新形势下优化工程施工企业财务管理的相关措施

摘 要：随着市场经济的不断发展，施工企业之间的竞争越来越激烈。施工企业要想提高市场竞争水平，提高经济效益，必须要优化财务管理。尤其是在工程施工企业中，财务管理发挥着重要的作用，直接影响到企业的正常发展。在新形势下，优化财务管理成为工程施工企业中最重要的工作内容之一。文章通过分析新形势对企业财务管理的影响，阐述了财务管理在工程施工企业发展中的重要作用，针对目前企业财务管理中存在的问题，提出优化工程施工企业财务管理的有效措施。

关键词：财务知识;工程施工;企业财务管理

中图分类号：F253.7文献标识码：A文章编号：1005-6432（2022）06-0090-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.06.090

企业财务管理是工程施工企业重要的管理内容，直接影响企业的经济效益。在新形势下，我国工程施工企业面临新的机遇和挑战。因此，工程施工企业应当优化企业财务管理，不断适应时代发展的要求，提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。

1 新形势对工程施工企业财务管理的影响

新形势下工程施工企业财务管理工作中，首先，企业财务管理的内容发生了变化。传统的工程施工企业采取的是体力劳动，随着信息技术的发展，工程施工企业的财务管理更多地使用脑力和技术手段。随着工程施工企业工程项目越来越多，规模越来越大，财务管理中的技术难度也越来越大。财务管理是为了实现最大的利润，要进行及时的技术创新，优化管理模式。其次，企业财务管理环境发生了变化。在新形势下，工程施工企业的财务管理越来越电子化，改变了以往的纸质化办公。这种变化使得财务管理的工作效率和准确率都有所提高。最后，对企业管理人员的要求发生了变化。在新形势下，工程施工企业的财务管理理念发生了变化，对财务管理人员提出了更高的要求。在进行财务管理工作中，财务管理人员不仅要具备专业的财务知识，还要熟练应用计算机和财务软件进行办公，提高专业水平。

2 工程施工企业财务管理的作用

（1）工程施工企业进行财务管理，能够保证企业资金正常运转。工程施工企业生产过程中需要大量的资金，需要根据企业自身的财务情况，对资金进行合理配置，加强企业财务管理，提高资金的正常运转，保证企业正常的生产和经营。

（2）优化企业的财务管理，能够促进企业内部管理制度的完善。随着市场经济的发展，企业内部管理制度已经不能满足企业发展的要求，需要进行相应的改革。工程施工企业要完善自身的企业管理制度，适应当前经济发展的要求，这一过程涉及企业资金的分配问题。因此，优化企业的财务管理，使得各个部门能够明确各自的岗位职责，根据不同的职责进行合理的资金分配，实现企业内部体制的改革目标，促进企业内部管理制度的完善。

（3）优化企业的财务管理，能够使得企业更好地进行资本控制，提高经济效益。企业的经济效益受到很多因素的影响，外部因素是不可控制的，因此要加强企业内部控制。企业在发展中，要在保证工程施工质量的基础上，更好地控制资金成本，提高企业的经济效益，促进企业稳定发展。

3 工程施工企业财务管理中存在的问题

随着社会经济的发展，工程施工企业在发展过程中，施工项目的规模越来越大，施工周期越来越长，在一定程度上加大了工程施工企业财务管理的难度。在新形势下，企业财务管理出现了一些问题，主要表现在以下四个方面。

（1）企业财务管理制度发展不够完善。在工程施工企业发展中，一些企业一味注重项目承包和施工，忽视了对财务管理制度的监管。一些工作人员在进行财务管理时意识淡薄，缺乏工作积极性，出现了很多问题。虽然有部分企业已经制定了内部财务管理制度，但是发展比较慢，而且这些制度在实际工作中没有得到有效的落实，造成企业财务管理出现混乱，影响了企业的正常发展。

（2）企业财务管理缺乏规范的风险控制。近年来我国建筑业发展速度很快，为工程施工企业的发展带来了便利的条件，同时也有很大的风险。但是由于企业内部管理缺少风险控制，使得企业出现了财务危机。企业财务管理缺乏风险控制，在面对经济环境发生变化时，未能及时进行风险预测，一旦出现问题就会失去影响企业的财务安全，导致工程施工企业出现巨大的财务危机。企业在承包项目时，一般都是企业先垫资施工，由于企业财务缺乏规范的风险控制，不能对项目风险进行有效评价，一旦项目中出现问题，工程款就难以收回，导致企业负债增加，严重的话还会有破产的风险。

（3）企业财务管理中资金的利用率低。在工程施工企业中，资金需要有效地运转，保证企业的正常生产和经营。但是实际工作中资金的使用情况是不理想的。工程施工企业为了拿到工程项目，在签合同时不能掌握主动权，在施工过程中，需要提前垫付资金购买原材料。这种情况就为工程施工企业带来了很大的资金压力，只能通过融资或者贷款来维持项目施工。在工程项目中，工程款到账时间长，回款时间长，导致企业财务管理中资金的利用率低。而且工程项目一般比较分散，资金也比较分散，为工程施工企业的财务管理工作增加了管理难度，影响了企业的资金利用率。

