建设工程监理的现场规范管理与策略探析

王金元

摘要：我国的建设工程监理从1988年起步至今已形成较为完善的建设工程监理管理体系，但随着监理行业的改革与发展，对监理现场管理的规范性提出更高的要求。因此，在实际工程监理工作开展中，要加强对现场规范管理的重视程度，结合实际情况，落实管理工作。在此期间，监理人员要将自身专业能力发挥出来，掌握更多监理知识，积累更多经验。在第一时间内发现在建设中存在的问题，并给出管理措施，为我国建设工程可持续发展提供保障。

关键词：建设工程监理、现场规范管理、策略探析

1建设工程监理现场规范化管理现状探析

1.1施工单位管理规范性缺乏

现阶段项目在实施过程中存在诸多不规范的管理行为，给监理现场规范管理带来很大的难度，具体体现如：施工单位一味的或过度的关注工程建设经济效益，全权委托劳务单位实施，分工种、分项目进行劳务分包，形成以包代管的状态。以追求工程建设经济效益为主，压低劳务承包价格。给规范管理带来难度。在作业人员进场前未有效的开展安全培训与施工技术培训，导致现场的施工人员良莠不齐，不能够保证施工质量，不能够保证劳务人员遵循现场安全管理制度开展作业。

1.2监理人员素质与专业能力缺乏

监理人员短缺、素质不高通常是由于薪资和待遇问题。根据调查，由于监理行业竞标费用低，整体运营收益低，很多监理单位不能做到满足项目现场管理需求的人员配置，包括人员的数量和质量。行业内许多专业能力强的人员不愿意从事该行业，导致很多监理单位除注册的国家监理工程师外，监理行业对其它层次的监理人员进入门槛标准较低，存在临近退休人员或刚毕业的人员，经简单培训和评估后上岗就业，一般很难保证其专业素质和能力。且目前项目规模、体量都很大，专业特点很全面，相对应监理单位的岗位人员不能匹配建设行业发展需求，也是监理现场不能规范性管理的主要因素。也导致项目的潜在质量和安全风险将难以及时发现和避免，给监理单位自身带来高风险环境，更不能满足工程建设发展的安全可靠性。

1.3施工安全监管力度不足

一线施工人员是直接面对工程安全风险的人员，他们的生命健康需要得到有效保障。近年来，因安全问题产生的工程事故频发，根据事故经验教训来看，大多数事故的发生，都是由于施工单位没有提前对一线工作人员进行安全知识教育，现场巡查整改力度不够，加之监理单位发现问题能力以及督促整改力度不足，使得施工人员不清楚危险的所在或处于不安全的作业环境中，安全防范意识不足，犯了一些常识性错误而导致了悲剧的发生。而管理人员长时间面对项目存在的质量问题和安全隐患易形成妥协式的疲态，易把问题当习惯，把习惯当规范而忽略了真正的规范标准和管理要求，也给监理现场规范管理带来认知上的障碍。

2建设工程监理的现场规范管理策略

2.1大力提升监理队伍专业素养

高质量、高素质的监理人才队伍是确保现场规范化管理的关键，如何建立高质量、高素质的监理人才队伍，首先需提高监理竞标费用，监理行业属高智能的服务型行业，主要以人的成本为主，从行业的性质和需求来讲，需出具限制型竞标机制，竞标竞争的是人的能力和素养，而不是监理费用，只有提高薪资和待遇才能提高监理行业的入门门槛，才能有更好的人才流入，才能够保证高素质的监理队伍。其次目前处于建设工程行业改革浪潮中，新的政策、规范、标准、技术更新变化太快，针对当前大多数现场监理人员的专业化水平不高的状态，需从监理人员任职资格和专业化水平的培养上入手。监理人员必须具备相应资格和工作经验，坚持“持证上岗”，只有具备国家认可的任职资格的人员，才能够承担相应监理工作。监理企業必须建立起科学、可行的、完善的专业培训机制，实现定期、有计划的专业培训，借助完善的培训体系，及时发现监理管控工作中存在的潜在的问题，有效解决相关问题，提高监理人员处理问题能力，有效提高建设工程监理队伍人员质量。借助完善、专业化的监理队伍与标准化的管控制度，逐步实现建设工程现场监理管理规范化。

2.2组织完善现场监理管理体系

要提高建设工程监理现场管理的规范性，需组织完善的监理管理机构，配备优质的监理人员。首先在选择项目总监上，要根据建设工程概况，由企业选择与项目规模、体量、性质相匹配的项目总监。其次应组织满足项目现场管理需求的监理人员及数量，匹配项目需求的专业岗位，建立健全现场规范管理体系，以保障监理管理的各项制度与措施的顺利落实。此外，在健全监理机构过程中，还必须明确监理规范性管理标准和目标，编制针对性的监理规划，完善各项实施细则和管理制度。通过制定相适应的监理工作流程，才能够保证各项监理工作的有效落实。还需加强对建设工程监理目标的管理，有目标才能够让监理人员更加明确的开展规范性管理工作。

2.3建立健全监理现场管控机制

目标、体系、制度的落实和执行是监理现场规范管理的关健，针对已建立的规范管理目标，监理单位和监理机构必须细化相关监理管控制度，不断对各项制度进行完善和动态调整。监理机构结合工程的特点等，明确监理人员分工与岗位职责，让监理人员最大程度发挥出自身的能力，对施工现场各个环节实施全面监理。在监理管控工作开展前，制定一套适合本工程的规章制度，明确每一位监理人员的工作任务，提出对每一位监理人员的要求、工作目标、考核标准和奖惩标准，并在工作中对不符合工作实际、不合理的内容进行不断总结修正。

为避免施工单位对质量、安全管理失控带来的监理现场规范管理的难度，监理机构要充分研究施工合同，分析风险，与建设单位一起商讨针对施工单位以包代管、一味的追求经济效益的风险措施，在工程初期根据法律法规、合同文件的要求管控施工单位不合理的分包行为，在实施过程中积极主动发现施工单位管理缺位和不规范的行为，利用监理工作手段和措施实施全面管控。

2.4利用信息化技术提升监理管理的规范性

面对工程监理行业存在的信息化技术应用水平低的问题，监理公司需要明确规范化管理对信息化技术的需求，将信息化技术充分应用在现场管理中，掌握信息化技术设备的使用，将工程监理的多种信息，存储至信息平台中，避免纸质信息存在的信息丢失、填写错误等问题，提高信息共享程度和工程监理效率。此外，监理单位应根据情况构建自身的内控信息化管理平台，将信息化技术引入到公司的全面管理中，并善于总结、类比、不断的改进和适应，利用信息化技术让企业和监理机构的管理达到最大的整合，有效的提高监理现场规范化管理水平，提升企业的竞争力。

结束语：总而言之，建设工程监理现场规范化管理的意义重大，不仅可以确保建设工程保质保量竣工，而且还能够促进监理单位发展。在实际开展建设工程监理现场规范化管理时，必须结合建设工程建设实际情况，及时发现建设工程监理管控工作存在的问题，并第一时间解决问题。建立健全监理现场管控机制，在提升现场施工监理合同管理水平的基础上，全面增强现场施工技术监管水平，有效提升监理队伍专业化素养。借助提升专业化的监理队伍、有力的手段与可持续性、标准化的监理管控制度，逐步实现建设工程监理现场规范化管理，为城市建设发展提供有力保障。

参考文献：

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