基于网络经济视角的人力资源管理模式探究

作者简介：李然然，（1989.8-），女，汉，山东济宁，本科学历，职称：中级人力资源管理经济师，研究方向：人力资源管理。

摘要：随着网络的发展，网络经济形态应运而生，给企业人力资源管理工作带来了良好的机遇，不但有助于员工招聘途径的拓展和成本的节约，有助于通过大数据平台实现信息共享，还有助于人才竞争力的提高;但同时也因为工作内容更为多样化，加剧了企业人才竞争和流动，使得人力资源管理面临着较大的挑战。作为人力资源管理部门，如何积极地对自身的管理方式进行调整，从而更好地的与网络经济发展相适应是其管理工作中的重要课题。为此，本文首先介绍了网络经济视角下人力资源管理面临的机遇和挑战，之后分别从通过制定规范系统的人力资源管理方案;基于网络经济对人力资源管理标准加以构建;基于网络拓展员工招聘模式;基于网络对员工培训模式进行优化;以人为本，构建柔性管理模式和绩效管理机制等方面提出了基于多维视角企业人力资源管理模式优化的策略。

关键词：网络经济;人力资源;管理模式

网络的发展给人们的生产生活方式都带来了巨大的影响，同时也给企业的人力资源管理工作带来了新的挑战和更多的机遇。在网络经济背景下，人力资源管理作为企业管理中最为重要的方面，如何基于网络经济视角，对人力资源管理模式加以优化和调整，从而促进人力资源管理效率和质量提升的同时，促进企业核心竞争力的提高具有重要的现实价值和意义。

1 网络经济视角下人力资源管理面临的机遇和挑战

1.1 网络经济视角下人力资源管理面临的机遇

1.1.1 有助于员工招聘途径的拓展和成本的节约

网络经济的发展拓展了員工招聘的平台，同时也使得人员招聘中的物力及人力成本得到节约。很多企业通过对网络招聘便捷性的应用，在网络中进行招聘信息的发布，对求职者的信息进行浏览和筛选，这与传统的员工招聘相比，不但在招聘渠道上更为多样化，也极大地节约了员工招聘的时间和人力等方面的成本。[1]

1.1.2 有助于通过大数据平台实现信息共享

网络经济背景下，大数据的发展为信息共享搭建了良好的平台，利用网络和数据平台企业可以对各方面的数据信息进行管理。同时，企业不同部门的信息也可以通过信息平台实现彼此间的共享，破除不同部门间的信息壁垒和信息不畅通的问题，进而促进各部门间协同交流合作的效率，促进企业工作效率的提高。[2]

1.1.3 有助于人才竞争力的提高

网络经济的发展极大地影响了企业的经济运营模式。为更好地与市场经济发展相适应，人力资源管理也要相应的加以调整优化和多维度的创新，使其管理模式更好地与网络经济的需求相符。为此，人力资源管理需要基于网络经济的需求而制定新的人才标准和人才评价体系，并基于以人为本的思想，为员工的发展畅通路径，促进其危机意识和竞争意识的提高，对员工管理进行动态性的优化，进而调动员工的主动和积极性，这对于企业人才竞争力以及企业员工队伍的持续发展是十分有利的。[3]

1.2 网络经济视角下人力资源管理面临的挑战

1.2.1 工作内容更为多样化

网络经济的发展，为企业的管理方式和经营模式都带来了较大的影响，其人力资源管理的内容也呈现出多样化的特征，不但包括最为基本的人事管理，还包括基于网络视角的人员培训、绩效管理、职位规划等等方面的内容，同时还对各个方面彼此间的协调发展提出了越来越高的要求。[4]

1.2.2 加剧了企业人才竞争和流动

人才是企业发展的核心，特别是高端人才更是在很大程度影响企业的发展进程。随着网络的发展，人才信息的共享，给企业优质人才的选择提供了更多的信息和渠道，人才之间的竞争越发的激烈，从而也加剧了人力资源的流动性。[5]

2 网络经济视角下人力资源管理模式的优化

网络经济背景下，企业要想持续健康发展，就必须积极地对自身的管理方式进行调整，从而更好地的与网络经济发展相适应。这就要求其人力资源管理中也应该进行积极的优化，基于多维视角对人力资源管理加以改革。

2.1 制定规范系统的人力资源管理方案

网络经济背景下，人力资源管理不但包括员工发展、组织建构以及制度建设，还应该基于企业发展的整体视角，对人力资源管理发展加以规划，制定适合企业可持续发展的规范且系统的人力资源管理方案，这是对人力资源管理首要应该优化的方面，只有如此才可以真正结合企业所需对人才进行引进，让员工的付出与收益可以匹配，从而使员工可以更为安心积极地开展工作。同时，企业还应该充分运用信息化管理的模式，在员工招聘、培训以及管理等各个方面，做到以人为本，为员工价值的最大实现提供更好的平台，使所有员工的优势都可以充分展现，进而促进企业管理和工作效率的提高。[6]

