创新企业财务管理工作机制的思考

翟野

摘 要：随着社会经济整体发展水平的不断提高，市场中现代化企业的数量逐步增加，整个经济工作背景在不同方面上都发生了创新改造。因此，在这一社会大环境的影响下，各个企业单位应全面深刻地对其新兴进步趋势进行深入剖析，并适时将其与自身实际工作有机联系，以此力求紧跟时代发展步伐，创造出更大的企业发展效益。文章旨在以现代化企业的财务管理工作机制创新为切入点，深入探讨其具体改革方面，再切实将其落实于现实工作中，有效提高企业整体发展质量及效率。

关键词：财务管理部门;企业财务管理;传统管理

中图分类号：F253.7文献标识码：A文章编号：1005-6432（2022）06-0141-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.06.141

1 引言

在新兴科学技术及理念的支持下，社会各行各业在不同方面对自身具体发展工作进行革新优化，适时对其传统管理办法及机制进行改革，及时引进新鲜能量，为实现新时期社会的全面进步奠定扎实基础。对于各个现代化企业而言，为了适应新时期社会发展趋势，其相关管理部门应适时对自身实际运营状况进行深入剖析，找出各项工作中存在的问题，再有针对性地对其进行解决，进而大力推动企业进步，为其后续各项创新改革活动的有效落实开展输送支持力量。企业的财务管理部门是统筹其各项发展工作有序实施的关键组成部分，其管理工作開展质量及效率会在不同程度上对企业整体运转状态造成影响。[1]因此，企业从财务管理工作创新入手，是从根本上加快企业适应发展能力提升的关键，更是高效保障企业各项发展工作有条不紊进行的重要实施办法。

2 创新企业财务管理工作的现实意义

企业的组成结构复杂，其基本工作流程的有序运转是在各个部门的协调下开展进行的。所以，各个企业在适应新时期经济社会发展浪潮特点时，应有条不紊地对其各个组成部门的具体管理工作进行科学合理的安排，这样一方面能够有效保障其他工作部门日常工作的正常开展，另一方面也能更加全面地剖析出该部门工作对于企业整体发展的具体影响，使得其各项具体的革新活动能够有的放矢地落实到位，切实展现出新时期企业改革的现实价值。简单来说，企业的财务管理部门承担着整个企业集团的项目资金筹备、项目投资、企业资金分配及合理运用等艰难任务，其工作落实质量及效率切实关系着企业集团所有建设项目的实际发展进程及最终收益结果。若是集团的财务管理方法应用得当，企业各个工作项目的实际效益利润及其自身工作运转效率水平都会在一定程度上得到大幅提升，使其更好地适应当前经济市场的前进步伐。就我国当前经济市场的发展现状而言，人们的生活水平不断提高，各行各业发展势头迅猛，与此同时，各个企业更新换代的速度也随之加快。所以，企业集团在认识到财务管理工作对于其自身整体发展的重要意义之后，有意识地对其具体工作内容及相关制度进行创新，不仅是帮助企业提高行业竞争力，争取更多合作机会的有效办法，也是推动企业整体发展进程加快的关键举措。

3 企业财务管理工作制度在企业发展中的地位

对于一个企业集团而言，财务管理部门是指导其他工作部门有序开展具体发展活动的关键，因为其管理工作质量及效率切实关系企业集团整体的财政收入和支出。若是财务管理部门工作制度不完善，不能及时高效地对其他部门反映的财政问题进行合理规划，会使得其工作效率降低，无法高效适应当前经济市场运转速度快这一特点，进而在一定程度上减少企业集团整体的经济效益水平，不利于企业集团整体发展。在经济市场新形势的推动下，各个企业单位应深刻认识到财务管理工作对于其发展的重要作用，再对其具体管理制度进行创新优化，实现现代化企业财务管理的技能立异。各个企业集团有其自身发展特点及优势，但其财务管理工作的核心理念大同小异。因此，其相关管理工作人员在实际落实具体改革工作时，可以适时引进其他企业的先进工作理念及管理工作机制，吸收其中的精华部分，并将其与本企业的工作运转特点进行适应性结合，进而有效强化自身优势，紧跟上新时期经济市场前进的步伐。

4 企业财务管理工作机制中的问题

4.1 财务管理部门工作人员的专业实力不够强硬

就我国的企业集团发展现状而言，中小型企业占大多数，其中也存在着大量的家庭型民营企业。相比较于大型国有企业而言，这些企业的领导决策人员具有较强的独断性，其专业知识水平参差不齐，不能科学合理的根据市场实际发展情况做出各项正确选择。而且，受到家族自营方式的影响，这些中小型企业员工的招聘流程不够严苛，员工的专业能力发展不够。在这种情况下，员工无法充分利用其专业知识及能力素质来帮助企业有序落实各项具体工作，使得企业的最终工作效益提升受限，不利于增强企业的综合竞争力。财务管理工作是企业管理工作的核心组成部分，其实际工作质量及效率切实联系着其他部门具体工作的实际落实状况。若是财务管理部门的工作人员不能合理利用自身专业能力来处理各种实际问题，会从根本上对企业的完善运营造成损伤，甚至会导致其基本项目完成受阻。

