新时期高校会计内部控制的优化策略探讨

齐萱

摘要：随着社会的进步和经济的发展，我国高等院校的办学规模日益扩大，在一定程度上加剧了高校内部治理的复杂性，进而对高校内部控制提出更高的要求，导致当下高校的内部控制已经跟不上高校发展的步伐。管理会计作为提高高校内部治理水平的一种有效手段，与高校内部控制相辅相成，有助于完善高校内部控制，并实现对高校资源的合理配置，更好地满足高校长期快平稳发展的迫切需要。

关键词：高校会计内部控制;优化策略

引言

中国高校在经过数十年的发展后，其办学规模达到了前所未有的水平，伴随而来的是对高校内部治理的巨大挑战。现阶段在面对这样的挑战时，高校为谋求更好地发展，只需寻找到一种有效的方法进行应对。而通过推行管理会计在高校内部控制中的应用从而提升高校的内部治理水平，无疑是当前较为稳妥的方法。该方法的有效推行，将在一定程度上能够有效解决高校内部治理中存在的问题、规避高校内部治理中潜藏的风险，有利于提升组织内部的治理效果。

1加强高校会计内部控制的意义

高校会计内部控制是指各高校对内部各项经济活动进行监管，保证各项经济活动能按照学校计划发展进行，该制度对于各高校发展具有相当重要的意义。1）提升财务信息的精确性。会计工作的核心是收集、整理、分析各项经济信息数据，并将其作为学校后续整体发展方向的决策依据。内部控制制度的建立和完善可以使会计工作能严格按照相应规范的流程进行，反映学校经济活动的真实状况，获取更加精准的财务信息数据。2）保障高校财政资源的安全。一套完善的内部控制制度可以使各高校会计部门全面掌握校内财政资产的分布和利用状况，强化校内资产的管理，杜绝贪污腐败问题的发生。3）降低财务风险。内部控制机制可以提升高校的抗风险能力，通过对各类财务信息的分析，预测未来可能出现的财政危机进行预警，并结合相应的财政数据信息寻找有效的防范路径，避免学校出现较大的财务损失。

2新时期高校会计内部控制的优化策略

2.1全面开展内控建设

在领导小组领导下指定牵头部门，全面审视内部控制现状，进行流程再造。包括梳理资产采购、后勤基建、预算管理等主要经济活动的业务流程，明确业务环节，系统分析经济活动风险，确定风险点，選择风险应对策略。在此基础上综合运用不相容职务相分离、授权审批、预算控制、会计控制等内控手段，建立健全各项内部管理制度。

2.2成立专门的高校内部控制部门

这个部门主要是负责高校有关内部控制方面的建设，明确该部门的责任，进而有助于明确其他部门的岗位职责和任务，使得高校内部控制体系的建设能够科学和合理。例如，财务部门主要负责高校财务方面的业务，并不完全参加内部控制的建设。此外，应该统一规划和协调高校相关部门的责任，提高高校管理人员对内部控制的认识，并且可以熟练掌握相关知识和理论。还应该加大宣传高校内部控制要求，从多个方面促进高校内部控制体系的完善。

2.3优化管理会计应用环境

高校内部控制制度的完善要树立以人对高校内部控制正确认知为前提的意识，而高校高校管理者对高校内部控制的认识决定了高校内部控制的环境基调，并能够影响高校教职工对高校内部控制认识。因此，高校管理者自身要对高校内部控的重要性有较高的认识，并在此基础上不断地储备相关知识，方能在日常工作中引导高校教职工逐步提高对高校内部控制重要性的认识。另外，要培育高校教职工内部控制意识，高校教职工作为高校内部控制制度的最大执行群体。如果高校教职工对高校内部控制没有一个正确的认识，将会对高校内部控制制度的执行产生不利的影响。因此，高校有必要通过一些宣传的手段帮助教职工正确认识高校内部控制的重要性。如可以举办高校内部控制知识竞赛、邀请校外专家开讲等方式，帮助高校内部成员树立一个科学的高校内部控制意识，营造一个适合管理会计开展的高校内部控制环境。

2.4强化高校内部控制意识

各高校领导层要在思想上重视会计内部控制工作，加快会计内部控制工作的部署和开展，认识到内部控制的重要性和潜在价值，主动学习和了解会计工作的基本内容，结合专业会计工作人员的意见进行决策，杜绝“一言堂”现象发生，带头遵循会计工作的相关规定，将内部控制思想贯彻到学校整体发展计划中。同时，会计相关工作人员也要加强自身的职业素养，恪守求真务实的原则，秉公办事，落实好本职工作的同时提升自身的财务风险意识，及时查漏补缺，消除潜在的财务隐患。

2.5合理分配和使用预算

各高校要对校内所有的经济活动业务的资金投入量进行评估，根据不同的项目分拨合适的预算，并定期对预算的实际使用情况进行调查，查看实际支出和计划支出是否一致，一旦发现问题，就要及时调整预算方案，避免超支问题出现，同时在年度结算环节，各高校要对各个项目进行考评，择优而留，使每一份预算都能达到较高的使用效益。

2.6管理会计获取数据信息

高校内部控制信息化平台须立足于高校自身特色，整体考虑高校整体业务流程，才能搭建一个涵盖高校预算、采购、资产、财务等内部控制流程的信息化平台架构。然后为高校各业务的内部控制流程子系统对接提供统一的数据信息交互接口，进而破除部分高校内部各部门、各层级之间的数据信息流相互孤立的现状，将高校内部控制各流程串联在一起，打造一个互联互通的高校内部控制信息化平台，为管理会计策略实施提供直接可用的数据信息。

2.7丰富内部控制的手段

会计控制是内部控制的重要手段，认真推进政府会计制度实施不仅有利于规范会计核算工作，而且有利于进一步提升部门预算和决算的全面性、规范性和透明度，夯实单位资产负债管理的基础，提升资源的配置效率，从而增强会计控制的能力，丰富了内部控制的手段。

结语

加强会计内部控制是提升高校财务管理能力不可或缺的助力。各高校要认清新时期下会计工作的定位和重要性，重视对于自身财政的管理和控制，明确会计工作的岗位分工和工作标准，规范会计工作的流程和行为，健全会计工作内部控制制度，提升自身的内部控制能力，合理分配发展资源，预测并规避财务风险，从而实现自身的长期稳定发展。

参考文献：

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