2.2 基于网络经济对人力资源管理标准加以构建

网络经济背景下，人力资源发展要更好地适应企业发展需求，就必须对人力资源管理的标准加以重新构建，从而基于网络经济而更为有效地开展工作。首先，要结合网络经济在人才方面的多样化要求，重新制定人力资源管理的标准，并要求企业员工对网络经济有关的知识和应用技术进行了解和掌握，积极地将其在工作岗位中进行应用，促进其业务能力与创新意识的提高。例如，作为企业网络技术工作人员来说，应对前沿的网络技术熟练掌握，使企业的网络发展水平和网络经济发展相适应;而对人力资源管理工作人员来说，不但要具备良好的组织、沟通和分析、协调能力，还应该具备网络环境下对人才信息进行精准筛选和甄别的能力。其次，网络经济，作为一种新的经济形态，让企业所面临的生存环境各异，同时在其运行战略、组织体系以及文化价值等方面也存在一定的差别。因此，作为人力资源管理部门来说，应该结合企业发展的实际和特点，基于系统和战略性思想，重新构建人力资源管理新标准，避免千篇一律、缺少核心的人事管理，从而促进人力资源管理工作有效性和竞争力的提高。[7]

2.3 基于网络拓展员工招聘模式

传统的人力资源管理中，主要采用招聘会的方式进行员工招聘，不论是对于应聘者还是人力资源管理部门而言，都需要消耗较多的精力与时间，且招聘效果并不十分的理想。而络经济背景下，企业能够通过网络拓展人才招聘的模式，采用社交招聘、垂直招聘以及分类信息网站招聘或是综合招聘等等。企业可以结合自己的人才需求，选择不同的网络招聘模式，从而更有针对性地筛选出与企业需求相适应的人才。例如，当企业要对技术类或管理类人才进行招聘时，就可以选择猎聘网这样可以对招聘市场及岗位加以细分的垂直招聘的模式;而如果企业想注入更多新鲜的血液，则可以选择社交招聘模式，通过公众的力量将招聘信息传播出去，进而让更多的年轻人关注。[8]

2.4 基于网络对员工培训模式进行优化

2.4.1 重视人力资源管理人员业务水平的提高

人力资源管理工作要更好地适应网络经济的新要求，作为人力资源管理工作者首先就要提升自身的业务能力和水平，这一方面需要其自身对自己的业务能力进行不断的提升，另一方面，作为企业而言还应该基于岗位特征与职责的不同，制定真正有效的方式促进人力资源管理工作人员业务能力的提高，从而使其能够在工作当中更为熟练，而促进人资团队整体水平的提高。为此，首先作为企业应该对人力资源管理工作人员进行定期的评估与考核，对其工作情况以及存在的问题全面掌握，并结合每个人的不足有针对性地加以指导，促进管理队伍专业能力和水平的全面提高。其次，企业还看应该针对网络经济的要求，对人力资源管理人员进行相应的培训，使其可以对网络经济时代下应该掌握的新知识和技能更好地掌握，并能够按照网络经济背景下提出的新要求，制定有关的培训方案，确保整个人力资源管理队伍的专业能力和水平可以和岗位所需及职责相符。

2.4.2 重视对员工培训方式的优化

随着社会发展和市场需求的变化，对企业人才的发展提出了越来越高的要求，作为企业来说必须通过定期或不定期的培训，促进员工知识和技能的提升，使其更好地适应岗位发展的需求。网络经济背景下，人力资源管理员工培训工作的开展也应该在传统培训模式的基础上进行积极的改革和创新，拓展网络化的员工培训模式。为此，首先，人力资源管理部门可以基于岗位和员工的需求，对培训的课程以及有关内容以视频的方式制作出来，并在培训平台中上传，让员工可以随时进行下载学习。其次，人力资源管理部门可参考高校的学分管理模式开展网络培训。基于企业中的不同岗位，让员工学习不同的培训课程，并通过在线测验检验员工的学习效果，从而得到对应的培训学分。学分是员工晋升、轮岗以及绩效考核当中的基本构成，由此调动员工参与培训的积极性。再次，要重视对员工自我竞争意识和职业危机感的培养。网络经济时代下，企业面临着越发激烈的市场竞争，要得到持续长久的发展，就一定要让人才的力量得到充分发挥，明确员工的发展和職业定位，并重视对员工竞争意识的培养，创设良好的竞争环境，调动员工的工作积极性，使员工可以更为自觉地成长和学习，对更多的新技术和新方法加以掌握。此外，人力资源管理部门还应该督促员工形成职业危机意识，运用内部竞争推动其不断进步。只有产生了职业危机意识，才可以促进其竞争意识的提高，进而推动企业整体员工队伍水平的提高。

