基于数据化平台管控模式下的总承包管理应用

作者简介：赵利兴，（1970.8-），男，籍贯：北京市，学历 ：本科，现有职称：高级工程师，研究方向：工程管理研究。

摘要：开发使用了四大数据化管理平台，实现了安全、质量、进度、费用实时管控。现将管理模块和管理成果进行分享，為相关企业提供参考。

关键词：数据化;管理;成果

1 课题背景及研究的目的和意义

为适应我国高质量发展的需要，满足可持续发展、绿色、低碳、节能、环保的要求，我国对核准火电机组项目进行了严格的管控，各项能耗、排放、质量、经济运行指标提出了更高的要求。另一方面，由于电力国有企业的改革重组，派生出了较大的建设集团，并拥有国内综合实力雄厚的电力设计院（所）、电建施工企业和设备制造厂，强强联合，发挥巨大的优势，同时对招投标市场投标价格起到主导风向作用，但对业主方来说，又非常不利，难以压缩投资，达不到控制工程造价的目的。因此，我们在这方面可以充分发挥EPC总承包平台作用，为协助业主控制投资的目标，可以通过管理上的创新，如：划分多标段策划方案、引进非电力施工企业、弱化大型电力集团的主导投标价格的优势，达到投资控制。但是，有利有弊，众多标段施工单位在同一个现场，增加了管理协调、分工配合的难度，给现场的安全管理、质量管理、进度管理、人员管理等都会带来巨大的挑战，增加了管理压力和管理成本。为了加强管理，运用现代化、信息化的管理手段必不可少，为此我们开发并运用数据化的管理平台。

我们开发使用了四大数据化管理平台，安全管理数据化平台、质量管理数据平台、费用成本及进度管理平台、开发利用“联合办公自动化系统”，实现了安全、质量、进度、费用实时管控。四大数据化管理平台依托大型600MW级火电工程建设于2015年开始使用，投入数据化管控时间系国内首批，现阶段已成熟运行，积累了大量数据，取得了优秀的管理成果。

大型600MW级火电工程采用集团管控项下的EPC项目管理模式，通过工程项目前期策划、压实过程管控责任、秉承全生命周期管理理念，创新电站EPC总承包管理方法，同时运用数据化进行管控，两个台火电机组高质量通过168小时满负荷试运行移交生产管理，机组投运以来，各项性能指标优良[1]。

特别是1号机组创造了华中电网迎峰度冬保供电连续100天满负荷安全稳定运行记录。工程实现了各项建设管理目标，获得 “中国建设工程鲁班奖”。

在电建行业中，实施数据化管理并取得优秀管理成果属于行业先进，对指导其他改造、新建项目具有指导性的意义。

2 数据化平台构成及创新点

2.1 安全管理数据化平台

安全管理数据化平台形成国内首创《火电建设EPC项目安全生产标准化管控平台》。

该系统由以下23个模块构成1.基础平台、2.消息与任务、3.隐患排查治理、4.危险源管理、5.机械设备管理、6.作业安全、7.事故事件管理、8.应急管理、9.系统集成、10. 移动业务、11.目标管理、12.安全机构及职责、13.安全生产投入、14.安全培训档案、15.职业健康管理、16.相关方管理、17.安全绩效考核、18.安全报表、19.内部文件、20.法律法规、21.隐患库、22.安全小百科、23.预留端口。

对照电力行业已经推行的建设项目《电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准》，结合电力工程总承包企业的管理特点，按照上述标准的13个主要要素、89个次要要素的内容和要求，我们组织开发了安全生产标准化管控平台。通过优化业务流程，梳理安全管理存在的难题，提出了解决方案，为信息化平台的搭建提供基础。实现安全生产标准化管控的规范化、标准化。将管理标准、过程检查、整改反馈、绩效考核等管理集成在一个平台上。

2.2 质量管理数据平台

通过大型600MW级火电工程标段划分现状分析，现场24家分包商分别来源于系统内外，工作方法、项目部管理流程等均存在差异。工程管理水平、执行标准良莠不齐，特别是管理能力和技术较弱的民营企业。为了尽快补齐短板，统一标准，树立全项目一盘棋的思想，开发了国内首创的《火电基建质量大数据系统研究与应用技术》平台，该平台以互联网为基础，以集团基建工程质量管理为核心，以国家、电力行业和集团公司颁发的有关火电建设的现行规程规范、标准、相关规定为搭建依据，将验收过程管理、问题/证据采集、技术分析纳入管理平台，实现网上文件流转、数据采集、网上信息查询等功能[2]。

2.3 费用成本及进度管理平台

工程成本与进度之间联系非常紧密，一般说来项目成本支出与项目进度是成正比的。这就意味着项目加大投入势必会对项目进度产生正面影响。但是单纯的观察成本消耗的大小并不能对成本趋势以及进度状态做出完全有效的估计。在总承包公司目前的管理体系中成本、进度分属计划经营部、施工管理部负责，在管理上尚未形成有效的统一。

如何对项目资金及进度进行有效的监督及控制，在此背景下基于权重理论及赢得值原理的管理创新，我们建立了赢得值软件平台，在项目EPC管理中建立相应模型，该管理模型能够全面的反映工程进度、成本收支情况，通过与项目目标计划进行对比，有效的量度和监控项目成本及进度[3]。