4.2 财务管理部门工作模式发展受阻

在新时期经济市场快速发展的推动下，各个企业的革新进程不断加快。但就大多数企业财务管理部门的实际革新状况而言，其受传统发展模式的影响过于深远，致使其改革难度加大，不利于企业整体创新活动的高效开展。部分企业管理者一味地追求稳定进步，没有正确意识到革新优化对于其自身发展的迫切性，导致其内部管理工作理念老旧，管理模式落后，无法切实适应于新时代进步潮流。此外，各个企业在实际开展财务管理工作模式改革时，只是粗浅认识到传统工作结构的滞后性，一味地追求全面创新，没有深刻意识革新各项管理工作制度的根本意义以及其可能给企业发展带来的影响。也没有适时对其部门员工进行专业技能培训，使得企业财务人员对新知识的接受度降低，以此在一定程度上削弱了其革新工作的推动发展作用。所以，这些企业在没有充分理解优化财务管理部门工作制度实际内涵的前提下盲目开展工作，会使得其最终工作效果不够显著，与其前期努力不成正比。

5 创新企业财务管理工作机制的具体落实办法

5.1 根据市场发展趋势重新制定企业目标

企业发展与经济市场联系紧密，其实际建设目标都是以当前市场行情的主流趋势为参考而设定的。就当前经济社会发展背景而言，互联网科技应用范围不断扩大，在不同程度上对现代化企业的客户群体、基本运行机制、管理模式等方面造成影响。在传统的发展模式中，大多数企业都是以实体性交易为主要的效益创收来源，但这已与新时期经济社会发展特点脱节。因此，各个企业在认识到新时期市场的主要改革方向之后，适时调整其建设重点，重新制定出更适应于当前市场发展特点的新目标。这样一方面能够有效促进其各项革新活动有序开展;另一方面也能大力优化其项目效益，帮助企业增强自身综合竞争实力，更好地顺应时代潮流发展。对于企业的财务管理工作机制革新而言，企业发展目标的改变，会为其系列财政管理工作落实指明具体的方向，使得其能够根据目标特点来对具体管理工作内容进行合理的补充删减。在传统的企业财务管理工作机制运行中，各个财务管理人员都必须要按部就班地根据制度流程来完成工作任务，这样不仅会在一定程度上加大其工作负担，还会使得其工作效率降低，不利于其他部门基本工作的有序开展。而目标指向性的财务管理工作机制，能够有效简化各项财务审批工作，促进财务人员工作质量及效率水平不断提高。[2]

5.2 财务管理工作应用软件的优化创新

在新时期科技社会的技术支持下，各个工作部门能够有与其工作特点相适应的应用软件来辅助其完成工作，以此使得其各项工作的发展步骤都能得到有效优化。尤其对于企业财务管理工作部门而言，其工作严谨度较高、保密性较强，工作数据无法实现一体化公开处理，这在有效保障其具体工作安全可靠开展的同时，也在一定程度上加大了财务人员的工作难度。因此，企业应适时引进先进的财务管理工作应用软件，利用新兴科技来帮助财务人员完成工作任务，是高效推动其财务数据处理工作质量及效率提高的具体可实施办法。[3]此外，财务管理部门是企业发展的核心组成部分，其工作数据切实关乎着企业发展机密，一旦发生泄露问题，后果不堪设想。若是企业能运用高科技财务管理软件来开展系列财政处理工作，不仅能在一定程度上降低人为泄密问题出现的概率，还能使企业高层管理人员更加直观的监视财务部门人员的实际工作状况，从侧面督促其保质保量完成各项工作任务。

5.3 改革企业财务管理工作机制的基本运行模式

就当前经济社会发展背景特点而言，企业财务管理工作模式的改革方向是要从原来的分散式管理转变为集中式管理，以此实现各项财务管理工作的实时监控，从根本上加快财务管理工作发展效率，并适时降低其风险的发生概率。[4]各个企业的发展特点不同，改革方向不同，原有的发展基础不同。所以其在实际进行财务管理模式革新时，应科学合理地将自身实力与市场趋势进行有机结合，对其原有的财务管理工作取长补短，进而探讨得出最适用该企业运行的管理机制。

6 结论

综上所述，财务管理属于企业管理的一部分，由于与资金直接相关，切实联系着其他各个部门基本工作的开展，所以财务管理在企业管理工作的重要性不断上升。若是企业的财务管理工作机制构建合理，管理方法落实得当，则企业资本的运作能够得到大幅度的效率提升，进而更好地适当新时期经济社会发展需要，在严峻的市场环境中不断稳步前进。目前，我国改革开放的新浪潮影响范围不断扩大，各个企业的竞争压力随之加大，各个企业发展不仅面临着许多自身发展难题，还要应对新时期行业提出的新要求以及应对其他企业的竞争，这在适时加大企业创新发展迫切性的同时，也适时为其带来了新的发展契机。因此，企业要想取得进步，就要在其管理工作上有所创新，特别是对以往的财务管理工作机制进行相应的改革，只有这样才能使企业集团的财务管理水平提高，财务管理工作实力增强，切实展现出推动企业前进的重要作用。

参考文献：

[1]牛艳萍.树立科学创新理念做好矿山企业财务管理工作的思考[J].纳税，2020，14（1）：95-96.

[2]徐朝阳.供给侧改革视角下農业企业财务管理运行机制——评《农业企业财务管理与分析》[J].热带作物学报，2020，41（12）：2613.

[3]贺小滔，孙健，梁莉.数字化转型赋能财务转型升级——基于中国石化西北油田分公司的案例研究[J].管理会计研究，2021，4（Z1）：27-34，101-102.

[4]林赛燕，徐恋.绿色创新能否促进企业财务绩效的提升？——基于企业集团和供应链的视角[J].浙江社会科学，2021（3）：23-31，156-157.

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