总之，基于网络的员工培训不但能够让培训成本降低，还能够让员工基于自己的实际情况，灵活的对培训内容进行学习，加之培训考核监督的强化，从而促进培训效率与质量的提高。

2.5 以人为本，构建柔性管理模式和绩效管理机制

2.5.1 以人为本，构建柔性管理模式

人才竞争是企业的竞争的核心，作为企业来说，只有将员工的潜力和积极性充分调动起来，才可以对生产当中的各方面要素进行优化组合，进而为企业创造出更大的经济效益。特别是随着网络经济的到来，员工能力和水平的高低更是关系着企业能否持续发展的关键，为此，作为企业人力资源管理而言，必须在对员工进行充分理解和尊重的基础上，以人为本，通过柔性管理模式的构建，对员工的潜力加以充分挖掘。首先，人力资源管理部门，要破除员工职业发展方面的制约，基于对其潜能挖掘作为工作的重点，对员工的成长及发展需求进行全方位的了解，为员工发展创设多元化的环境。其次，在柔性管理模式的设计和构建当中，要对员工自我发展和提升的需求进行系统性的分析，遵循以人为本的理念，按照不同员工的需求和岗位特征、职业发展等方面，有针对性地为其制定职业发展规划，让员工可以真正地感受到企业的认同与尊重。总之，以人为本的柔性管理模式，不但可以客观全面掌握员工的表现，还可以促进员工工作积极性的提高和管理效能的提升。

2.5.2 基于网络化构建绩效管理和激励体系

为使企业发展中存在的问题得到有效解决，使员工的公共积极性进行充分调动，激发其工作的潜力，作为人力资源管理部门而言，基于各个部门的特点，构建有序高效的绩效管理体系非常的关键。网络经济背景下，人力资源管理部门则可基于网络化而构建绩效管理体系。

第一，对大数据进行充分运用。网络经济背景下，作为人力资源管理部门来说，切不可遵循传统的管理方式停滞不前，而是要基于网络经济背景对其管理方式和工具进行不断的创新和探索。首先，作为一种有效的管理与分析工具，大数据能够极大地促进人力资源管理工作的开展，所以在网络经济背景下，人力资源管理工作要更为有效地开展工作应该对大数据加以充分运用，将其当作首要的管理工具。网络普及的今天，利用大数据可以让人力资源管理部门对人才进行系统性的筛选和选拔，对企业内部的人才加以合理的配置，并按照其更为适合的方向加以培养。其次，当人力资源大数据源平台构建以后，可以将专业性和实用性较强的绩效管理软件引入人力资源管理当中，并安排软件技术与绩效管理专业人才对其进行管理，并重视对其加以不断的完善和优化，并尽可能地收集和企业有关的所有数据、信息，将其录入数据库当中，基于网络经济背景对大数据的价值进行最大程度地应用，从而促进人力资源管理能力的提升，推动企业朝着良性方向发展。

第二，由于岗位以及级别的差异，在绩效评估的标准上也应该具有差异性。要在定量考核的基础上，对网络平台优势加以充分发挥，通过评估主体的多元化让绩效考核更为客观。人力资源管理部门要通过对信息技术和大数据平台的有效利用，对绩效进行动态化的管理，对员工的工作情况进行全程掌握。对于表现优秀的员工应该及时给予肯定，而对于表现差的员工则给予相应的改进建议。作为企业员工来说，则可通过手机等电子设备，了解企业绩效考核的方案、实施过程以及自己的绩效考核结果等方面。

第三，人力资源管理部门还应该要结合员工工作的性质、难度以及工作量，融入多劳多得的管理思想，对员工进行创新性的评价，对激励机制进行合理的构建，通过科学的激励机制和薪酬管理，更好地完善绩效评估考核机制，进而使员工的主体作用得到充分发挥，为网络经济时代下企业高效稳定发展奠定良好的基础。

3 结语

随着网络的发展，网络经济的到来，给企业的发展带来了机遇和挑战，作为企业人力资源管理部门，一定要正确认识网络经济背景下提出的新要求，通过制定规范系统的人力资源管理方案;基于网络经济对人力资源管理标准加以构建;基于网络拓展员工招聘模式;基于网络对员工培训模式进行优化;以人为本，构建柔性管理模式和绩效管理机制等方式促进其管理模式的优化，进而更好地促进企业管理水平的发展。

参考文献

[1] 李珊，薛永利.网络经济下人力资源管理的挑战与对策研究[J].经济管理文摘，2021，（8）：109-110.

[2] 谌忠华.网络经濟下企业人力资源管理的途径分析[J].商场现代化，2020，（17）：106-108.

[3] 隋建萍.网络经济下人力资源管理发展策略探讨[J].知识经济，2021，（7）：29-30.

[4] 任艳玲.网络经济下人力资源管理的挑战与策略分析[J].现代营销，2020，（3）：190-191.

[5] 谭国兵.网络经济时代下企业人力资源管理问题的研究[J].人力资源管理，2017，（6）：307-308.

[6] 石梅庄.网络经济下企业人力资源管理的创新思路及对策[J].低碳世界，2020，（3）：198-199.

[7] 冷传彬.网络经济时代如何优化事业单位人力资源管理[J]. 经济管理文摘，2019，（15）：127-128.

[8] 高洁.网络经济环境下人力资源管理保障研究[J]. 财讯，2020，（27）：59.