深度推进媒体融合要注重内涵式发展

本刊评论员

对于具体的传媒机构来说，在全媒体时代是不是要遍地开花、面面俱到？显然不是。

媒体融合目前已进入深度推进阶段，这个阶段是重内涵、重质量、重效能的阶段。简而言之，传媒机构需要有自己的核心媒体和拳头产品，而不能仅仅满足于技术、设备、媒介形态等方面的浅层改变。

许多媒体在转型时尤其注重借船出海，丰富自身的传媒结构。布局“两微一端”，开设这“号”那“号”，唯恐慢人半步，令人眼花缭乱。对接并融入新兴媒体，无疑是媒体融合必做的功课。但这种无重点、无选择、一窝蜂地跟进，并未带来自身传播能力的提升。好不容易获得的流量，也看不到变现的可能。造成这种现象的原因就在于缺乏核心媒体，缺乏一以贯之将核心媒体做大做强的专注与韧劲。因此，在深度推进媒体融合的新阶段，主流媒体应当告别跟风式的全面开花，把核心媒体的打造作为关键工程，形成比较优势，锻造核心竞争力。

相较于基于聚合多种资源、要素而兴起的商业平台媒体，诸多体制内媒体缺乏资源聚合能力，所能提供的传媒产品也较为单一。尽管前一阶段的媒体融合在一定程度上改善了此前的窘境，但总体上并未带来结构性的改变。“新闻+服务+政务”是许多主流媒体提出的转型方向，但這一理念的支撑目前尚缺乏拳头产品的支持。在当前及今后较长一段时间，皆需要把理念细化为产品，以内容为王做优新闻，以受众至上做够服务，以权威公信做深政务，塑造自身品牌，黏合目标受众。

如果说媒体融合的上半场是传播观念、传媒形态、传媒资源等的更动，那么媒体融合的下半场则是传播能力、传媒品牌、核心产品等的比拼，注重内涵式发展是打造媒体融合2.0版的必然。