刘勇兰：建筑施工过程中工程造价的动态管理研究

刘勇兰

摘要：在城市化日趋加快及社会经济高速增长的推动下，各类建筑工程项目呈逐年增多趋势，且其规模正不断扩大、成本正不断增加，这无疑给工程造价管理工作提出了更高的要求。只有通过工程造价动态管理模式，才能够满足现今的工程造价管理需求。首先阐明了建筑施工过程中工程造价的动态管理意义，其次针对建筑施工过程中工程造价动态管理存在的问题进行了讨论，最后提出了建筑施工过程中工程造价的动态管理策略，旨在给广大工程造价管理人员提供一点有价值的参考。

关键词：建筑工程;施工造價;动态管理控制;策略

引言：虽然说我国的建筑技术虽然得到了一定的提升，但是在实际施工过程中，工程造价受到很多原因的影响，例如施工的原料、建筑工程的质量等这些原因造成造价比较高。在建筑过程中还可能会出现实际费用和预算不相符这种情况，这对建筑质量影响是非常大的，所以如果可以对工程造价进行全动态的控制，那么就可以减少浪费，在不影响质量的情况下达到利益的最大化[1]。

1建筑施工过程中工程造价的动态管理意义

工程造价管理是工程管理中的一项重要内容，其直接关系着工程项目的投资决策、成本及经济效益等问题，不容忽视。但传统的工程造价管理模式是静态的管理，只重视施工前的造价预算管理和竣工后的造价结算管理，而忽视了对建筑施工过程中各项造价影响因素的实时管理。而随着现代建筑工程规模的不断扩大及成本的不断增加，传统的静态管理模式已经无法再满足实际工程造价管理需求，只有改为对工程造价进行动态管理，才能够真正发挥出工程造价管理的作用，最大限度降低建筑施工成本、提升工程经济效益。

2建筑工程施工过程中工程造价动态管理存在的问题

2.1工程造价动态管理管理不完善

在建筑工程中工程管控方面是比较重要的，它对建筑行业的影响是很大的，工程的管控会受到施工的影响。首先是对造价的管理这个观点认识不够深刻，有些管理人员认为造价管理并不重要，觉得这对工程的具体操作没有太大的影响。还有就是造价模式比较落后，管理人员控制造价一般都是在工程结束以后才控制造价，往往忽略了在工程实施前的控制和在工程实施正在进行时候的控制，这样会致使管理人员不能很好的发现造价的问题，即时发现问题了也没有及时应对的措施。其次就是对现场施工管理不到位，在使用机械器具时只是光顾着使用它们，并没有对它们进行保护措施[2]，这样长时间的使用会造成机械器具损坏，去修换器具时又需要消耗大笔的费用，还会影响工程的进度，从而影响效率。然后就是对材料的管理，在使用工程材料时没有一个管理材料的人员，这就造成在使用材料时会造成材料的损耗过大，从而造成浪费，还会出现材料丢失等情况，这都对造价造成了很大的影响。最后就是没有控制好工程结算造价，在工程接近结束的这个阶段对工程的造价影响也是很大的，很多企业由于在最后结算时没有控制造价，致使工程的总造价偏高。

2.2造价人员素养不足

造价动态管理是一项很复杂的工作，这种工作特点是由建筑项目自身的建设特点决定的。由于在造价管理中涉及到了大量的要点内容，对管理人员的能力有非常高的要求，如果管理人员的素养与实际的工作需求不相匹配，就无法发挥出造价动态管理的重要作用，工程建设效果以及企业的发展都会因此受到直接的影响。实际上，在当前许多建筑企业中，造价管理人员都存在能力不足的问题，没有掌握造价动态管理的精髓，在建筑生产环节，产生了大量的额外经济费用，管理人员无法实现有效的资金管理，造价管理要点没有得到有效落实，从而产生了非常消极的影响。

2.3造价控制不全面

在国内的建筑行业中，一般都比较重视施工前和施工过程中的造价控制，对施工过程中使用的材料、施工环节和工人成本进行造价控制，没有重视收工以后的造价控制，没有在各个项目的造价管理时吸取到造价管理的经验，因而为企业内部的工程造价管理供给一个完整的数据，致使后期工作不能很好的完成。

3建筑工程过程中造价的动态管理措施

3.1落实完善的建筑工程造价动态管理制度

为保证建筑工程造价动态管理的效率和质量，相关实践离不开管理制度的支持。因此，需结合建筑工程造价实际，制定针对性的健全完善的规章制度，以此保证建筑工程全过程均在制度中有所体现，完善的造价控制与管理能够依托制度贯穿于建筑工程各个阶段，制度全面性和科学性可同时得到保障[3]。为有序开展建筑工程造价动态管理，动态管理工作进行前，需要全面分析建筑工程的人、材、机等费用。这一分析需依托公司造价数据库实现，由此即可真正在建筑工程各个阶段落实造价动态管理工作，项目方案的针对性编制也可随之实现。

3.2落实施工动态管理

施工阶段是建筑生产的关键阶段，也是造价动态管理的主要管控目标，在建筑工程的施工阶段，存在大量的影响因素，很容易导致工程建设费用的增加，降低企业收益，产生消极的建设效应。在施工之前，管理人员要制定完善的施工方案，以图纸为依据，结合现场实际情况，对工程施工过程进行合理的规划，确定施工中应用的技术体系，以经济性建设为导向，对方案不断的进行修整，尽可能地降低工程费用。在施工过程中，各班组的人数要始终保持一个固定的人数比例，管理人员对工序进行合理的调整，划分施工面，保证工序之间的有效衔接，避免出现人力资源的浪费，进一步地提升工程建设经济性。管理人员要重点的控制材料用量，工程材料如果随意挥霍，会造成严重的资源浪费，工程建设成本会大幅度上浮，所以，对材料的使用，管理人员要进行定量分配，利用严格的管理制度，对浪费材料的行为进行严肃处理，在保证建筑生产规范性的同时，降低材料成本，达到经济性的工程建设目标。

3.3做好材料的动态造价管理

建筑过程中需要的材料是建筑工程造价控制的重要部分，严格把控材料是控制造价的重要途径之一。市场上有很多建筑所需的材料，它们的差别也非常大，有的质量好造价也相对贵一些，有的质量差但是造价便宜小，那么购买材料的人员就需要时刻观察市场上材料造价的变化，分析造价的变化趋向，然后根据工程材料使用的情况进行大概预测，可以多次进行购买材料，从而达到品质的标准。相关建筑企业要预算需要购买的材料要选择性价比相对较高的材料，可以和靠谱的材料商家进行长期合作，达到双方的利益，降低采买材料的成本。在购买材料的时候，可以对那些金额差别较大的进行集中采买，其他的可以分批购买，这样可以更好的使用动态造价管理。除此之外，还要注意到在选择材料的时候，不同地区的材料造价是不一样的，要将各个地区的材料造价进行比对，还要考虑到材料的应用的时候对建筑工程的影响，和相关的专家、技术人员进行探讨分析，选择合适的材料作为施工的材料，选择质量好造价实惠的材料进行购买，保证在进行动态造价管理的时候不会因此受到影响。

结束语：综上所述，在建筑生产过程中，管理人员要树立正确的管理理念，全面落实造价管理，采用动态管理模式，对各个阶段的工程建设费用进行严格控制，为企业积累更多的资金，保证建筑企业更加稳定的发展。

参考文献：

[1]韩宗芳.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].工程技术研究，2020，5（21）：157.

[2]马步太.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].住宅与房地产，2020（24）：25.

[3]宋思奇.基于建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].住宅与房地产，2020（32）：93.