基于赢得值原理的项目控制平台，通过WBS工作分解结构、赢得值曲线分析，成功将项目成本与进度实时关联，运用图表等直观数据对项目人员、设备、机械等投入进行评估，为项目后续决策提供依据，保证项目的资金流、盈亏点。

2.4 开发利用“联合办公自动化系统”

通过开发利用“联合办公自动化系统”，将电力建设工程监理规范、质量验收及评价规范涉及的表格标准化，把需报审的文件从纸质报审改网络集中审批，监督提醒审批流程，从而提高审批效率及节约资源。

3 实施效果

3.1 安全管理数据化平台

传统安全管理、现场管理主观性较大，信息传递效率较低，安全投入不到位，且在高峰期往往会出现管理人员不足，致使其追逐进度而忽略安全管理制度。

建立了安全管理数据化平台实现安全生产的信息零延误，减低安全生产管理的责任风险，从人员资质审查到进场管理及机械设备实现全过程的动态管理; 对作业票、旁站和危险性较大分部分项工程管理等，在平台上实现信息化，为安全管理提供有效的技术保障。

3.2 质量管理数据平台

传统管理：多个分包商的工程管理水平、执行标准良莠不齐，给现场工作造成很大的困难。建立了质量管理数据平台统一了分包商的质量标准规范，完善的数据化管理能够明确指出施工现场存在的各类问题，以实事求是的方法并辅之于其他的管理手段，能够有效地指导若干下属开展工作，能够根据问题的严重性与重要性进行有针对性地改善，促进现场建设质量的的整体提升。

3.3 费用成本及进度管理平台

传统的费用与进度的粗线管控，对建设进度与费用关联性较差，且往往使建设进度失控，费用超付，没有形成有效统一。建立了费用成本及进度管理平台能够全面的反映工程进度、成本收支情况，能够有效的量度和监控项目成本及进度，管理以数据指标为依据，从而实现管理效能，成为领导决策的主要参考[4]。

3.4 开发利用“联合办公自动化系统”

传统纸质线下流转：审批效率较低，往往出现方案审批严格滞后，文件流转丢失等现象。建立了联合办公自动化系统把需报审的文件从纸质报审改网络集中审批，限期提醒审批，资料数据流程锁定，杜绝了丢失等现象，极在提高审批效率。

3.5 整体成果

项目通过数据化平台管理模式的实施，实现了安全生产可控在控，工程质量、成本、进度管理协调推进。使业主投资成本最快见效。创新成果在同类型项目得到推广，电站EPC管控能力得到了提升。

机组性能指标以及各项环保排放指标均优于设计值，在同类型机组中处于先进水平。

机组氮氧化物、二氧化硫、烟尘排放小时均值均低于超低排放标准。各项环保排放指标符合国家超低排放标准。

工程目标圆满实现价值。#1机组、#2机组一次性通过168小时满负荷运行，机组各项指标达优良标准。实现了“十个一次成功”。实现工程建设全过程安全、质量事故零目标，环保实现三同时;设备系统“七漏”零目标、投产后半年内非停零目标及启动调试非自动状态、施工原因强迫停机零目标。

社会效益、经济效益双丰收在全国同时期建设的煤电项目中率先建成投产。在2018年迎峰度冬生产中实现了连续运行100天的记录（后根据电网调度指令要求，停机），在应对华中电网迎峰度冬、迎峰度夏，保供电关键时期做出应有贡献5。

两台机组投产以来，各项指标达优良标准，运行安全、稳定可靠，未发生任何质量、安全问题和投诉情况。

项目基建期间未发生一般及以上人身伤亡、设备损坏事故以及环境污染事件。超预期实现机组当年投产、当年盈利的经营指标。

机组投产以来运行安全平稳，质量可靠，各项综合性能指标、环保指标均已达到区域“三同领先”水平。

4 结语

现阶段正在应用的四个数据化平台数据共享及联动仍存在一定问题，我们在后续应用中，将四个平台整合为一个系统，简化应用流程，实现数据共享，我公司开发使用的四大数据化管理平台，实现了安全、质量、进度、费用实时管控。投入数据化管控时间系国内首批，现阶段已成熟运行，积累了大量数据，取得了优秀的管理成果。对指导新建、改建工程有一定的指导意义，管理经验可与各电建、总承包单位共享，共同为基建管理水平提升做出贡献。

参考文献

[1] 徐明林.企业管理的数据化、信息化、平台化浅析[J].化工矿产地质，2019，41（04）：313-315.

[2] 耿裕华.实现企业管理数据化、信息化、平台化[J].施工企业管理，2019（03）：47.

[3] 郭燕萍，苏雪峰.基于数据挖掘技术的电商零售平台数据化运营管理研究[J].电子商务，2018（12）：64-65+81.DOI：10.14011/j.cnki.dzsw.2018.12.028.

[4] 马辉，孙佳铭.基于大数据平台室内设计数据化应用的价值研究[J].工业设计，2017（03）：114-115.

[5] 何加正.互聯网正从平台化演进到数据化[J].青年记者，2021（08）：5.DOI：10.15997/j.cnki.qnjz.2021.08.004.