层应该采取专业人员考察基础员工日常工作表现的方式，优化和完善企业现有激励管理制度，充分发挥先进薪酬激励制度的优势，激发员工工作热情，促进企业生产经营效率与质量的全面提升。

3.2 加大内部控制力度

现代企业为了有效应对激烈的市场竞争对企业发展造成的冲击，必须根据企业自身发展的实际情况，构建完善的企业人力资源经济管理模式，规范企业内部人力资源管理工作，充分发挥企业人才储备的优势，提高企业的经济效益。这就要求现代企业必须在深入分析人力资源管理现状的基础上，加强企业内部控制制度建设的力度，解决企业生产经营过程中遇到的各种问题。另外，企业管理层应该深刻认识到规范企业内部控制的意义，准确评估各个岗位专业人才为企业创造的价值，明确员工岗位绩效考核的标准，才能在保证员工岗位调整、配置的科学性与合理性的前提下，提高员工的工作效率，确保企业生产任务的顺利完成。

3.3 构建内部激励体系

现代企业总的知识管理与员工激励是企业人力资源经济管理模式的重要组成部分。企业在构建人力资源经济管理模式时，应该以内部治理结构为基础，充分重视员工岗位绩效考核与评价工作，分析企业内部各个部门以及工作岗位的员工工作情况，才能准确把握企业对技术、管理等技术人员的需求，通过不定期开展基层员工教育培训活动的方式，要求员工利用自己学到的新知识和新技术，完善专业知识结构，巩固专业理论的基础，并将其灵活的应用于岗位工作实践中，才能在及时发现和解决工作过程中出现的各种问题的基础上，提高员工的工作效率和质量。另外，企业在开展内部结构治理工作时，必须在深入分析企业员工薪酬、福利待遇等各方面情况的同时，构建具有创造力的内部激励制度，明确企业岗位绩效考核的标准与指标，充分发挥物质激励、精神激励以及情感激励等多元化激励机制的优势，保证企业岗位责任的顺利落实，调动企业员工的工作热情，增强企业的凝聚力，为企业的经营发展打下坚实的基础。

3.4 打造高端人才团队

现代企业在发展的初期，应该通过打造高端人才团队的方式，为企业经营管理以及发展决策的制定和实施提供宝贵的意见和建议。所谓的高端人才团队并不是单纯的高学历、高职称人才，而是包括了职业技能、职业素养等各方面的内容。所以，企业人力资源管理部门在构建人力资源经济管理模式时，必须根据企业自身发展的实际情况，采用科学合理的人才培训方式，为企业培养高质量的人才，避免因为出现大材小用的情况，影响企业人才价值的发挥。企业在构建人力资源经济管理模式的过程中，还应充分重视员工创新意识培养的重要性，根据企业对人才的需求，调整和优化企业的人才培养模式。此外，为了避免因为企业员工流动率过大导致企业在人才培养过程中遭受不必要的损失，企业人力资源管理部门必须在进一步加强员工工作积极性的基础上，从内部治理结构层面加强员工综合素养的培养力度，才能在降低企业员工流动率的同时，打造出符合新经济常态下现代企业发展要求的高端人才团队。

3.5 完善人才管理制度

人才选拔不仅是影響企业人才质量的关键因素，同时也是保证企业人力资源经济管理模式构建的重要工作。所以，企业在经营发展的过程中，必须根据内部治理结构中各个市场的人才需求，合理地调整和优化人才选拔的模式，才能在推动企业人力资源经济管理工作有序开展的基础上，提高企业人才选拔的质量。所以，为了提高企业人力资源经济管理模式建设的速度，企业应该从以下两方面着手做好人才选拔的工作：①根据不同人力资源市场的发展趋势，制定具有针对性的人才选拔规划。②深入分析和了解人才基本技能与特长，选拔与企业岗位匹配的优秀人才，合理运用多样化员工培训方法，确保企业选拔的人才质量达到岗位任职的要求，为人力资源管理工作的开展营造良好的管理环境，促进企业人力资源经济管理水平和能力的稳步提高。

4 结论

总之，现代企业构建的以内部治理为依托的人力资源经济管理模式，不仅有助于企业人力基础的进一步增强，而且拓宽了企业经营发展的道路。所以，企业必须从优质人才选拔、激励处罚机制制定、高端人才团队建设、人才管理制度的制定以及内部管控等几方面着手，构建企业的人力资源经济管理模式，提高企业的经济水平，增强企业的市场竞争力。

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