（4）企业财务管理人员专业素质有待提高。在工程施工企业中，部分财务管理人员工作状态散漫，缺少工作积极性。一些企业缺乏科学的财务管理体系，没有对财务管理工作人员进行有效的管理，使得企业整体财务管理水平不高。没有规范化的工作流程，就难以规范财务管理人员的日常行为，影响企业财务管理的工作效率和工作质量。企业对财务管理没有足够的重视，财务管理人员专业素质普遍不高，导致财务账目混乱，甚至出现经济犯罪等严重问题。

4 优化工程施工企业财务管理的有效措施

在新形势下，工程施工企业财务管理的内容发生了新的变化，对财务管理人员的要求也越来越高，财务办公环境越来越智能化。针对目前工程施工企业在财务管理过程中存在的一些问题，企业必须要采取有效措施优化财务管理，适应當前社会经济的发展。优化企业财务管理，可以从以下五个方面采取有效措施。

4.1 建立相对完善的企业财务管理制度，优化企业财务管理

任何企业的财务管理工作，都离不开完善的财务管理制度。企业财务管理制度是企业各项工作开展的基础，建立相对完善的企业财务管理制度，规范资金的审批流程，能够规范企业的经济业务。在建立企业财务管理制度之前，工作人员要树立财务管理意识，主动学习工程承包流程和内容。在建立企业财务管理制度时，工程施工企业应当结合企业的实际情况，建立适合自身发展的财务管理制度，明确各个部门、各个岗位的职责和工作流程，把制度精细化，使得企业内部能够有章可依。同时，还要制定相应的监督制度，让部门与部门之间、员工与员工之间能够互相监督，互相支持，保障财务管理制度的有效落实，使得财务管理能夠发挥最大的作用，实现工程施工企业的财务管理。

4.2 加强企业内部风险控制，提高企业风险评估能力

在工程施工企业财务管理中，加强企业内部风险控制，可以从两个方面来采取措施：一是加强财务管理内部控制，在岗位设置上要按照会计岗位设置原则，明确各个岗位的职责，加强岗位之间的制约，提高财务工作安全，避免出现徇私现象。二是要严格控制工程款。在工程项目中，企业与相关单位之间是平等合作的关系，在签订项目承包合同时，要明确各自的债权债务，严格按照相关法规的规定进行合同的审核，双方必须认真履行合同，按照合同规定进行工程款的控制。对于长时间未履行的工程款，应按照合同约定依法保障自身的权益。在这一过程中，需要保存原始的数据资料，及时分析工程款的具体情况，追回欠款，保障工程施工企业的资金安全。同时，工程施工企业也要建立专门的风险评估部门，严格监督企业财务的使用情况，提高企业风险评估能力，在危机出现时能够及时采取有效的措施应对，减少工程施工企业的经济损失，保证企业正常的生产和经营。

4.3 提高企业资金利用率，加强资金管理

在工程施工企业财务管理中，资金只有高效运转，企业才能稳定的发展。在进行资金管理时，一是要对企业资金进行集中管理，通过对企业资金的集中管理和合理分配，才能提高企业资金的利用率，有效控制企业的资金风险，减少资金风险对企业发展的影响。在企业施工过程中，对资金进行集中管理，能够提高资金的使用效率，降低企业的财务资金成本。企业在购买施工材料时，通过资金集中管理可以得到更多的优惠，节约了企业财务成本。二是加强企业资金监督管理。企业能够正常发展，离不开资金的支持，保证企业财务资金的安全，必须要加强企业资金监督管理。在企业财务管理中，对资金的使用和动向做好实时监督，及时发现企业资金中的风险和问题，并及时处理，能够提高资金的安全。

4.4 提高企业财务管理信息化水平，提高财务管理工作效率

在新形势下，信息技术发展迅猛，工程施工企业的财务管理工作也要进行信息化管理，提高企业的财务管理效率。在财务管理工作中，企业要根据自身的财务管理情况，选取适合的财务软件，满足企业信息化管理的要求。另外，企业还要充分利用科学技术建立财务管理系统，在财务内部能够共享财务相关信息，提高企业财务管理的信息化水平，提高财务管理工作的效率，促进工程施工企业更好的发展。

4.5 提高企业财务管理人员的素质和专业水平，加强财务管理的队伍建设

在新形势下，工程施工企业之间的竞争其实是人才的竞争，高素质的人才在企业发展中有非常重要的作用。财务管理工作是一项比较特殊的工作，不仅要求工作人员具备专业的财务知识和专业技能，还要求财务管理人员具有较高的思想道德素质。因此，企业要定期组织财务管理人员的培训，针对现有人员的实际情况，进行培训内容的调整，提高企业财务管理人员的专业水平，提高工作人员的素质。同时企业应当根据自身情况实行奖惩制度，鼓励财务管理人员主动学习财务知识，不断提高自身的专业技能，对于有突出表现的工作人员给予合理的奖励。另外，工程施工企业要组建属于自己的财务管理队伍，加强财务管理队伍建设，采取科学的管理办法，优化企业财务管理，保证企业的资金安全。

5 结论

综上所述，新形势下工程施工企业要优化财务管理，建立完善的企业财务管理制度，加强企业内部风险控制，提高企业财务管理信息化水平，加强财务管理的队伍建设，保障工程施工企业的资金安全，推动企业持续稳定的发展。

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[作者简介]陈敏强（1985—），男，汉族，陕西宝鸡人，本科，中级会计师，研究方向：施工企业财务管理及税务筹划。

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