大数据时代企业人力资源管理变革的思考

赵博

摘要：在当前大数据时代发展的背景下，随着互联网信息发展，大数据分析将反映在中国经济社会的各个方面，对于国家管理政策、公司内部管理模式选择乃至个人日常生活中的工作理念等都会产生巨大的影响，然而对公司人力资源方面管理的影响力却更为巨大。相对于公司经营而言，随着人力管理逐渐成为公司的重要部分，必然也会因大数据时代下的变革，而进行相应的管理创新改革。怎样更合理的运用大数据分析，把控住这一机会和应对新挑战是当代公司急切需要探索的管理方法。

关键词：人力资源;问题;措施;管理变革;

一、人力资源管理面临的问题

1.人力资源以固有的管理地位稳定

在某些相对传统的公司，特别在于小型公司，依旧采用了传统的人力资本经理模式。常规的人力资源管理模式，一般是指公司对工作项目的管理工作，把人员作为公司生产经营的辅助和主体，并实施了严密的监督，但是如果管理人员都是有思维有创造力的人，只将传统管理理念保留于这一层次是有极大的弊病，如果管理人员依然用常规的人力资源管理理念来进行工作安排，则是这样将无法正确找到在大数据分析平台中的有利先机，让公司落伍于新经济市场下的竞争环境。

2.个别人力资源管理领导者的理论基础落伍

大部分情形下，现代公司的内部管理方式仅仅靠管理人员来决策，只是部分的公司人力资源部门领导者的管理理念并未及时地随着时代变迁而更新，同时在互联网年代下的现代公司在管理方法上的革新同样也取决于领导者本身的理想与心态，所以在互联网年代下管理人员价值观的改变也必不可少。唯有当管理者们对于管理信息化的观点有所转变，实际行动才会有所随之转变。但因为管理人员们在对大数据时代发展下的人力资源这一环境下的了解并不全面，从而导致部分人力资源管理者们仍然采用了固有传统的方法，而对于大数据分析的运用并不全面。

3.人力资源管理模式缺乏创新与优化方法

在大数据时代下的人才培训方法与传统的训练方式有较大的差别，但相比较大数据信息下，更多的利用了技术，旨在加速人才培训的进度，提升人员绩效，并在人员的招聘与管理培养等多方面提供了便利。但現如今，公司内部人力资源争夺越来越剧烈，再加上人员在招聘和培养上的进程与信息技术的进展无法衔接上，使得人员存在短缺。

4.大数据企业人力资源管理的风险

在使用大数据信息管理公司的同时，人才资源管理中也面临着一些难以计量的经营风险，如果要坚持把大数据和公司人才资源管理相结合，就意味着公司必须要把人员信息和公司管理层的机密信息都在大数据的系统下管理，把数据变成了理论依据，尽管能够直观地体现实际管理中的具体问题，但如果全部交给大数据，就会让公司的某些机密信息面临风险，甚至受到了被侵犯的经营风险，这就会对公司的未来发展形成影响。

三、公司人力资源变化与应对措施战略

1.建立了互联网时代的企业人力资源管理构架

在人力资源管理规划上，最主要的是对公司未来人员的规划进行具体的引导和把控。所以应对巨大竞争压力需要结合大数据分析的技术，明确了公司的长期发展战略目标，并结合实际情况对人力资源管理目标与方法做出了明确的规划。在实际管理工作中以人力资源部门为核心部分，建立了管理体系架构，为员工建立了绩效工作机制，使人力资源管理工作信息化科学化。

2.企业人力资源管理部门领导者的理念转变

管理人员成为一家公司的经营核心精神灵魂角色，就一定要与时俱进并且要能和当代经济社会下的中国经济市场发展以及中信息化发展理念紧密结合，同时候也可以学习并提升自身的经营管理策略。在信息化时代下，就需要管理人员们必须结合人们开放的网络信息化思维，形成一种开放式的管理思想观念，将网络信息化技术与人才管理工作互相衔接，把人们眼界进一步拓宽，充分利用网络信息科技的支撑来进行管理人才的具体招聘机制、人员岗位规划和提升培养等工作。与此同时，还要让每个管理人员都在工作流程上将互联网理念渗透到具体实践当中，并切实地把这一科技运用于实际管理工作中的每一个当中。

3.运用数据信息化方式进行人才聘用

传统的人力资本招聘方式主要是经过在人员交流中心市场上互相交换获得个人信息的，而后向求职者发出个性招聘简历或图表显示自己优势，而公司使用了大规模的个性招聘简历图表来甄选符合各自公司的人员，在这一流程中也就要求人力资本部分员工使用了很大时间精力，更有可能会大幅消耗人力资本部分员工的时间，从而降低了工作效率。在大数据处理时代改革下，公司利用先进的大数据处理技术并结合网络的优点实现了人力资本招聘，这样公司就能够在较短的时间下达到更有效的人员筛选效果，从而发现优质的人员并能够满足公司的具体工作需要。不过这一方案同时也会要求公司进一步增加自己的影响力，并建设了企业网络，使更多人员更好的全面地理解企业定位与战略目标，在网络上也可以完成对应聘者的信息记录，从而便于了人力资源部门员工之间进行面试甄选。

4.把企业以人为本的思维，纳入了信息化的经营管理方式

公司要强调以人为本的核心理念，把这一思想视为企业人才管理中的核心理念。在对社会人员的招募、培训以及管理等方面，有需要构建大数据分析信息化的人才管理方式，并根据社会管理人员的实际需要创造真正可以为人员在工作中带来便利的信息化平台，进而提升效率，达到社会人员和公司共同发展的合作共赢。正所以，在大数据分析信息时代给管理人员带来了变革性的技术创新，管理人员需要有效运用这一有利资源，构建现代人才管理信息架构体系，使传统管理途径和国际领先的互联网信息化技术手段充分的融合，为公司实现战略目标创造捷径。

总结：综上所述，现代公司在信息化经营为主的社会中，大数据处理的特点越来越突出。所以，人力资源在大数据处理时代下必须运用大数据处理等信息技术手段来进行人力资源优化系统管理。而现阶段运用大数据处理手段进行公司的人力资源管理工作，以增强公司经营实力是公司领导人必须进一步探讨的问题，借以此文引起公司管理人员对于运用信息化方面管理人才的注意。

参考文献：

[1]殷少华，陈江会，杨华琼. 大数据时代企业人力资源管理变革的研究[C]//劳动保障研究会议论文集（十）.[出版者不详]，2021：62.DOI：10.26914/c.cnkihy.2021.022405.

[2]梁文艳.大数据时代企业人力资源管理变革策略[J].现代交际，2021（17）：245-247.

[3]彭治宇.基于大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].文化产业，2021（23）：88-89.

3466501908236